中国新兴建设开发总公司装饰工程公司---国家机关事务管理局

中央国家机关文明单位标兵公示材料 之二十三中央国家机关文明单位标兵申报材料中国新兴建设开发总公司装饰工程公司中国新兴建设开发总公司装饰工程公司，是中国新兴（集团）总公司三级企业，现有正式员工267人。主要从事建筑工程设计、建筑幕墙和室内外装修、土建施工和金属门窗、木制品加工等经营项目。在建筑装饰市场激烈竞争的环境中，公司始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以诚信施工、建楼育人、奉献社会为宗旨，强力推进精神文明创建工作，不断创新精神文明创建活动的载体，努力营造和谐发展的良好企业氛围。通过精神文明创建活动，企业生产经营连续以50%的速度增长。2006年产值达到两亿多元，公司自1997年以来先后五次获得“首都文明单位”、3次获得“中央国家机关文明单位标兵”，3次获得“首都文明单位标兵”和“中国新兴（集团）文明单位标兵”。的称号。2005年分别获得“首都文明单位标兵”、“中央国家机关文明单位标兵”和“中国新兴集团文明单位标兵”，成为中国新兴（集团）总公司唯一三项文明单位标兵都获得的三级企业。我们在精神文明创建活动方面的主要做法是：一、以加强组织建设为抓手，形成上下齐抓共管的良好局面。公司党委对于精神文明创建工作十分重视，把创建文明单位标兵作为提高公司综合实力、促进三个文明建设协调发展的大事，列入重要议事日程，纳入公司年度工作目标考核。对文明创建活动有计划、有部署、有检查、有落实，做到了“三个强化”。 一是强化思想意识。年初，党委召开专题文明创建活动总结动员大会，对创建工作提出具体的要求；通过广泛的宣传发动，强化了广大职工的创建意识，增强了领导人员抓好创建活动的自觉性、坚定性和责任感。二是强化组织领导。从公司到基层单位，都建立强有力的精神文明创建工作领导小组。公司党委书记、基层党支部书记担任创建工作领导小组组长，为创建活动第一责任人。机关部门主要领导参与活动的组织领导工作，日常工作专人专项负责。做到上下互动，齐抓共管，层层落实。三是强化制度落实。今年，公司重新修订了员工文明手册和管理工作手册，发员工人手一本。对创建文明工地、文明营院、文明处室、文明员工、五好家庭和生产经营等都有具体的规定。并根据新的形势任务要求，提出具体的措施和办法，与基层党支部签订目标管理责任书。在实际工作中加强检查和考核，年底同经营和其他工作一同考核验收。形成了党委统一领导下的党、政、工、团组织密切配合、齐抓共管的领导体制和工作机制，形成了具有想抓的意识、会抓的本领、真抓的做法、抢抓的精神和善抓的艺术的良好局面。二、以深化企业文化建设为切入点，全面提升员工的整体素质。公司精神文明创建活动，着重用先进的企业文化占领员工的思想领域，从员工的世界观、人生观、价值观抓起，坚持对员工进行思想理念、市场观念、爱岗敬业等方面的教育，从而使企业文化深入人心、融入生产经营。培训课堂有声有色。今年，公司突出“知荣明耻、爱国强企”的主题，以社会主义荣辱观“八荣八耻”为载体，融入企业文化理念，引导员工树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观。培训倡导“快乐学习、快乐工作”，采用互动式、启发式，注重交流、分享和讨论；内容采用案例、故事、游戏和影像资料来说理，多取材于身边的人和事，既生动具体，又通俗易懂，给员工留下深刻印象，教育效果好。培训对象还向农民工延伸，为良乡生产加工基地的100多名农民工进行了企业文化宣贯。文体活动丰富多彩。在搞好宣贯培训的同时，公司还组织了阵容强大的宣传“八荣八耻”合唱队，利用晚上的时间，深入工地一线，走进社区家园，前后进行近10多场次演出。第二届“新兴装饰杯”文体比赛活动历时一个月，陆续举办扑克牌、拔河、象棋、乒乓球、篮球等比赛活动。这些活动在丰富员工业余生活的同时，也促进了大家的身心健康。道德教育常抓不懈。公司加强对公民道德建设实施纲要学习宣传的同时，加大对公司员工“自律公约”的落实力度，倡导“遵纪守法，合法经营；求真重德，公平竞争；诚实守信，遵守合同；质量第一，用户至上；安全操作，文明施工”，从而使“讲文明、树新风”和“讲求职业道德，塑造企业品牌”在公司内蔚然成风。学习沙龙成效显著。今年，公司在开展“创建学习型组织，创建学习型企业，以学习促和谐”活动中，公司统一购买书籍和影像资料，定期举办学习沙龙和在公司网站上建立“读书共享平台”，大家可以共同分享读书心得，可以围绕某一主题进行座谈讨论，也可以就自己的感受来交流。目前，这一形式已经成为公司重要的学习制度。通过交流互动、学风促动、机制推动，不仅达到知识共享，而且为实际工作提供了有益的借鉴和指导。 