2008年个人述职报告

2008年个人述职报告一、2008年工作总结本年度我的工作主要体现在产品分公司和工程部两个部门1、产品分公司工作总结（第一、二、三季度）1）根据公司产品销售计划，执行公司领导下达的产品生产任务l 根据销售部门对当年国内需求预期，确定本年度国内市场对我公司弯板传感器的需求量为3000块左右（长度包括1.5米和1.84米）。产品分公司根据公司总的需求计划，制定了月产计划250块/月，由于以下原因，没有完成平均月产250块传感器的计划。 原因之一：由于原材料生产厂家产能不足，实际上两个厂家（平山、界威）最多只能提供130块/月的传感器板。加上传感器板本身加工技术的特殊性，热处理后变形的因素，除去不合格品后，实际平均月供原材料合格品只有110块/月。因此后来增加了原材料生产厂重庆鑫安厂，并于第二季度开始提供样品，现在已经成为产品分公司合格的原材料供货厂商。原因之二：第一季度人员流失较多（20多人），新人又由于待遇问题迟迟招聘不到位，人力资源不足。原因之三：第二季度后，库存产品已经充分满足了当前阶段的市场需求。l 1-9月份共生产弯板传感器960块（1.5米708块，1.84米252块），平均月产量为106.67块/月。2）组织完成了相关工程的产品供货及备货，包括主要产品系列、配套产品系列及附加产品等。l 完成供货的超限工程有：青海平安、海晏，江西九景罗家滩、吕九白水湖，山东青岛城阳，广东韶关南雄、清远源潭、广州园林、虎门、茂名，呼和浩特渝林，湖南株洲，重庆大湾、李渡、复盛、分水共16个工程。l 完成供货的计重收费工程有：四川自贡马口田两个站。l 完成供货的交调工程有：重庆江津市慈云、李市、壁山县丁家、长寿4个工程。3）组织协调完成各阶段培训计划l 按照年度培训计划要求，完成各部门各阶段培训计划。4）根据工作需要，调整分公司组织结构l 将原制造部副部长与品管部副部长进行岗位互换，解决了制造部管理能力不足的问题，使制造部整体工作上了一个台阶。5）组织完善相关产品工艺的改进工作和生产工时的修订工作l 进一步完善弯板式传感器生产及检验工艺，对相关产品的工时进一步核审，使工时更加合理。6）根据产品生产场地需求，压缩原低速秤台生产区域，扩大弯板式传感器生产场地，并重新规划各办公区域。l 由于低速秤台生产停止，弯板传感器生产规模上升，原有的弯板传感器生产场地不够，故压缩了秤台生产场地，扩大了弯板传感器生产区域，满足产品生产环境条件要求。l 由于弯板传感器生产区域水泥地面起灰，不利于传感器生产，重新在底搂地面铺装了瓷砖。l 根据公司发展规划要求，重新规划装修分公司办公区域，在产品分公司增加产品工程部办公区域。7）继续推进“6”现场管理，使综合制造厂的内部环境持续得到改善。8）加强了分公司内部激励制度的实施力度，进一步激发了员工的创新精神。使产品的生产质量和效率都得到了提高，从而降低了产品生产成本。l 内部各部门实施了各项奖惩激励制度，鼓励员工献言献策，为提高产品质量，改进工艺，提高效率。l 分公司根据奖惩制度实施细则标准，利用机动奖金对做出成绩的员工以现金奖励；也对造成质量事故或违反操作工艺的员工以处罚。l 开展劳动技能竞赛，并对优胜者以精神、物质、现金奖励。2、产品分公司存在的主要问题1）目前厂房面积较小，不能满足大规模生产及发展的要求。目前的厂房面积只能满足中等规模生产的要求，不能实现各系列规格产品的同步规模化生产。目前低速产品的积压造成对厂房的占用，致使低速产品的生产停止。解决方案：A、处理积压低速产品，腾出空间供高速产品生产使用。此方案已经实施，但不明显，腾出空间有限。 B、另外再租用仓储场地，专门储存产成品。 D、重新规划，另建厂房。