2012年一季度计划改

介休正益煤业公司2011年基建生产完成情况及2012年一季度生产计划安排2011年即将过去。一年来，在山西焦煤和投资公司的正确领导下，经过正益公司全体职工的共同努力，在克服了井下地质条件差，断层、古空多等种种不利因素情况下，确保了矿井安全生产，圆满地完成了投资公司下达的基建、生产任务。现将我公司2011年工作总结及2012年工作思路、主要工作安排意见，报告如下，不妥之处，请给予批评指正。2011年度工作总结一、2011年生产指标完成情况1、原煤产量原煤产量计划为15万吨，实际完成16万吨，完成计划的106.7%。其中，按照介休市地方政府安排，年度供应地方低收入农户原煤9242.42吨。2、掘进进尺全年掘进总进尺计划5500，实际总进尺完成5559 m，完成计划的101.07%。3、内调煤量年度计划内调煤15万吨，实际完成15万吨，完成计划的100%。5、精煤产量全年精煤计划产量5万吨，实际完成6万吨，完成计划的120%。6、精煤销量全年计划5万吨，实际完成5.7万吨，完成计划的114%。7、中煤产量全年计划1.5万吨，实际完成1.55万吨，完成计划的103%。8、中煤销量全年计划1.5万吨，实际完成1.35万吨，完成计划的78%。二、2011年度基本建设投资累计完成情况全年实际完成投资工作量6592.23万元。其中矿建、土建、安装工程完成情况：矿建工程：年度计划工作量877万元,全年实际完成投资计划工作量718.08万元。土建工程：计划工作量984万元,全年实际完成投资计划工作量1402.20万元。安装工程：计划工作量961万元,全年实际完成投资计划工作量1251.24万元。其他费用：计划工作量688万元，全年实际完成投资计划工作量1695.77万元。设备购置：计划工作量589万元,全年实际完成投资计划工作量1524.94万元。三、基本建设重点工程建设进度矿建工程：初步设计内的矿建工程全部完工。土建工程：新建锅炉房一座，新建炸药库一座， 35KV站内输变电楼、站内其他设施、站外电缆沟及其检修道路、行人道路全部完工。矿井绿化、美化、亮化工程完工。安装工程：安装首采面11-101综采工作面；35KV站内设备全部安装完成；线路方面，洪山介休（一回路），全线路基础已经全部完成，线路大部分导线已经架设完成；连福正益（二回路），11月份开工，整体工程预计2012年一季度末完成；安装锅炉一台，主副斜井井口供热设备安装完成，管路改造及保暖设施安装完成。四、重大项目推进情况1、开工报告已经于2月28日批复；2、60万吨/年改扩建项目环评11月份通过了环保厅技术中心会审。3、职业卫生专篇通过了卫生厅专家组的验收。4、甘草岭移民搬迁工作6-7月份在连福镇镇政府召开两次协调会，确定了工作流程和工作内容，甘草岭村全村村民搬迁至东狐村，具体由村和镇政府办理土地征用手续，甘草岭村全村村民同意往东狐村搬迁，已形成有效文件；东狐村村政府形成了准许迁入的有效文件。已经完成对拆迁村房屋进行评估，今年将征地手续办理完毕，11月22日我公司牵头组织，介休市各级地方党委、政府及三方股东代表参加举办了介休市连福镇甘草岭村地质灾害避让迁村移民仪式，这一仪式的启动标志着搬迁工作开始付诸实施。5、原煤委外运输洗选加工，做到百分之百入洗。经过近半年的市场调查、调研，洗煤厂8月份正式运行以来，公司严格管理程序，加强洗煤、外运、销售的流程管理，目前原煤洗选加工正常运行，实现产销平衡。五、工作主要举措1、狠抓安全基础一是认真贯彻落实两级公司安全会议精神，配套出台了安全管理办法措施，并认真落实到位。二是加强职工安全培训教育。按照年度培训计划，公司积极与西山安全培训中心联系，培训特殊工种14人次，B类安全管理人员2人次，全部考试合格，通过培训达到井下职工全员持证上岗。同时，利用班前会组织职工学习安全事故案例，提高职工安全意识和遵章操作的自觉性。三是完善了职工个人安全教育培训档案按单位进行分类管理，并由安监部派兼职培训员进行日常的管理、填档等工作，内容真实存在。四是严格考核矿、科、队领导跟班制度落实，真正发挥了干部跟班的作用。2、强化安全管理一是进一步全面推行“岗位描述、手指口述”安全确认工作法。采取矿科联点包队措施，分别利用早调会、班前班后会对各级管理人员及井上、下职工进行逐个检查，对不合格者进行脱产培训，实现“手指口述”人人过关，进一步强化职工对操作规程的理解和掌握，深化岗位精细化管理，实现安全生产的目的。二是强化领导干部安全联点包队。每月领导干部到所包队组进行一次安全工作的调研和督导，及时发现和解决影响安全工作的隐患和问题。