稳定人员措施

稳定人员措施【目的】 为加强公司人性化、制度化管理，实现顾主、雇员双赢，提升员工的归属感，降低离职率，留住员工。【适用范围】 适用于博润电脑配件有限公司。【留人策略】一、新员工关爱 1、新员工入职发放生活用品。如：脸盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等； 每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、拖把、撮具；逐步实现发放床上用品如：垫被、被子、枕头等，实现员工携包即可到公司居住； 2、新员工访谈。关注新员工入职期间工作及生活适应程度，人力资源部通过现场回访（到车间，宿舍）员工本人和班组长，了解员工在工作和生活上遇到的问题，人力资源部门要建立员工回访信息，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施， 人力资源部跟进实施结果。二、改善基层班组长级以上管理层管理方式通过培训、引导等方式完善班组长的管理方式。人资处不定期对各部各级的管理方式进行现场调查，提出改善意见及建议，定期追踪改善效果。三、改善员工生活、工作环境 1、行政部设立宿舍问题处理热线，及时帮助住宿员工解决住宿中遇到的各类问题。 2、食堂加大菜量，改善米饭质量。每周一公布本周菜谱。行政部每月对用餐员工 进行满意度调查并针对问题点提出改善措施报总经办批准后实施。 3、工作岗位实施6S管理，并保证可持续实施。四、实施具有竞争力的薪酬福利方案 1、让员工了解工资构成，避免员工间因工资对比而产生的误解、不满，影响工作不积极性甚至离职。计件工资公开、公正、公平透明化。 2、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。 3、现实施的计件工资方案，建议： 提升完成80、100的激励力度修改为：300、500元，且不包含餐补； 对生产一线员工工龄工资建议修改为：满1年至4年每年增加50元，5年开 始每年增加100元，500元封顶；五、简化员工入、离职手续办理流程员工入、离职（人力资源部门、用人部门）和行政部门食堂、宿舍），手续办理在一个办公地点即可实现。建议：人力资源部、行政部办公室就近。六、丰富员工文化生活 1、公布活动中心开放时间表，定期开放活动中心，行政部配置并统一管理必要的娱乐器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，篮球等。 2、建议饭堂增设电视机及影碟机，员工闲时放松及公司宣传教育之用。 3、建议购置桌球及健身器材。 4、每月定期放映至少两部电影。 5、人资部定期组办集体娱乐活动或比赛，丰富员工业余生活。七、员工座谈会人资部每月至少主导举办一次一线员工代表（新、老员工）座谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。邀请公司领导和相关人员参加，工厂批拨一定的经费，用于购买一些小食品。 人资部负责收集汇总员工问题，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施。八、班车接送员工工作日开通三班班车(早、晚、加班)。周末根据情况至少早、晚开通一班班车，固定接送地点，方便居住宿舍员工外出及加班员工。九、实施大小周末订单繁忙时给予累计,淡季时调休,如不能调休按照正常发放工资。十、调整上下班时间 目前早上7:30上班，上班时间偏早（尤其是本地员工家有老人、小孩需要照 顾的）。 建议：早上延迟至8：00上班，晚上下班时间后延。十一、完善员工的激励晋升机制通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔技能人才。健全技能人才评价制度，建立完善工人技能水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。 鼓励和支持员工参与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人给予精神、物质奖励或提职晋升。建议：班组长管理层95以上内部提拔；科长级90以上内部提拔；经理级85以上内部提拔；总监级80以上内部提拔；副总级70以上内部提拔；十二、构建员工与人力资源的直接通道 坚持开展HR热线、HR信箱等多种途径，了解员工心声，并协助解决其生活 上与思想上的问题。 建议员工的离职第一时间首先找人力资源部门，由人力资源部门进行洽谈， 并且尽可能帮助员工解决问题，挽留员工。针对员工提出的问题人力资源 部门拟制合理