2011-二级-施工管理-必考重点

2011二级 施工管理 必考重点P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目的内涵:自项目开始至项目完成（是指项目的实施期）,通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制,以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标）、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。P2项目管理的几种类型（1）（2）（3）（4）（5） 业主方的项目管理的内容 三、业主方 投资目标，进度目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 业主方的项目管理工作涉及的项目的全过程（1）-（7）4控制2管理1协调 安全项目是项目管理中最主要的任务。 四、设计方 目标包含的内容P3 供货方，建设项目工程总承包方、施工方的目标和任务做到一定的了解P5 施工总承包方管理方的主要特征 （1）（2）（3）（4）（5）（6）P6 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。P7 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1.组织结构（指令关系）静态关系 2.3.工作流程组织是一种动态关系。P8 图2Z2要掌握 组织工具的组成重点看（3）（4） 项目的结构图 是树状的方式，对一个项目逐层分解，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。P11 编码由一系列符号（如文字）和数字组成。P13 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线。 掌握图2Z1和图2Z2合同结构图 掌握表2Z1各图的区别P14每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系。 （二）线性组织结构的特点：每个工作部门只能有一个指令源。 （三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。横向和纵向两种不同类型的工作部门。指令源有两个。P18 工作任务分工表要会看。它明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。P21 案例要会分析，与“工作任务分工表”相区别P22 表2Z4出客观题P24 工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。P25 施工组织设计的基本内容1.2.3.4.5 2中施工部署是整体，施工方案是单体 施工组织设计的分类（1）（2）（3）之间的区别P26施工组织总设计的内容（以整个建设工程项目为对象） 三者区别在各自的第2，7，8小点上P27 施工组织总设计的编制程序1.2.3.4.5.6.7.8.9 （1）、（2）步骤顺序不可逆转P28 动态控制原理：1.准备工作2.实施过程对目标进行动态跟踪和控制：收集；比较；纠偏；调整。P29 纠偏措施1.2.3.4.各个措施具体的做法 题目中给出具体的措施，让分析属于那种纠偏措施P31 项目经理的任务和责任 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 项目经理（一个岗位）建造师（专业资格）区别P35 风险和风险量的内涵 表2Z需掌握P36 经济与管理风险的具体情况（1）（2）（3）（4）（5）（6）P37 （一）风险识别的工作程序（1）（2）（3） （二）风险评估的工作（1）（2）（3） 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P38 建设工程监理的工作性质的特点（1）（2）（3）（4） （1）中注意“它提供的不是工程任务的承包，而是服务” 可能出现案例需要分析P39 2.关键字“签字”“下一道工序”“工程款”对本段要有理解 二、1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。P40 （四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.2.3.4.5.6.7P42 工程建设监理规划的依据需要符合的规定主要是（1）（2） 三、1.（1）掌握P44 人工费包含的内容图2Z需要掌握包括各个细项。P46 材料费包含的内容1.2.3.4.5 5.中检验试验费是指对进行一般鉴定 折旧费计算公式必考P47 临时设施费用包括内容知道公式中所含的内容，不需计算P48 大型机械设备进出场及安拆费（安装，拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。P52 工料单价法计价程序(一)以直接费为计算基数 表2Z-1案例2Z必须掌握P54 二、综合单价法计价程序 全费用综合单价和综合单价各自包含的内容（本处与P58重复，只需掌握1处）P55 工程量清单的组成（本页最下面一行）P57 分部分项工程量清单的内容 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目。措施项目中可以及时工程量的项目清单，采用分布分项工程量清单的方式编制，不能计算工程量的项目清单以“项”为单位。 其他项目清单的内容P58 综合单价和全费用综合单价的组成部分P59 2.（1）按照计价规范进行投标报价的编制，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。 重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价。P62 3.措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。P63 4.暂列金额主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额， 暂估价是暂时不能确定价格的材料记忆专业工程的金额。P64 1.人工定额的含义2.3 做一般知道P65 按编著程序和用途分类（掌握各个定额的对象和用处）P67 图2Z左边部分需掌握P69 人工定额的表现形式及两种形式之间的关系（互为倒数） 人工定额的制定方法P70 标准砖砌体中，标准砖，砂浆用量的计算公式（必须掌握）P72 例子掌握P74 直接成本、间接成本与直接费用、间接费用相区别P76 施工成本核算的两个基本环节P77 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步P79 施工成本计划的分类 一、“工程项目投标及签订合同阶段” 二、“选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。” 