三是加强班组规范化管理。认真贯彻落实山西焦煤集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见，加强和改进班组建设，把安全管理的重点落实到班组，使班组员工真正做到“不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己”实现班组安全生产。同时，严格执行班组长的任免、考聘和培养规定，切实筑牢安全生产第一道防线。四是大力开展质量标准化建设，牢固树立以质量促安全保安全的理念。明确了各部门的职责。组织各级干部利用业余时间加强学习，并进行考试，考试成绩直接与安全绩效挂钩。坚持每旬开展逢八安全质量标准化检查和逢九安全例会，在安全例会上将检查出但未整改的隐患逐一落实整改。加大质量标准化工作的管理和宣传教育力度，提高施工队组的质量标准化意识，形成抓质量标准化工作的自觉性和积极性，主要从各队组的巷道成型、文明卫生、管线吊挂、物料摆放水平等抓起，质量标准化工作正在稳步推进。五是狠抓隐患排查治理，消除事故祸根，坚持每天班前会通报安全隐患排查、考核情况。六是突出安全重点，对矿井防治水方面作了重点整治。在防治水方面，下发了山西焦煤正益字2011106号探放水管理制度文件，成立了防治水领导组，规范和强化了矿井探放水工作，明确了各部室、队组的职责。要求相关单位严格执行允许掘进通知单，执行牌板的管理要求，掘进工作面坚持物探和钻探相结合的手段，合理确定安全掘进距离，工作面采取由当班副队长、安全员、瓦检员现场签定探水作业确认表后方可作业，有效的保证了探水的真实性和可靠性。七是加强现场安全管理。在101工作面回撤及103工作面安装期间，首先由分管领导组织各生产部室进行多次现场办公，将回撤、安装期间的工期合理安排，综采队有序进行。其次严格落实安装组织方案和安全技术措施，加强设备运输、起吊、安装等各环节的过程安全操作，克服了回撤、安装经验不足等问题。强化干部带班，做到了分工明确、责任到人、合理协调、精细管理，保证了安装、回撤工程和安全质量，特别是针对轨道巷运输期间严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，将轨道巷实行封闭化管理，由安全员现场把关，队组专人领取特殊通行证后方可通行，闲杂人等一经发现在轨道巷行走一律严惩，保证了运输环节的安全。加强顶板管理，重点是主水平西翼轨道巷和运输巷顶板，过空巷和顶板破碎等特殊地段时采取缩小棚距，锚网梁联合支护等支护手段，确保了支护安全可靠。在过空巷期间加强干部跟班，每班由一名部级干部现场指挥，及时对存在问题进行督查指导，保证了在过空巷期间的安全。3、年终岁尾，开展安全百日活动，确保全年安全目标根据上级公司要求，结合公司实际情况，我公司下发了山西焦煤正益字2011101号关于山西焦煤集团介休正益煤业有限公司开展安全生产百日大检查专项实施方案的通知文件，确立了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立集团公司确定的“安全、项目、管理”的指导思想，成立了以董事长为组长的安全生产百日大检查专项行动领导组。通过每日早会宣传等形式，让广大干部员工了解了开展安全生产百日大检查专项行动的意义和目的，确保大检查期间各项工作顺利开展。开展安全生产百日大检查以来由安监部组织专项行动检查10次，各部室相继开展了以防治水、一通三防、运输管理、顶板管理等为重点的专项检查并对所查问题和隐患严格按照“五定”原则进行认真组织整改，并按期对检查问题和隐患整改情况进行复查验证。2012年一季度工作安排一、2012年一季度及分月生产计划安排（见附表）二、2012年一季度基本建设及重点工程计划（见附表）2012年一季度基本建设及重点工程计划总量为625万元其中元月份为125万元2月份为460万元3月份为40万元矿建工程：一季度基本建设工程设有，准备巷道有：主水平西翼运输巷、主水平西翼轨道巷、轨道一联巷；回采巷道有：11108正巷、11108副巷。安装工程：主要有液压支架乳化液配比系统安装中央变电所装修工程供水施救及压风自救系统安装设备购置：主要是35kv变电站配备的消防泵2台生活泵2台管道泵1台三、一季度及“两节”期间的主要工作1、组织开好2012年安全工作会议。认真总结2011年安全生产的得与失，精心部署2012年安全生产工作。早谋划，超前安排，确保首季安全开门红。