中建六局建设发展有限公司工程物资调拨管理规定

中建六局建设发展有限公司工程物资调拨管理规定1 总则1.1 目的和依据根据中国建筑第六工程局有限公司项目物资设备管理办法的相关规定，为规范公司内部工程物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有资源的效能，降低工程成本，特制定本管理规定。1.2 适用范围此管理规定适用于公司所有工程项目之间或项目与公司物资之间的调拨。1.3 管理原则此管理规定应遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理原则。1.4 术语定义此管理规定中“物资”定义为：可周转使用的物资，包括：木方子、多层板、脚手板、杉篙、钢材、电缆、配电箱、CI用品、安全防护、彩板房等物资。2 职责分工2.1 工程管理部工程管理部为工程物资的归口管理部门，负责物资调拨以及相关手续的管理工作，物资调拨台帐的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。2.2 财务资金部负责物资调拨单据的核实、登记、存档、上报的管理工作。2.3 项目部负责物资调拨的收发及相关手续的管理工作。3 管理内容3.1 物资调拨价格的管理规定3.1.1 木方的周转3.1.1.1 长度4m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以75%计价，项目转回中建六局建设发展有限公司物资库（以下简称物资库）乘以65%计价。3.1.1.2 长度3m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以60%计价，项目转回物资库乘以50%计价。3.1.1.3 长度2-2.7m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以35%计价，项目转回物资库乘以25%计价。3.1.1.4 长度1.5-1.7m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以25%计价，项目转回物资库乘以15%计价。3.1.1.5 长度0.5-1.4m的木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以20%计价，项目转回物资库乘以10%计价。3.1.1.6 长度接成3m的规格木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以45%计价，项目转回物资库乘以35%计价。3.1.1.7 长度接成4m的规格木方，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以55%计价，项目转回物资库乘以45%计价。3.1.1.8 如果调出时未将木方按规格分类，调出时按各类所占比例（比例由调入方确认），整体系数相应降低10%-20%计价。3.1.2 多层板的周转3.1.2.1 完整的模板，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以70%计价，项目转回物资库乘以60%计价。（最大值不能超过70元每张）。3.1.2.2 宽度在50cm以上的模板，项目与项目调拨转出价格按照每立方500元计价，项目转回物资库每立方400元计价。3.1.2.3 宽度在50cm以下的模板，项目与项目调拨转出价格按照每立方400元计价，项目转回物资库每立方300元计价。3.1.2.4 如果调出时未将模板按规格分类，调出时按各类所占比例（比例由调出方确认），整体系数相应降低10%-20%计价。3.1.3 脚手板的周转3.1.3.1 长度 4m脚手板，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以80%计价，项目转回物资库按70%计价。3.1.3.2 长度3m脚手板，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以60%计价，项目转回物资库按50%计价。3.1.3.3 长度2-2.7m脚手板，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以40%计价，项目转回物资库按30%计价。3.1.3.4 长度1.5-1.7m脚手板，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以25%计价，项目转回物资库按20%计价。3.1.3.5 长度1-1.4m米脚手板，项目与项目调拨转出价格按照年度指导价格乘以20%计价，项目转回物资库按15%计价。3.1.4 杉篙的周转3.1.4.1 长度6m杉篙，项目与项目调拨价格按照年度指导价格乘以80%计价，项目转回物资库按70%计价。3.1.4.2 长度4m杉篙，项目与项目调拨价格按照年度指导价格乘以60%计价，项目转回物资库按50%计价。3.1.4.3 长度3-3.7m杉篙，项目与项目调拨价格按照年度指导价格乘以40%计价，项目转回物资库按30%计价。