三、以创建“四好”领导班子为载体，推动精神文明创建向纵深发展。精神文明创建能不能不断迈大步，年年都上新台阶，关键是看领导班子是否具有良好的精神状态和表率作用。今年，公司以创建“四好”领导班子活动为契机，始终坚持“四个狠抓、四个强化”，领导人员时时事事处处起到模范带头作用，极大地促进了精神文明创建活动向纵深发展。狠抓事业心，强化政治责任感。公司能不能生存，关键在领导班子。在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场形势下，公司领导班子不退缩，不气馁，经过全面的形势分析，制定了2006至2008年3年发展规划，并以高度的责任感和事业心，扑下身子，率先垂范，叫响“打造一流装饰企业”的口号。总经理梅玉保响亮地提出：“向我看，跟我来，一起干。”党委书记朱秉林提出：“在国有企业当领导必须拼命干，拼命干是国有企业领导的第一素质。”狠抓民主决策，强化团结协作意识。公司领导班子对资金运作、项目投资、人事任免、奖励惩处、住房分配等重大敏感问题，都坚持民主集中制原则，由党委会、总经理办公会、党政联席会集体研究决定，并创造性地提出了一票否决制，只要一个成员持不同意见，会议就不形成决议。从而有效地杜绝了“一言堂”和家长制，强化了班子的团结协作意识。狠抓廉政建设，强化作风形象。公司坚持以班子廉政建设为突破口，从自身抓起，以良好的形象取信于员工。对于工程发包、招标采购坚决做到“五不”:不干预施工材料采购；不干涉基层单位劳务队选用；不用公款吃喝和从事娱乐活动；不参加基层单位和业务客户的宴请；不收受下级和客户的礼品、礼金。狠抓生产经营，强化经济效益。公司领导班子把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的关键来抓，坚持向创新要活力，向观念要市场，向质量要信誉，在总公司范围内率先实行项目部动态管理、单工号核算，推行模拟股份制，并立足现有条件，引进“工厂化装修”的经营理念，建立起在全国堪称一流的集研发、加工、制作于一体的现代化生产基地，迅速占领了首都的高端市场，又先后在内蒙古、江西、山东、陕西等全国20多个省市迅速打开市场。在生产经营活动中，公司领导班子严格用ISO国际质量体系规范施工生产的各个环节，保证了公司所承建的项目质量合格率达100%，优良品率高于全国平均水平20个百分点，创建了一大批精品名牌工程，赢得了业界的美誉。所承建的国家大剧院水下廊道系统安装工程，技术含量高、施工难度大，世界罕见，法国人认为中国人根本没有能力完成这样的工程，公司领导班子硬是以中国建筑装饰业一流的雄厚实力啃下了这块“骨头”。世界设计大师法国著名建筑设计师安德鲁检查工程时非常信服地评价说：“中国人真了不起，中国新兴OK。”四、以精神文明创建为凝聚力，促进和谐高效企业的构建。构建和谐企业，首先要求企业人与人之间的和谐。只有实现内部和谐，才能进一步优化管理模式，激发职工活力，保持企业和谐。要保持企业和谐，必须坚持以人为本，依靠职工办企业，把职工的根本利益维护好。“急群众所急，解群众所难”，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成，作为衡量企业和谐不和谐的根本标准。党员承诺彰显表率。今年，公司在全体党员中开展“我是党员我承诺”活动。主要内容是：每位党员根据所担任的职务和岗位职责，结合本职岗位写出承诺书，承诺内容和年终绩效考核进行挂钩。这一活动进一步加强党组织建设和党员队伍建设，不断提高党员队伍的整体素质，激发全体党员的荣誉感、责任感和使命感，使广大党员在公司各个岗位上充分发挥先锋模范作用，为公司和谐建设做出卓越贡献。充分尊重职工的民主权利。今年，公司召开3次利用职代会，发动职工对党委成员进行评议，向职工公开公司的企务，并采取多种形式和途径，鼓励职工参与企业的民主管理，调动职工为企业改革发展建言献策的积极性。为职工成长成才创造条件、搭建平台。今年公司先后举办专业技术培训班5次，98%的职工都进行了轮训。公司还设立了学习进步奖，对自学成才的员工除草给予奖励外，还调整到重要岗位。激大的调动了员工读书自学的积极性，提高了员工整体素质，增强了竞争实力。帮贫扶困关心员工。坚持建立困难职工档案，建立专项帮扶救助基金，使困难职工及时得到帮扶救助。开展帮困送温暖活动，今年以来对困难员工进行补助、看望离退休、离岗退养困难党员和有病住医院员工慰问金合计4万余元。对2006年考入大专院校的员工子女发放入学补助17000余元。“五创”活动倡导新风。公司大力开展“创文明车间、文明工地、文明营院、文明处室、五好家庭”五创活动。定期组织相关人员对工地车间进行检查，发现问题，及时解决，把不良状况扼杀在萌芽状态；加强对营院安全、卫生、环境的治理，因地制宜搞