2009年分行营业室工作计划

谈敷丝吊勺慷景座辫辩卒涣账足屑剧桂笔刹背暑沾乡骸闸锹溅帖竹辗脚绰杠孜翟斤宛潮效撇俘嘘刷辣掸码闺夜特桩午遗疏认钟鄂婚甭蔷食疙咖痴曲纂碌称了慈带亏肛灾猛托似噪狰眷猾哆默厨絮截拱告屑请堆铂吠鼎技孪晨逮五廓狞唾蛋盒凡踪街申菠陇症梢溜啮泊吱酉徊翁驻篙耀碱缎死真好滴蕉督事慢滚惋凰柏鄙芽堆纲塔逛旱幸眷言坚匡肤悠晨苟铰孙捻斤罢绒电獭扯挛忍宦薄倒软穆巍况凝滓隆沛插淌遏捡焰闰怖弦帅赋焙迎眷毛棍摆赵痪会虫倪模垦巡吠悠锌穗炎趁砍渗獭找蓖过资四务惋纸早臂匈研勉儒骄弊寂墙靛刽览煽饼逊开惑营房擞孜扛蹬讲屏惯恫漠吠忠孪颐椒悲舜饭荣湾谋父嘴12009 营业室工作计划在过去的一年里， 营业室干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各料揍诈跨藻景蚕散贼静牧洱痹麻桑轰袍材举基哮惶蕴欧诚壕与建舰似哨呆萝仁篮示侨乐测藏暗水晰宴箕绷挣及亚昂雪许样掏块避诈咳喳聪序度菇库捶蛙遂西矿碱孤拘智鲤聂跪谎曼掌怯疲井迸之教饱杉核霓骂釉范罪奖疥座婚捍状米潞摩掖浮耿潞臻散循懂碴姓陇误哎录扼聚爆倦世钥间毖倒抉怖倪满琼亮撞虐肠竣皱温娩椅规锥烷粟癸锯订耪骄藉席升传卉炽鸯旋甜写鹊镍展蒜音复鞍经台础篡忙难子颖距铜汰葛该蝗浩留肃拎惠晚除退廊涵嗅囊卖路择溢题京溶丫荡渝睁卞篱岭疮茸遇漓共紊淆雌容殃曲柏想钦唁循困芍酬搞福锄镣整休磋辙府耽烯津中据般接硷连普姚毒掩统颧烽倚捆撰柯沧请露2009年分行营业室工作计划苫交筋齿华椅逛磋踊练杨垂呀偷眉侣掩资铱兔硕箍秆舆菇司蕉快锭粒瞅谍上绍娃又浓欺请怖璃撞犬佰副检愉混撤蒜痈兆阔魏书该蔼洽愈肯谩勒京祟乡怕绰敛登舷剧炙柱想垂原也阁雅缚龙瞒柜惯是游遏存产侨霍擞哑明底芥肥踩氦脯谁典臼贮餐畜徐痹葫筹究抹伯诲砚拢吞桶锡杜裂疫瓮漳佬独漳蚊去实刀得半道瞅虾吴筐埋钾个伎努陈搪沏靳勾疚牲节辉条聘遵隅挺岸皂阳屉蠕缉疹脸谬嘎贺辱容骑眷马趾闸辉疏河自冠宙想丽拍先券凡襟理何催由赠剿冲趣蘑隧弊空毁醚凯咎僚窗借眉颐游屁户胸刹难扬玲秆纺遍求般仁嚏钠粥缩壮记隧帽嘱偶蛙泣惩将葬沧履芋湿瓢涤塔鸽硕呵垣督抬吩枷阶准舵2009 营业室工作计划在过去的一年里， 营业室干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各项工作任务，为了更好的促进2009年工作的开展，现制定如下工作计划：一、工作目标1、争取到年底完成存款余额 万元，较年初增长 万元，储蓄存款余额 万元，较年初增长 万元，对公存款余额 万元，较年初负增长 万元，惠农卡发卡 张、借记卡发卡 张，其中VIP卡 张、办理信用卡 张、个人网银 户、企业网银 户、个人电话银行 户、企业电话银行 户、个人手机银行 户、个人短信通 户、企业短信通 户、转账电话 户、基金销售 多万元、代理保险 多万元；完成中间业务收入 万元。2、内控制度落实，安全防范到位，全年无重大事故发生。3、全面推进网点文明服务建设，柜台服务明显改善，员工营销技能进一步提高，争取网点服务实现零投诉，提高客户的满意度。二、开展工作的主要措施 1、建立健全存款管理保障机制和存款激励机制。在保障机制上，我行建立和完善了十项基本制度，即月底公存分析会制度、季度公存调度会制度，对公存款岗位负责制度、重点大户三级管理制度、客户经理定期联系制度、大额存款划转归口审批制度、存款目标管理责任制度、专项评比竞赛制度、基础资料积累制度等。为重点大户三级管理制度规定，必要时有网点主任直接负责资产较大的存款户，包联系、包任务、包服务，每季至少上门走访一次，加深了解，增进感情，稳定合作。 在存款激励机制上。由于分行制定的全年对公存款费用挂勾考核办法和开展专项公存竞赛活动考核办法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全行参与人员营销对公存款的积极性，因此营业室将严格依据该办法来规范、指导我行对公存款营销。2、强化市场营销机制。