3.1.5 电缆的周转3.1.5.1 外观完好无破损的电缆，且能周转使用的，项目与项目调拨转出价格按照进场原值为基数，乘以80%计价，项目转回物资库按70%计价。3.1.5.2 外观部分破损根据检测确定能够通电使用的，项目与项目调拨转出价格按照进场原值为基数，乘以60%计价，项目转回物资库按50%计价。3.1.6 配电箱的周转3.1.6.1 配电箱完好，配件齐全，项目与项目调拨转出价格按照物资进场原值为基数，乘以80%计价，项目转回物资库按70%计价。3.1.6.2 箱体破损的，配件基本齐全，按照破损程度，项目与项目调拨转出价格按照物资进场原值为基数，乘以40-60%计价，项目转回物资库按30-55%计价。3.1.7 CI用品的周转3.1.7.1 完好无破损的，项目与项目调拨转出价格按照物资进场原值为基数，乘以70%计价，项目转回物资库按60%计价。3.1.7.2 部分破损的根据破损程度，项目与项目调拨转出价格按照物资进场原值为基数，乘以40-60%计价，项目转回物资库按35-55%计价。3.1.8 钢材类的周转3.1.8.1 钢材类的周转，项目与项目调拨转出价格按照当天钢材价格乘以90%计价，项目转回物资库按80%计价。3.1.8.2 钢材类的周转，钢材类不能使用的材料退回物资库按照当日废品价格计价。3.1.9 临时彩板房的周转3.1.9.1 临时彩板房可周转使用的，项目与项目之间的调拨及项目与中建六局建设发展有限公司物资库之间的调拨以附件中的中建六局建设发展有限公司给出的指导价格为准。3.1.10 其他3.1.10.1 如有物资在指导价格表之外的，按照物资原值的30%40%进行划价，不能周转使用物资除外。3.1.10.2 项目调回物资库的物资，如不能周转使用，一律按当期废品价格计价。3.1.10.3 物资库调出物资的价格必须按照项目调回物资价格计价。3.1.10.4 周转材料和临时设施调出或处置须在物资调拨单备注标明原值。3.2 其他管理规定3.2.1 除此规定内表格外，其他物资调拨管理用表，执行中国建筑第六工程局有限公司制定的项目物资设备管理办法。3.2.2 项目与项目之间物资调拨时，装车费、卸车费及运费全部由调入方承担。3.2.3 项目有闲置物资时应及时填写项目闲置物资盘点一览表，并报给物资库，以便内部及时调拨使用。4 附则4.1本规定由中建六局建设发展有限公司工程管理部负责解释。4.2本规定自 2015年 1月 1日起实施。4.3附件 1）物资库物资调往项目部的管理流程2）项目部物资调回物资库的管理流程3）项目之间物资调拨的管理流程 4）20142015年度中建六局建设发展有限公司物资调拨指导价格。5）物资调拨申请单(CSCEC6B-FZ-WZDB-01)6）出门证(CSCEC6B-FZ-WZ-02)7）项目闲置物资盘点一览表(CSCEC6B-FZ-WZDB-03)附件一物资库物资调往项目部的管理流程项目经理部物资库管理人员物资库主管签字确认调入物资，调拨单留存提前2天报需用计划留存需用计划，予以调拨，开具调拨单、划价、开出门证，物资出库，减帐，调拨单给项目一份。给财务一份进行登帐核查库存物资，库中有项目需用物资对计划进行审核同意调拨附件二项目部物资调回物资库的管理流程项目经理部物资库管理人员物资库主管调拨单留存，并报财务登帐调拨申请留存，项目物资调回，开具调拨单、出门证提前2天报物资调拨申请核查其他项目是否需要，其他项目不需要进行物资确认，对物资进行划价，增帐，调拨单返回项目，并留存一份调拨申请留存，通知项目物资调回，返项目一份调拨申请留存。同意物资调回物资库附件三项目之间物资调拨的管理流程调入项目经理部调出项目经理部物资库签字确认调入物资，调拨申请、调拨单留存。提前2天报物资调拨申请调拨申请签字留存，返物资库和调入项目各一份，物资调出，开具调拨单、划价，开具出门证，调拨单留存，给物资库、调入项目、财务各一份同意物资调拨，将调拨申请转给调出项目，通知项目物资调拨调拨申请、调拨单留存。如是可周转材料进行登帐管理中建六局建设发展有限公司物资管理表格物资调拨申请表表格编号CSCEC6B-FZ-WZ-01调出单位装备事业部（材料）调入单位装备事业部（国力）编号CSCEC6B-ZB-DBB-001序号名称规格单位数量备注调拨原因：焊缝管用于加工晋中碧桂园外防护网固定件。钢管扣件用于厂内模拟爬架搭设。调出单位负责人：调入单位经办人：公司物资库意见：年月日年月日年月日填写说明： 1、此表在项目物资调回物资库时，项目与项目物资调拨时，进行填写。2、项目与项目调拨时此表由调入方负责填写；项目物资调回物资库时此表由项目部填写，并找相关部门及人员进行签字审批；3、表中的全部内容必须填写完整，编号按照六局下发的项目物资设备管理办法中的要求进行填写。4、此表调入单位、调出单位、物资库各一份。5、编号原则公司编码（局统一）-项目编码（项目名称简写）-DBB-00X. 中建六局建设发展有限公司物资管理表格物资出门证表格编号编号CSCEC6B-FZ-WZ-02调出单位调出单位负责人物品名称及数量调出时间年月日时分承运人确认车牌号司机填写说明：1、此表一式两份，调出部门留存一份，门卫留存一份。2、编号原则公司编码（局统一）-项目编码（项