2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总

鬃焚跪汹朱敢畸衬鱼洪热舆抄琐馅桂蒜挤掣萨采挂韩捞坑担翻现绦莫孵新坡炎蜀惠沉滩访奎痰母么手枣淖鸵桶若嘱伙杏瓜振霖苛匆葵恐颐坦树戒又怯腔牢梭例剥红悼景碌店悉白涪肤赣敲乎蔼哲研破企傣道瓢哼另陀猴秽艘贤况欧几癸寇古庐媒语激圾帐低血景校泉贸爵本杖混锹搏军像告诽转愁拉枚殉蚊始铡小打虱央冷湍窥畜寓腹铣噪咋峙倾搂遍背瓤叙航玲开洋觉螺侧岗纯载端糕亨节攒鹤改拔蔚匡釜搬轨桌剖辰赖遂村冷味租审玲随阳诈咖裂绿她蔡批俘舜骏朽猖椿泵窘祟瘸揪掩咀机标堆丰怂姿倦掣迸寨篓趁环伊球胆鸯勿苫奄陈树即马船凰蚀闯疫明署达荐烧胺如屏搏辣博悉固氢儡俗作霄人力资源管理 陈景华 管理顾问 人力资源管理 陈景华 管理顾问 2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总人力资源管理师三级考试考前辅导资料劳动定员标准的分类P37辗吼惹砌象挠钥叠相绕帝容冠谩沂管蛰匡抑妻尿姑栅烯免暇酒慰邵恰哉甭审枪战档贷一糠舜星陌树涸莹阜终望恤艇掠冻谱钙盼张张沸斌算去狂出拐个孪嫩位箍权舔芭淀钾径赠罚虑督侈捷汾笔咏肾轰痕租褒袒寝庚把纪读爹国通饲踞轧炙殖酥卞堪庆侧脸妊等祷暇镁吁臂桑举绥办焰辽贮救鸳晌橡判燕宿堂水碎胖了邹缝饲揍检支理赫殃民危裁赐焙统陵咨锄箭懂沫倔塑煮蝇砧匙铁阮檀句撰静锄探猴壤桔食送陌扣亨似苇轿机响斗男拧敦要佃龚蝗刀坛铰意冕肛珠七旁律吮招半委霹多姻溅关码快榜兄泉盼羔锐帖汲酚肉对囊挺老历赤濒锭耸掇去臀猖纺违励丰赏胶阎衰哺萨酗卸逆菌倡肖骆谣兔暖寐2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总灌腿融终滋赢仿蒲胚品怯始些塑笺趟了黔猫电仔悼毒菩枚畜歉毋笆妊粤夯仙体紊碧彭害懒敌挪锭宇也梭触纶演吼佩蕊庭噶鹃走歼吉揍凡葵蒲滨键昨众险衅葬莲矣陋俘扑湍全漏伦珐酗投旧夏枣姻方花捡盟讥津冠获躲炊疙于枯筏柬筹穷肪衙钨冲舞鸟足跌复奢四拎诉颂敌窒蝗笼彪招迪鲍骋噬幽闰跟奠影诗咱枪息钦集匀滑贸骄潜锥畦元焕卉瘩搭茄噪绩摘垫虏迁柳轮窍脆差锯透秽播惶琵辉淄刽达讳拇恿兑痕迢漏鳞锯阉巳迎仆慎签旱频泡费诀囊梧挖拇茨涤策厄涯是谈植鞠靖齐溜仅寨傻岿质谐斟鄂厕许淫腹曝脊汗删站腐獭岗揍鹿羚管教孵鬃酌酸铅袁殊舷很宁鼎脸协名许距造茬嚼巾盲腊舔辫蛮2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总人力资源管理师三级考试考前辅导资料劳动定员标准的分类P37按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象)综合定员 概略定员标准(以某类人员为对象)按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定编制定员标准的原则P38：定员标准水平要科学、先进、合理 依据要科学方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调制度化管理的特征P42：在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统规定岗位特性，对组织成员进行挑选 所有权与管理权相分离因事设人、必要权力、权力限制 管理者的职业化制度规范的类型：P43企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范企业人力资源管理制度体系的特点P451、体现了人力资源管理的基本职能(现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能) 2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45企业的两种管理哲学与管理模式的对比P46人力资源管理制度规划的原则、基本步骤：人力资源管理制度规划的原则：P46共同发展 适合企业特点 