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文档简介
1,终端建设之办事处操作步骤,2,办事处主任操作步骤,目录,市场督导操作步骤,促销员操作步骤,3,办事处主任操作步骤,4,每日的晨会,在布置完周计划中当天的工作内容外,必须注意提高下属的工作情绪;每日工作结束前,检查市场督导、市场代表的拜访报表(也可以安排在每日晨会时检查)。异地市场代表、督导必须以传真的形式报办事处主任审阅;办事处主任根据当地经济发展状况、市场容量、市场投入、客情关系、市场份额,每月作出核心零售店推进计划;A类、B类零售店近期市场占有率,上柜率的提升和推进计划;(办事处周市场提升计划、办事处周提升计划总结、办事处日常工作周报、区域市场分析表、零售增长点分析表),办事处主任岗位操作步骤,5,每周安排实地抽查。 抽查频率:对市场督导1次/周/督导(随机专访该督导的直控终端);对市场代表1次/周/代表(随机专访该市场代表的直供商)。特例变形:无市场代表的办事处,可增加市场督导对间接控制的直供商零售终端执行预售制,成为直接控制的零售终端。直供商的周拜由办事处主任执行;异地工作的市场督导,如该区域有独立直供商或无直供商却存在直供商的异地市场代表,则需向该直供商的市场代表培训预售制。办事处主任须将此项工作列入该市场督导的考核。,6,“投入”计划与“提升”计划的区别,原来:1、有“投入”,才有“计划”2、根据“投入”去制定“计划”,现在:1、有“计划”,才有“投入”2、根据“计划”去申请“投入”,本质区别:,原来:是自上而下的计划经济 -凭感觉操作 现在:自下而上的市场经济 - 科学、规范执行,7,控制点:,增销投产比,运作方法 - 授权,分级授权控制,投?,不投?,8,零售增长点分析,9,区域市场分析表,10,零售店增长点分析表,11,市场督导操作步骤,12,建立客户档案终端零售店基本资料表;终端零售店包装系列照片;督导巡店表;建立终端零售店拜访路线,原则:路程耗时最短。(由市场督导自行规划,办事处存档并张贴上墙。)拜访周期的制定:A类终端每日拜访一次,B、C类终端每23天拜访一次。每次拜访时间为1520分钟,特殊情况例外;,督导预售制,13,四 争夺,督导“四争夺”:1、争夺门头位;2、争夺广告位;3、争夺柜台位;4、争夺促销员。,督导预售制,14,明确终端零售店拜访环节与作用 其中有5个环节,分别是:零售店店主或经理,作用:沟通产品进店、品牌广告、促销活动等;店长、柜组长,作用:沟通柜台位置、POP陈列位置、促销活动支持;营业员,作用:配合售货、信息支持(核实零售店基本资料表和竞争对手分析表的内容和变化;了解促销员日常工作状况;仓储,作用:核实库存情况;财务,作用:协助代理商回款。,督导预售制,15,拜访步骤:仪容仪表; 要求:着西装、西裤、衬衫、领带、黑色或褐色皮鞋 头发干净不染烫发,不蓄须。情绪准备; 要求:精神饱满,显得自信,保持良好心情,面带微 笑。WARM UP(亲和、热情); 建立良好的客情关系,信息收集入表。 从营业员处了解促销员日常工作表现; 从店长、柜组长处调整POP、柜台位置和促销活动的 商洽。产品生动化陈列检查 检查终端包装即检查产品和POP的生动化陈列并及时 修正(资源投入正常化),督导预售制,16,进销存统计; 从促销员记录销量,仓储处检查库存协助直供商下订单(店主或经理);通知直供商送货(市场代表要求直供商安排专职接单员)有礼貌的告别并约定下次见面时间注:战略区域市场执行“四争夺”,非战略区域市场注重“投产比”。目标是:实现销售当量最大化。,督导预售制,17,促销员操作步骤,18,促销员岗位操作步骤,仪容仪表准备,要求:整洁、端庄(服装、化妆、其他);情绪准备,可通过暗示法、发泄法、精神胜利法等实现饱满情绪;进店后与店内店长、柜组长的沟通,做到早请示、晚汇报;与营业员、竞争品牌促销员的热情招呼;驻店包装的检查、修正及汇报(门头、灯箱、POP、背景墙等);产品陈列: 标准化(手册,市场部已下发); 醒目化(在标准化基础上提升),创意改造(要求从竞争对手中脱颖而出)遵循生动化陈列“四项基本原则”,19,“四项基本原则”:即 1、遵循原则:不得更改东信品牌的Logo及标准色,遵 循东信的VI标准; 2、醒目原则:以吸引消费者注意力为目标,别出心裁, 利用道具使东信专柜与竞争对手形成视 觉反差; 3、主题原则:一个专柜可增强某款或某几款主推机型 或畅销机型的表现;(如:通过重复排 列来强调) 4、实用原则:在以艺术性表现产品陈列的同时,应充 分考虑在售卖过程中的实用性和方便性。,促销员岗位操作步骤,20,产品促销 微笑服务;合适距离;主动关注;适度热情(亲切);专业建议;性价比(横向比较,不点明其他品牌,以“其他产品”的说法来代替);对东信手机的功能用途清晰,操作介绍熟练;优势卖点清楚(横向比较,不点明其他品牌,以“其他产品”的说法来代替)。,促销员岗位操作步骤,21,感谢对东信产品的光顾;对已经达成交易的顾客应及时填写保修卡上的顾客姓名、电话、售出日期、零售店名和检查条形码的完整。并讲明售后服务的程序;对未达成交易的顾客期待他对比其他公
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