考核管理制度

考核管理制度为加强公司工作纪律、工作秩序，提高工作效率,充分了解每个员工的工作情况，达到通过工作本身来培养和教育员工，保证各项工作的顺利进行，在执行集团公司有关规定的前提下，根据实际情况，特制定本制度：第一条 出勤人员按岗位（职责）分工，分别由各电站负责人考核。月底报公司主管领导审核。第二条 员工因事（病）请假事先填写请假条，依规定呈请核准视为准假。1.生产一线职工请假必须提前半天（急事急病除外），以确保生产岗位能及时安排补缺。请假必须按规定程序和权限履行请假（补假）手续方可生效，否则随意离岗按旷工对待。2.电站生产一线人员请假3天以上者由各站站长签字同意后报水电办公室，经主管领导签字批准后方可生效；请假3天以下（含3天）者由各班班长签字同意后报各电站负责人签字批准方可生效，各站负责人请假必须经公司主管领导签字同意后方可生效。3. 员工因有病或其它事请辞需提前做出书面申请。请长假者需提前一月做出书面申请，汇报电站负责人并及时报至水电办公室和人力资源部。否则随意请辞者按旷工对待。4、由公司交养保险的员工每月必须最少出勤为22天，否则本月保险费用由自己承担。第三条 离职的员工，不论是何种方式都应填写集团人力资源部离职清单，普通员工离职的书面申报，需提前10天报送，管理人员、技术人员提前1个月报送。第四条 员工离岗应办理交接手续，将本人经办的各项工作，保管的各类工作性资料等移交至上级所指人员，并要求交接人在交接清单上签字确认。各项交接均应由交接人、接管人、监交人签字确认，并经水电办公室审核、备案后方可完成交接。第五条 新进员工必须学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等业务知识。见习期满后经考试合格后方可上岗。见习人员满3个月使用期之内应以书面形式提出转正申请，用人部门对其进行转正考核评估，经所在班组长加注意见后报站长审核。经站长同意后办公室确认方可转正。转正后享受和正式员工同等待遇，不留用的进入员工辞退流程。第六条 转正员工工作满一年后以书面的形势向上级管理者递交上一级岗位晋升自荐表，相关管理者在收到自荐表后应组织相关人员按（附表1）对其进行考核，考核分三个层次：班员、班长、副站长，班员前两名可以晋升班长，担任班长。二年后经自荐，考核合格后班长前一名晋升为副站长，相应的不称职副站长降为班长。担任副站长三年，经自荐，考核合格后可晋升为站长，担任站长四年，经自荐考核合格后可晋升上一级岗位，依次类推。考核通过后聘任自荐岗位并获得对应岗位的待遇。第七条 各公司填报考勤表必须实事求是，无虚报、无漏报、无涂改，请假条必须附在当月考勤表上。若出现虚报天数，则按虚报天数处以本人日工资数额的罚款。第八条 各水电站公司进入新员工必须由人力资源部调配，公司各部门私自介绍进入人员不予考勤，新员工考勤必须从调令之日起计。（除公司领导说明的除外，须补办相关手续）。第九条 月考核事项表：各站管理人员应本着认真负责、公正廉明、实事求是、优胜劣汰、拔尖选优的原则，每月认真严格的按（附表1）对员工进行考核，并将考核成绩汇总存档作为日后员工晋升核薪的依据。 第十条 各电站根据本电站实际情况，划分区域卫生，定期清理、打扫区域卫生（厂房、生活区）确保各电站干净整洁，若各站不严格执行者，当月考核将进行一定的处罚。 第十一条 每年春季各电站根据本站区域实际情况，对各区域进行绿化植树，并做好树木的养护工作，树木的成活率将列入年底考核评分项中。 第十二条 本考核制度于二0一二年元月一日起执行，试行本考核制度的目的是激励大家的积极性，充分发挥多学多问，相互学习，取长补短，更好的掌握发电技能争做岗位的标兵，提升自身的价值与相应的待遇，为提薪、晋升提供依据。第十二条 本考核制度的解释权归水电办公室。 二一三年四月一日附表1考核项目考核内容分值考核得分备注能力考核（笔试）50分开机流程10运行流程10故障处理及解决问题能力20班组内考问讲解并做记录10工作态度生活作风考核（实践）40分上班期间是否遵守各项制度5处事态度及