三、“项目施工准备阶段的施工预算成本计划”1.2.3 （施工预算和施工图预算区别）P83 图2Z-4 要掌握，根据案例2Z知道此图得出的步骤，并能看懂图。P88 （一）赢得值法的三个基本参数1.2.3. （二）赢得值法的四个评价标准（具体例子会计算）P90 图2Z-1可能有客观题P95 施工成本分析的三个依据： （一）会计核算（价值核算）“账簿”“综合性经济指标的数据” （二）各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度“登记”“测试记录”“单向核算” （三）统计核算“按统计方法”“货币计算，也可以用实物或劳动量计算”。P96 2.（3）确定指标的因素的排序 案例2Z必会，一个单价的变化引起其成本变化量的计算 会分析表2Z-2（习题集上的题目） 很重要P99 4.工程竣工成本分析包含的内容。共三点。P100 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法（三点）P102 5.合同中未作约定的处理原则：（1）（2） 能看懂例2Z-3P103 1.人工费“合同之外的额外工作”“功效降低”“加班劳动”“窝工” 2.材料费 索赔包含的内容P104 8.对工程暂停的索赔 索赔费用的计算方法及之间区别P105 建筑安装工程费用的主要结算方式P106 工程预付款起扣点公式P107 （四）竣工结算中几个28dP108 调值公式法 建筑安装工程费用的价格调值公式（掌握各个字母含义）P111 建设工程项目总进度目标的内涵P112 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 建设工程项目总进度目标论证的步骤，不需要背下来，但会排序P114 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。P117 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法P118 理解横道图的缺点（1）（5）P119 1.虚箭头是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分个断路三个作用。P120 2.节点的特点 4.逻辑关系（1）生产性工作直接爱你由工艺过程决定的、非生产性工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2） （二）双代号网络计划的绘图规则2.6.7（找错题目）P123 两个概念：总时差，自由时差P124 4.（2）关键线路的定义 本部分计算式重中之重P127 单代号网络图特点：工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。P128 相邻两项工作之间的时间间隔（选择题）P132 例2Z-3P134 3.施工进度计划的调整包含的内容 施工方进度控制的组织措施1.2.3.4.5.6.会议P135 施工方进度控制的管理措施P137 质量的定义P139 施工质量的影响因素4M1EP141 施工质量保证体系的运行PDCAP142 质量管理原则：一，二，三，六 质量管理体系的文件组成P145 现场质量检查的内容包括 现场质量检查的方法P147 三、1.（1）（2）2.（1）（2）“60t”“5%”（4）几个数字P149 技术交底：“开工前”“书面”“签字手续并归档保存”P151 （3）建筑幕墙工程 1）5） 五、1.选择“质量控制点”原则P153 六 、成品保护的措施 施工过程的过程质量验收1.检验批（质量合格的条件） 2.3验收条件的区别P156 工程项目竣工验收工作的程序以及各程序的支持任何参加者P157 工程质量的分类 各个级别的经济损失和人员伤亡数量P158 施工质量事故处理程序P159 施工质量事故处理的基本方法1.2.3.4.5（3）（4）P162 一、受理单位对工程质量监督的申报“开工前” 二、“第一次的监督检查工作” 三、施工过程的质量监督“结构的主要部位应在分部工程验收时进行监督” 四、（3）五天内P164 “安全第一，预防为主”的方针P165 施工安全保证体系的含义P167 设置施工安全管理机构每段小标题和第一句P168 专业性强，特殊工种，应制定单项安全技术方案和措施P171 施工安全管理实施的基本要求（1）（5）P173 3.（1）第二句P175 3.（3）“四口”“五临边” 四、1.现场大门和围挡设置（1）（5）P175 设置现场安全“五标志”（哪五个）3.（10）P177 6.（3）7.（1）（2）（3）P182 表2Z-1 掌握4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6的体系规范的总体结构，基本要求和内容不 需要掌握P185 一、安全事故伤害程度的分类 四、安全事故按造成人员伤亡和经济损失的分类P186 生产安全事故报告和调查处理原则“四不放过” 事故报告“1小时内”逐级上报“2小时”P191 二、2.（3）严格控制作业时间，晚间不超过22点，早晨作业不早于6点。P192 表2ZP193 固体废弃物的类型和处理方法P194 图2Z 需要掌握 “各个施工单位分别与发包单位签订施工承包合同 “发包人在选择施工承包单位时常根据施工图计划进行施工招标,即施工图已经完成,每个施工承包合同都可以实施总价合同.P195 二、1.(3) 2.（1）3.（1）“他人原则”P196 二、1.费用控制（2）2.P197 施工总承包管理模式不同于施工总承包模式。二者的差异（共5点） 图2Z要掌握，也即两者差异P201 发包人的责任1.1，1.2，1.3，1.4，1.6P203 2.承包人的其他责任和义务2.1“第三人”2.2“28d”P204 四、2.开工日期与工期P205 4.3 （2）“暂停施工”“24小时” 4.5（1）暂停施工56天以上的几种处理办法要了解P206 4.（3） 监理人重新检查 工程符合合同要求的情况；不符合合同要求的情况P212 二、2.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师；也不得直接接受发包人或工程师指令。P215 三、1.2.3.4主要搞清楚谁办理？谁付费？ 六、1.P217 3.包装物一般应由建筑材料的供货方直接负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。P218 交货日期确定的方式P219 合同价款的支付分次 各次的名称及百分比P221 总价合同种类承包商风险的两个方面固定总价合同适用的情况P222 (3)”8h”