2007年人力资源规划

2009年人力资源规划一、任职一个月的工作报告与总结二、2008年度公司职工调查情况与总结三、2009年人力资源管理方案和企业文化建设举措四、2009年度招聘举措报告五、2009年公司优惠政策报告部门： 人力资源部报告时间：2009年01月18日述 职 报 告首先感谢公司和领导给我一个发展的机会，在此不盛感激。通过深入的了解和接触，公司有着良好的发展前景，主要表现在职工对企业的认可和忠诚、有充足的订单、领导知人善用关心爱护职工等，本人也很有信心胜任完善本职工作。现将一个月的工作做一个汇报和总结：1、完成全体员工的调查，并对2008年基层管理人员进行评估考核，以便确定2009年人员的任用和公司存在的不足进行有效的改善；2、确定2009年人员定岗定编情况，合理的制定宿舍住宿标准及建议；3、拟定2009年员工基本手册，争取做到有章可循、有法可依，完善公司制度；4、初步执行穿厂服和佩戴厂牌等相关行为规范；5、为提高本公司知名度，扩大招聘的范围，新增在“大泉州人才网”的招聘；6、为迎接2009年春节招聘，制作现场招聘宣传图面和宣传单；7、规范人员、物品的出入管理；8、部分人员的招聘和计划；9、处理人力资源部日常工作事务；有待完善的如下：1、 根据组织架构完成各岗位职务说明书；2、 全厂职工回家人数、返厂时间等统计，做好统筹计划；3、 春节放假相关规定及政策出台；4、 宿舍的整顿和计划放假后的清理管理工作；5、 开年的招工计划和安排；6、 人力资源部2007年计划和安排；2009年度公司职工调查情况与总结一、从上表不难看出职工对工作时间看法，有56%人员认为太长。可公司订单充足，新产品需及时上市，加之客人供不应求等原因造成生产必须加班加点尚能满足，可如此疲劳工作，短时间还行，可时间一长，职工的身体受不了而且工作缺乏激情，会严重制约效率和品质。同时公司正朝品牌化迈进，其内部职工福利待遇也得相应调整，从人力资源角度出发，建议：现场职工每周六或周日安排一个班休息，让职工有一个期盼和休息的时间。二、职工对宿舍住宿环境不满达66%。主要体现于：房间太小、通风采光差、用水、洗衣、晒衣等问题上，可硬件设施现已固定，只有从软件入手改善。建议：1、将现有洗衣台更换成较大此有洗衣板，使用专用管道流水（现从楼层地面流不畅通）；2、在楼层走廊前安装晒衣服架（有一小部分安装未全部执行）3、每层楼住员工108人那么水龙头将不少于10个；4、门和床已坏的必须修理。三、职工对食堂不满意占66%，从不在食堂吃占41%，偶尔在食堂吃占40%，在食堂吃不到20%，主要反映为职工食堂：1、卫生差2、无任何消毒设施3、质量无保证（剩余食品同样在卖）4、空间小。“民以食为天”只有吃好保证良好健康的身体方能创造更高价值。建议结合实际状况对食堂进行整改。四、有40%的职工很希望参加培训，38%的职工是有时间就参加。针对此人力资源部2007年计划推出一系列培训，具体如下。2009年人力资源管理方案A、培训企业的发展和员工的发展是互相依托，互相促进的关系，如忽视员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。在私营企业里，由于是家族式的经营方式，从小做大，往往管理人员不是正规的管理专业学校毕业，并没有接受专门的培训。之所以能成为管理人员，能够成为一名管理是因为有苦劳，现场的实践，可他们的苦劳和资历是不可置疑的，他们在工作中积累的经验是一笔财富。如果不想这些人被企业淘汰，随着企业的进步不断提升，作为经营者或者高层管理人员应该培养他们，让他们在岗位中发光发亮，所以我们应该计划培训提升。当然，随着企业的发展，经营者的不断要求进步，我们也得引进专门的人才。因此人员的培训将列入2007年人力资源部重点课程，计划如下：一、基础设施的配备1、培训室的设置，在会议室或娱乐室； 2、添置投影设备，可以投放光盘及幻灯片播放等相关培训资料，同时订货会期间也可展示产品供客人观赏； 3、经过职工调查可以看出大部分职工业余时间需求为：看书，为了满足职工所需，改善提高企业精神文化，建议在培训室内增加图书室。书采取租赁方式进入公司，职工免费借阅。二、 培训计划1、新工人入职培训，熟悉公司文化、工作纪律、作业标准和流程、相关政策等；2、基层管理人员管理理念培训，采取外训和内部播放光盘方式等；3、文化知识培训，如：电脑和财务相关知识；4、适情况拟定：管理人员集体外训。开展团队学习过程其实也是一个群体沟通和交流的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一至的行为，开展团队学习，有助于增进职工凝聚力和创造力。B、提升企业文化企业文化反映一个企业的精神风貌决定着企业内在凝聚力的大小，企业发展的一个核心问题也是企业文化，它应该是企业进行管理的一种内在基础课程。所以人力资源部在2007年将以企业文化入手：1、 结合现有条件的情况下，建一个图书室；2、 每月举办一次当月职工生日聚会，公司送上些礼品留作纪念；3、 举办组织企业管理人员集体旅游之类的活动；4、 管理宿舍安装IC电话，方便服务全体职工。另外，公司还可以考虑在新厂房内设接待住房及小孩学习娱乐室等，以为公司人员提供生活住宿的便利，为他们创造良好的工作环境。做关心企业员工的企业文化活动，这样做实际上是以人文关怀的方式来激发员工的工作积极性，从而提高员工的工作效率，为企业增加利润，朝着长远发展方向努力。C、人才引进根据公司发展需求，提拔内部人员的同时也要招聘一批能吃苦耐劳的年轻人，招收一些应届毕业生到公司上锻炼，然后通过观察和考核，从中选择有潜质的年轻人重点培养，让他们慢慢向管理层过渡。人才引进的优势A、新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。B、外来人员可以给企业原由管理施加压力，形成危机意识。C、节省内部培养和培训的费用。计划开年招7名储备干部，分别下派营销、财务、人力、冲裁各一名，成型、针车各两名，半个月进行一次轮岗（营销、财务、人力为一组，生产系统为一组），并上报学习情况和考核。2009年度招聘举措报告每逢辞旧迎新之际，往往成了企业人力资源异常流动的高发期和企业人力资本流失的高危期，作为企业的人力资源部和高阶管理者，应该慎重考虑如何留住人员，避免人才流失，留人比招工更划算的道理。首先我们先对现有管理人员进行有效的考核，决定任用的给予确定，表现优秀的给予加薪或提升，或给予物质激励以表示对他们成绩的认可。（考核明细附上）人员的补充当然也要同时进行，具体安排如下：一、在两大人才网发布招聘信息，并在网上主动寻找合适的人才。侨乡人才网和大泉州人才网；（由人事助理负责）二、正月初八、九两日安排到晋江劳动力市场，现场招聘公司所缺的职员，两天费用为600元。并到一楼各窗口散发公司招聘宣传单，借助市场猎头中介；三、按照以往惯例正月初六开始到“乌桥头”现场招聘职工，届时由人力资源部和生产部留厂人员