综掘二区内部市场化分配方案

综掘二区内部市场化分配方案 根据我矿2016年经济政策，结合我区工作实际，针对工资、工分分配中存在的问题，根据矿岗效工资运行方法，结合我区工作实际制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组长：郑中凯 张勇成员：沈开标 李 龙 刘志红 王保全 代夫启 王启发 许雷斯 魏其鹏 熊彭飞 范夫亮 杨园场 朱亚光 朱 敏 曹昌镇 孙 峰二、内部市场化分配原则 要充分体现“绩效决定职工收入”，通过工资分配的杠杆作用，向掘进一线直接工倾斜。实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进安全生产，促进管理上台阶，以达到安全、优质、高产、高效的目的。做到内部结算、分配规范、公开、公平，确保区队收支核算实现班清班结、日清月结，个人市场化收入24小时内公布，并逐步实现由工分分配转向货币化分配。真正把市场化建设与党风廉政建设结合起来，提高职工维权意识和科区经济的透明度，使市场化建设与廉政建设互相促进，互相提升。三、管技人员内部市场化管理办法： 为进一步加强单位干部作风建设，规范干部管理，提高管技人员工作落实力、执行力，提升管理效能，确保安全生产队伍建设及各项工作目标的顺利实现。同时为更近一步体现多劳多得，按劳分配的原则，彻底打破按岗、按级别分配的旧模式，管技人员工资考核一律按照内部市场化管理办法进行考核结算。结合本单位实际情况，特制定综掘二区管理干部内部市场化管理办法如下：1、计件办法：（1）正职100分每班，副职、主管、技术员80分每班，技术员每班64分每班。（夜班加3分）（2）原则上每人每月21个班（年休、学培等除外，由于工作需要在区队安排情况下多上班的，按照实际给予支付工分）副职、技术员17个井下，4个地面；主管技术员15个井下，6个地面。下大班的升井后必须到区队开展地面工作，保证每班不低于8小时。地面必须在区队落实相关工作。（3）管技每天必须参加点名，不点名视为无工。每天早晨8:00，区队管理人员除休班、下井人员，其他人员必须参加区队早会并点名，对一天的工作进行全面安排部署。无故不参加早会的一次扣20分。2、考核办法（一）安全效果考核办法：1、发生微伤事故扣跟班人员当班20分；2、发生轻伤事故跟班人员当班无资另罚500元；3、当月连续发生两次微伤的，第二次微伤按轻伤处理；（二）工程质量考核办法1、每天坚持工程质量交接班验收，工程质量效果以验收单为依据。必须交接班签字确认，一旦现场签字确认，表示对存在问题的认可。区队考核严格按照验收单为依据，严禁事后推诿扯皮。无故不交班影响工程质量考核的，上班验收员当班无资，跟班管技扣50分。2、跟班人员未在验收单签字确认的扣20分。3、对于当班发生严重安全质量问题影响生产的，升井后第一时间组织召开事故追查会，查明原因，明确责任人，落实整改措施。同时，根据影响时间给予跟班人员每小时20分的处罚。4、文明环境卫生不达标，扣除跟班管技20分。拉水煤造成窜眼的、材料进系统的跟班管技人员当班无资。5、安全监控系统，传感器必须保护到位，如保护不到位扣除跟班管技20分，发生误报跟班管技当班无资。（三）任务落实考核办法1、由于跟班管技管理部善导致未完成当班生产任务的，跟班管技当班无资。2、每班班前会安排部署工作任务，在井下现场确实有需要临时调整的，及时向区值班或主要领导汇报修改作业计划。3、跟带班“层级安全确认”不签字闭合的扣10分。4、技术员与技术部门保持联系，每周对施工地点地质构造情况进行说明，并对下一步推进情况进行预测预报。一次不落实扣20分。（四）组织纪律考核办法1、落实管理人员早会制度，每天早上8八点，区队管理人员除休班与下井人员，其他管理人员必须参加早会并点名，对一天的工作进行全面安排部署。无故不参加早会的每次扣20分。2、每天下午4:30准时参加区兑现会，无故不参加的管技人员一次扣20分，当月连续两次以上未参加兑现会的管技人员加倍扣罚（跟中班管技人员除外）。3、跟班管技下井，无论是跟班还是大班必须向区值班汇报。不汇报的每次扣20分。4、地面值班、井下跟班人员，必须认真填写值班、跟班各项记录。要求记录清晰、准确、详实。未按亚欧填写记录或记录不规范的，一次给予扣除10分的处罚。5、跟班管技人员必须参加班前会，熟知当班生产任务安排，带领职工进行入井前安全确认，落实跟班职责。不参加班前会每次扣20分。不带领井口安全确认的每次扣40分。四、职工内部市场化管理办法：1、生产队队长工分=全队平均工分的1.5副队长工分=本班平均工分的1.4班长工分=本班平均工分的1.3大工工分=本班平均工分的1.1验收员工分=下一班平均分的0.9后路勤杂工=三班平均分的0.91.1材料员、团支部书记（兼职）=三班平均分的0.70.82、机电队工分支付标准：实行百分制当班出勤人数100分=当班总分当班总分当班系数总和=当班平均分队长工分支付=当班平均分1.5副队长工分支付=当班平均分1.4班长工分支付=当班平均分1.3大工工分支付=当班平均分1.1小工工分支付=当班平均分1.0五、月度保勤嘉奖制度：1、上旬出勤8个班、中旬出勤8个班、下旬小月出勤8个班（大月出勤9个班）。