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文档简介

管理干部见习期绩效评估表（上级）填表说明：请按五级评分：0分 结果远远低于目标要求或重大失误，考虑解除劳动合同；1分（很差）：结果远低于目标要求，需要立即调离管理岗位；2分（差）：结果略低于目标要求，需要培训、引导，延期再评估；3分（中）结果与目标要求一致，按期转正；4分（良）结果高于目标要求；5分（优）结果远高于目标要求或有突出贡献。评估表填写标准：为了更客观地汇总评估结果，请评估人客观完整地填写评估表的每一项内容被评估人姓名见习部门职位见习起始时间评估项目目 标 要 求绩 效 描 述评分计划组织能力1、工作注重预见性和计划性、工作目标与具体措施明确，重点突出2、工作结果能定期分析评价，并且合理及时进行调整3、管理与具体工作时间分配合理，注重人员管理4、部门内部人员分工明确合理，具备较强的号召力5、注重团队建设，工作能整体、高效、有序开展授权领导能力1、自身业务熟练并善于培训和指导下属提高业务技能2、处事公正，能以身作则。下属中没有人因受到不公正待遇等问题向您投诉3、权限使用恰当有效，指挥与督导有效结合4、关心下属的工作和生活，并尽力给他们提供帮助5、善于激励，能得到下属的尊重和服从协调沟通能力1、不断地与您保持通畅的沟通，每月他至少会给您一次正式的工作汇报2、经常与下属进行面对面的沟通3、积极、有效协助上级高效有序开展工作4、上传下达及时、准确、清晰、简洁工作作风1、工作作风严谨、务实，具备强烈的责任感和使命感2、言行一致，能处处以身作则，具备模范带头作用3、维护公司、团队利益，不计个人得失，顾全大局4、工作热情高，方式方法得当，富有创新精神，在见习期中向您提出了不少于2条的合理化建议5、善于学习能虚心听取各方建议，对别人的建议能及时反馈并努力改进工作结果1、例行工作安排准确、进展有序2、在见习期中，目标任务完成情况（任务完成率达成多少请具体描述）3、资源分配合理，队伍健康、稳定4、重大、突发性问题处理及时、果断、正确，预防措施到位5、团队综合业绩良好，发展趋势良好关键业绩指标目标评分结果关键业绩指标目标评分
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