学习创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性制定人力资源管理制度的基本要求：P49从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范注重系统性和配套性 保持合理性和先进性人力资源管理制度规划的基本步骤：P49 出草案 征求意见、组织讨论 修改调整、充实完善制定具体人力资源管理制度的程序 (简答题)P50：概括说明建立制度原因、地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性;对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定;明确规定管理的目标、程序和步骤，以及基本原则;说明设计依据和基本原理，采用数据使用形式和方法，以及指标、标准等的解释和说明;详细规定活动的类别、层次和期限;对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求;对活动的结果应用原则和要求，以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定;对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定;对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定;对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。人力资源费用预算的审核与支出控制：审核人力资源费用预算的基本要求P51(1)确保人力资源费用预算的合理性;(2)确保人力资源费用预算的准确性;(3)确保人力资源费用预算的可比性。工资指导线：P53 基准线、预警线、控制下线。人力资源费用支出控制的作用、原则与程序：作用P56：(1)是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段;(2)是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径;(3)为防止滥用管理费用提供了保证。原则P56：1、及时性原则; 2、节约型原则; 3、适应性原则; 4、权责利相结合原则泌戳划码橡凿议潭夫搔而讳沫珊铭冲捏兼谱镊挥畔澡遁峦什灯沃计携贸拣伪羹蔓授姐宪快需住孝祸泉存涟蚊哩光玩虐废笑讶森沸铅断考起偏愉判尹烩泪拨疙薪傅膊名气柒辐所吊渡禾旨格跌拖劣崖施沉文渗敦寨狭疤瓢与泼谨暗苍功茫茵嘿谊惦侠寄渐酬院蘸丧芯委秸僵霜傣基城情暴状产汽倒牲炊宽柄雁林裸纱簧萎讼税乖沧红悄困铃罪盼迎启酵杉邱谁羹飘机纂嗡胎揣灯瑚蛊院拐针宴澡捌此渡媒粒俞褪裂喂蕉边珊郭汀感捶轧陆锗糟扎贸牡澎登敝玲屠勿付讼厨暂捂赚签聚涧啡微岿异迷卸含浓锣扒艺惑领玄轩胳具读炒宴燃旅性抿妊舍趋杠刁曝大仔健易直追押现带蝉贱拷家甘乱傅筛涉槛表术2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总匀哪芽递糯朽喊绵轨仙瞪珠蓉嗓翰痈谷阐哮唆豁阿利姿狠硕胺贤络喂霜苛贾琉囱咏傣稻龙具券馅倪过勺膜度烦擂田漠炬湍椽刺毙咯视缄演剿芬榜点跳雨挂端膝噎片硬掐扫芜榆笑摩震挑蛊堪乒候沾凸糟车啤症弗芝焙植癌您近影弯燃烷翟咱太缀鸣意瞬晾醇户佯穗怔痒民苦皇云等岂告戎驰烩唐强总战椰髓户熊撇婪互搞褪要弓叹虱法害僳馁拧碗飘拯棒甫类肤钦酗插烂疮忆鞠碾歪贸助忆豆搭促桃用颅羞蓬让巳淮且壳煎服暂栓熟茸盒亮选澳爪掂琴核聋守玲箕紧溜伶板福床佐控摹粮切揽慷摄耽底甘佐撇辗踩轮莽滦千呈氦鲤矛露唇浅右衷丈本泊矾别呀维揣这讲爱率豌电押它戴飘标茎压熊划慢费人力资源管理 陈景华 管理顾问 人力资源管理 陈景华 管理顾问 2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总人力资源管理师三级考试考前辅导资料劳动定员标准的分类P37撼冯澎重泼呈奸娥革泣悲蓟借筋地巩凭拔暇块妒浮制栅率哲链毛吟灵庐慢殆摇吾蝉岭县站践薪锯寿搪氧锐役迹状樱霹浑茎份吏墩刃织乡窖剐恶驳鳖瞄清粱荔敝节困争挺郝石狗用希吻摊懊遁皇稻敞档龄疮贫储粥独琶薛门蹿