2、旬嘉奖分配标准：、上旬、中旬队长：每旬嘉奖500元、副队长：每旬嘉奖466元、班长：每旬嘉奖432元、大工：每旬嘉奖366元、小工：每旬嘉奖300元。、下旬队长：嘉奖1000元、副队长：嘉奖932元、班长：嘉奖864元、大工：嘉奖732元、小工：嘉奖600元。3、为防止翻班公休时职工连续错休、集中错休现象导致出勤率较低，安全生产工作无法正常有序的进行。当旬公休一个加正常轮休一个，必须保证出勤8个班，否则当旬不予嘉奖。4、上旬出勤不够班数而中旬出勤够班数的，中旬嘉奖按上旬标准嘉奖；中旬出勤不够班数而下旬出勤够班数的，下旬嘉奖按中旬标准嘉奖；上、中旬出勤都不够班数而下旬出勤够班数的将不予奖励。5、当前采取的是预留加款政策，如果出现预留资金不足支付保勤嘉奖时，单位将召开职工代表大会，临时调整保勤加款额度。6、每年2月份根据当月天数，视情况制定具体出勤保勤天数标准。如遇法定节假日放假情况的，视情况制定具体出勤保勤天数标准。7、年休假、学培、荣疗、护理假、婚假，计入月度出勤嘉奖基础班。六、工程质量架棚计分标准U型棚半煤岩施工：（1）、架1棚500分、延车一节加100分、打锚杆一根加100分、钉道一节300分。（2）、架2棚1200分、延车一节加200分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。（3）、架3棚3500分、延车一节加600分、打锚杆一根加600分、钉道一节1500分。（4）、架4棚8000分、延车一节加1000分、打锚杆一根加1000分、钉道一节2000分。（5）、架5棚及以上基础分为10000分，每多进1棚加5000分，延车一节加1000分、打锚杆一根加1000分、钉道一节2000分。U型棚全岩施工：（1）、架1棚800分、延车一节加150分、打锚杆一根加100分、钉道一节600分。（2）、架2棚2000分、延车一节加300分、打锚杆一根加100分、钉道一节1000分。（3）、架3棚4000分、延车一节加900分、打锚杆一根加600分、钉道一节1500分。（4）、架4棚10000分、延车一节加1000分、打锚杆一根加600分、钉道一节2000分。（5）、架5棚及以上基础分为10000分，每多进1棚加5000分，延车一节加1000分、打锚杆一根加1000分、钉道一节2000分。要求：评分标准是在保证安全、工程质量、清理交窑的基础上支付标准分，否则根据当班施工安全、质量给予相应扣除。干杂活（卧底、改棚、清理等）按工作量及劳动强度统一给工分。在特殊施工情况下，各队应在每个月初根据矿作业计划，制定出当月的记分标准及相关的管理办法，交区委会研究后，统一制定综掘区各队记分标准及管理办法，并进行公示。七、奖励机制管理办法1、凡在矿及矿以上领导检查时，表现突出，受到表扬的人员，区将给予100200元的奖励。2、在生产过程中，及时解决生产难题，并提出合理化建议，经区采纳，将给建议人100300元奖励。3、凡被安排参加区、矿组织的各项活动的职工，能积极参加，并表现突出，成绩较好的，区将给予50200元的奖励。4、区兼职团支部书记、通讯员要做好日常文字记录整理工作，完成矿规定的每月6篇稿件，每超一篇给予20元的奖励，少一篇罚20元。5、对于小革新、小创造并能有效的使用到生产过程中，且取得一定的安全效果和经济效益，革新者给予200500元的奖励。6、为了提高材料员的积极性，完善材料管理，促进材料经营指标的完成，材料员要做好日常材料的发放、废旧物资的回收，并建立各类台帐，严把材料消耗关，节奖超罚，节约给予300元奖励。7、为了抓好文明创建，区卫生环境由各队勤杂人员负责，由于卫生不符合要求，当月罚款由三队勤杂人员承担，未出现卫生处罚则给予100200元奖励。8、为提升安全管理水平，提高职工安全自主管理意识，按照矿有关要求，区开展班组建设，每月进行考评，奖优罚劣。、每队有队长负责开展本队班组建设工作。、区每月对班组建设工作进行考评，每队评出一名优秀的班组，全区评出一个最差班组，优秀的班组给予每人50元奖励，最差班组给予每人20元的处罚。、每队聘一名安全生产体系建设材料整理员，每月给予300元工分的补贴，材料不规范、不完善、不认真罚100元。9、凡于“安全生产体系建设”奖励有关奖项材料整理员纳入分配。10、以上奖励基金从工资总额中支出奖励到个人。八、其它管理规定1、职工因工负伤（上报的）工资；职工请婚假、丧假、年休假；职工经批准疗养、休养的；职工经组织批准脱产学习半年以内的工资，按矿文件规定支付。蓄意违章造成工伤的后果自负。2、出勤工资、加班费、病假工资、工伤工资由工资科按矿工资文件规定承包到各队，盈亏自负。3、病假工资：由矿医院及其县级以上医院证明并确定有病者，依据工作时间的长短以及