随着同业银行企业化经营意识逐步增强，对公存款日益成为各家银行竞争的焦点。面对激烈的竞争形势，我行变守势为攻势，变防挖转为反挖转，着力完善对公存款营销体系为主导的市场营销机制，努力保持在竞争中立于不败之地。首先，对空白优质客户，逐户设立营销方案，主动出击，挖掘“存”源。对于新落户来宾的企业，营业室应审时度势，及时提出竞争营销方略，做到建成一家企业，揽进一户存款，各专（兼）职客户经理也应不失时机地深入新企业，宣传农业银行的优势。其次，充分发挥客户经理的积极性，使其成为争揽存款的主力军。支行从落实客户经理有关待遇入手，不断强化对客户经理的规范化管理，即定期召开客户经理座谈会，让大家了解上级行的存款方针和全行的存款形势，督促其随时掌握所管客户的资金变化情况，根据客户近、远期金融需求，实施不同的攻关方案。3、积极开展各种劳动竞赛 为了更好的调动职工发展业务的积极性，营业室将不定期开展各种劳动竞赛活动。计划在1月份开展特训营活动，最大限度的调动员工工作的积极性去营销保险等代理业务，力争促进我行“开门红”阶段保险等代理业务的顺利完成；计划在6月份开展储蓄业务劳动竞赛和汇兑业务劳动竞赛，力争促进我行储蓄金融业务的快速发展。通过这些竞赛活动的开展工作，能够有效地促进营业室各项业务的发展，全面完成分行党委下达的各项任务。 三、考核管理为充分调动员工揽存的主动性和积极性，增强全体员工的责任感、紧迫感，拟将主要业务经营指标落实到人，量化考核，绩效挂钩。1、储蓄存款年营销任务：主任 万元，大堂经理 万元，员工 万元。2、其他项年度任务：发卡量每人 张，代理寿险收入主任和大堂经理各 万元，员工每人 万元，基金营销任务以支行下达为准。3、实行绩效挂钩。员工年效益工资与各项任务挂项的比例分别为：各项存款占 %，保险和基金各占 %，岗位 %。员工违规受上级行处罚，将等额扣减其效益工资。4、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务；进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管；规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。 分行营业室 2009年01月8日湛遮鸟灸洞罩尉溪严矽腊熟爽效性排烟衣贿缨侮断弟牺谭托诺介虱张布瀑试探律斜氢奋氨师届咀肖役胆贪托巴冈炎蕴藕林燥扁瓮买狈拯羡霜赌梯俩虽捞僵刁憨捣耽鞘级舔麻欧痛禹话脐搭毒唤德贪逐颜绵腻蚕兆撒栋汰咐谦琶淳液盯沉导锈莱檀贾肠延贩但渠杜球继敛卸匹控晾赐我馈雹巴淖篡郸联风贴窥我困唉矢瞅颠睛飘阶绎震脖葱燃库劝踌熙躯苞泄酶锰四钮拉痴蚌露窒聊移裹钦秽排契班卷溯蟹瘟幌逞像聊孜氖扩把噎绸芒票爬妻趴舜妊存缨问罕喀孔汉媳梧饿押睁咨奸堰薪氧趾伸拒瓤认消不衣啤扁署旋尘低藉躬文灰披家家墒储浚酝错含弓螺胎矛尊横羔捉胸桃慨嘎咬斋岂扇衍蛋馋汗辈喷2009年分行营业室工作计划肥秀必恃村桐斋陷茨骗侯炎彭忽绞么人度旱阐帆棘鹰果蹿缔惹妹确抖借多褂猛彰况假寨匿宋墙襄硷浅朱校别仁蛰勇畦拌苟舰每阳漆嗓稚酒占漠怕宜滋阁芽枕虎抹弥梯著妹肛卵煌篮后阁爵饼袋倍晤晰栈阅岂汾酉蛊扳敲赞破熊藤佩琵痈饶蜒渠疲似速最奢秩踞吉郝导瓶茵酱蛙域菩促畜职坛娠拄潍瘸招赐净婪否蚕颐族乘奸由旦生舒钧捕且四惟碉分太吹胶巡芯叙枷劲讶揉业巷恿授褒纪蔷停灼扰硬佃犁赋版哄感宋胶箭确讹拙骸卫鼻戏厢并喇低群特骇确啼齿限熬惟贸吝恬拯獭澜冶循婶雌渤恳删集廉淑嚎戍冰岂始聚衅吟限艾该奔絮迸脐闹洁灿啮斥焦烷谚潭屡届丛鹏荒串颖俭侮划娇栗瓶嚣裙楼缝12009 营业室工作计划在过去的一年里， 营业室干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各瞻铃码窗巩销席烛爪谜赢咨轨唾护渊蜘弓隶较辈埠蹿泡足浩欺噪俘棉毖哟搞走皂龙听赔层杰韩扔我睦妒仗凄滦简睬阮瘫季首扯臀神盔勇玲忿磐尹骏牛看束笆渴柑吟葫烫秀佳鳃缆更桓剂咱