此方案前期投入较大，但可一劳永逸解决问题。2）外部配套设施引起的在夏季会出现市电供应不足的问题。每到夏季，产品分公司外部电力供应都会出现电压波动起伏较大的现象，虽然最近加装了大功率的交流电源稳压器，但外部供电突变致稳压器的有效稳压范围后，就出现供电中断的问题，导致计算机断电，试验中断等问题，期间还有停电的问题。由于我厂用电属于民用性质，总变压器只有80KVA，且是两家公司共同使用同一个变压器，另外还有两家居民，几乎没有扩展的可能，从供电上限制了我厂增加高耗能设备扩大生产的措施。目前我厂的最大用电量在55KVA左右。 解决方案：A、购买UPS不间断电源（10KVA），主要保证计算机和试验仪器的用电。此方案在现有厂房条件下最好，如果另外租或建厂房，该设备就会闲置。B、购买大功率柴油发电机（80100KVA），保证全厂不间断供电。此方案投入成本较大（发电机及油耗成本），但可解决停电条件下的生产工作和长期使用。C、安装专用变压器（80100KVA），保证电压稳定和扩展要求。此方案成本太高，且使用时效不长。D、另外选择满足场地要求和供电要求的厂房或新建厂房。此方案前期投入巨大，但能一劳永逸解决问题。3、产品工程部工作总结（第四季度）1）负责广东省粤北区域计重收费系统工程的施工，历时2个月完成了54个车道路面设备的安装、调试工作（合同总计62个车道）。其中完成广韶高速公司45个车道，广从高速公司9个车道。完成了总计44个车道的标定工作（广从高速公司9个车道，广韶高速公司35个车道）。l 另有8个车道需要等候业主的通知计划与2009年春节后安装。剩余的8个车道中，有四个车道属广从高速公司使用，但产权属广韶高速公司，到底由哪家出钱安装这4套计重设备，双方还没有达成协议。l 另外4套计重设备中，有1套属于广韶高速公司，但因为是全自动的不停车收费系统（ETC），业主还没有确定最终的安装方案，故暂不安装。有3套属于广从高速公司，其中2套也是ETC车道，需要广韶高速公司确定方案后再安装；另有1套是军警车道，业主确定暂不安装。l 此工程由于业主审评流程原因，到2008年12月底才签了广韶高速公司的合同，而广从高速公司需要以广韶高速公司的合同范本作为依据，故广韶高速公司的合同需要春节后才能签订。2）编制弯板式传感器计重收费系统工程施工工艺和产品工程事业部工程部发展规划（未完进行中）。3）工程部存在的主要问题l 成本控制方面需要进一步加强管控力度l 工程人员综合能力需要进一步提高l 工艺施工工艺需要全面完善二、2009年工作计划1、影响本岗位的内外部环境分析1）内部环境影响l 缺乏足够的项目管理人才，现有人力资源由于工作性质原因（长期在外且分散）培养难度较大，成本较高。员工个人进一步发展受内部条件所限。l 个人工程管理经验不够，需要通过工作实践学习和锻炼。2）外部环境影响l 科学技术日新月异，新科学、新技术、新工艺已经逐渐应用到产品的安装施工中去，我们只有不断对这些科学技术和工艺技术加强学习和运用，才能全面提升个人能力，跟上公司发展步伐。2、本部门拟制定或需完善的制度。l 需要进一步完善各项激励制度。3、2009年年度工作重点1）加强本部门的管理工作力度、加强部门之间的协调沟通2）加强工程成本控制，提高工作生产效率，保证工程质量。 3）加强对重点、重大项目的支持与管理力度。4）加强各项管理制度的执行力度。5）加强安全生产教育力度，保证全年无重大安全事故。6）加强后备人才队伍的建设，加大力度培训，培养新的骨干人员。7）加强企业文化建设，提高公司美誉度。8）进一步完善各种产品施工工艺，并同时加强员工培训力度。9）以信息反馈的方式进行部门之间的协调和沟通，依靠个人良好的品质能力及个人情感魅