结构化面试评分表_第1页
结构化面试评分表_第2页
结构化面试评分表_第3页
结构化面试评分表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

结构化面试评分表（100）准考语号 抽签序号市派考官签字： 年 月 日姓名性别年龄文化程度报考部门报考岗位面试要素综合分析言语表达应变能力计划组织与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机与拟任岗位的匹配性举止仪表权重17171414131078观察要点对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成万分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理，富逻辑性；他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。有压力状况下，思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方间关系；根据现实需要和长远效果作适当选择；及时作决策；调配、安置人、财、物等有关资源。人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合。在较强烈刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意差异辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要，自我提高，自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节；无多余动作。满分1010101010101010要素得分ABCDEFGH考官评语 考官签字： 年 月 日说明：1、对每一要素，考官按010给分。2、该表用钢笔或圆珠笔填写，所填分数不得有涂改痕迹，若有涂改，该表作废。考官用计分平衡表日期： 报考部门： 考官姓名：准考证号考生姓名综合分析言语表达应变能力计划、组织与协调人际合作意识与技巧自我情绪控制动机匹配性举止仪表评分说明：对每一要素，考官按010给分。 面试成绩汇总表总分：准考证号姓名性别报考部门报考岗位考官姓名通用测评要素综合分析言语理解应变能力计划、组织与协调人际合作意识与技巧自我情绪控制动机匹配性举止仪表扣最高分扣最低分要素得分ABCDEFGH计分总分=1.7A+1.7B+1.4C+1.4D+1.3E+F+0.7G+0.8H=主考官评语 主考官签字：注：1、主考官和市派考官对该要素的打分保留（无论是最高或最低均保留）：在其他五位考官的打分中，去掉一个最高分，去掉一个最低分，保留其余三个得分；该三个保留分数与主考官和市派考官所打分数取平均值，为该要素的得分。2、总分请使用“计分”栏中的公式进行计算，然后填入表格右上角“总
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论