2、做好“两节”期间的安全保障工作成立了专门的领导组，全面负责督导公司“两节”期间安保工作落实情况，重点以“一通三防”、防治水、顶板管理及上级公司在历次检查中发现隐患的整改落实情况为重点，通过下现场、下基层，及时发现消除隐患，确保“两节”期间安全生产严格执行调度值班制度，落实调度值班指挥节日期间，针对调度值班，严格加强管理。值班人员每天早上08:00必须按时来调度室签到，并24小时坚守岗位，不得私自外出，临时有事外出必须向值班矿领导请假并找同级别领导替班，并告之当班调度员。调度值班兼应急救援值班，值班领导必须保持通讯畅通。值班期间，值班人员轮流吃饭。严格执行公司领导带班下井相关规定节日期间要严格执行国家安监总局下发的煤矿领导带班下井及安全监督检查规定及我公司下发的公司领导带班下井及安全监督检查规定，确保班班有公司领导带班下井，放假前的最后一个班和开工前的第一个班必须有公司领导带班下井、跟班作业，与工人同上同下。特别要对井下的不放心区域进行重点检查。加强重要场所的巡查力度及供电、检身、强化隐患排查等工作a、针对五管要害场所及关键岗位人员的到岗情况进行巡查核实，并做好登记。b、抓好公司上下供电管理工作，制定拉闸限电和大面积停电应急预案。c、抓好井口检身工作，严厉杜绝酒后入井，若经发现按严重“三违”处理。d、“两节”期间每日由各部室跟班领导深入井下对各大系统和工作面通风、排水、供电情况逐一进行巡查，全面排查隐患并整改，对存在的各类隐患，进行逐一落实，及时发现，及时处理，并记录好处理结果。发现异常情况立即向调度室汇报。e、下井人员要统一出、入井，在井下工作要结伴而行，各队值班领导要监督检查。严格落实“一通三防”管理及有害气体的检测工作严格落实公司的“一通三防”管理制度，加强各掘进头局部通风的管理，确保局扇正常运转、工作面有害气体不超限。矿井地面抓好交通、冬季“三防”和人员密集场所等安全保护工作，确保广大职工生命财产安全，如遇到重大突发事件应立即采取有效措施并向调度室汇报。3、提前做好春节期间后勤保障工作，让职工过一个欢乐、祥和的春节。为进一步强化公司安全生产、文明施工管理，切实落实安全生产责任，防止重大安全事故发生，保障企业和员工的生命和财产安全manufacturers drawings bolt fastened in the cylinder and outer cylinder. Cylinder cylinder in the drain pipe installation and measuring component leads. 6.4.4.3 blade carrier, partitions and lower installation check the sealing ring of the seal and springs, which shall conform to the technical requirements manufacturers drawings. Cylinder gasket on the mounting brackets supporting the Group assembled, the lugs shall be no Burr on the surface, and other debris. Department suite in place to measure surface and inner cylinder surface height difference, compared with the original values confirm the location. 6.4.4.4 lower bearing and thrust bearing installation clean bearing and bearing, thrust bearing joints, clean them with a thin layer of turbine oil, and then lifting it to bits. 6.4.4.5 high and middle pressure cylinder over it to the end (for high pressure rotor and low pressure change flange gasket without connection unit) rotors and rotor flange gasket connection and there is no connection, so the rotor in place cases, rotors in place must be high and middle