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文档简介

薪酬体系及绩效考核方案奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪）季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖一、日常考核奖考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度。奖金额度如下：得分奖金60-79500080-1008000100以上12000奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70%平分。评分标准如下：序号考核内容满分评 分 标 准1、基础目标达成60季度目标100%达成为满分60分；80%以上为40分60%以上为20分；60%以下达成则为0分目标超100%完成，加10分2、完成工作质量10重大失误视情况扣25分，扣完为止。3、执行力、工作效率10对于上级交办的任务，如期不折不扣地完成则为满分；无正当理由延期执行每有一次扣1分；重大效率问题一次扣25分；扣完为止。4、沟通协调能力5沟通不到位造成失职或公司损失，视情节轻重每次扣15分。5、主观能动性5团队整体工作积极主动，不等不靠，想尽一切办法完成；被动等待造成工作延误或停滞不前则相应扣分。6、计划性、条理性5不能按照公司要求拟定工作计划，每有一次扣1分，扣完为止。7职业素养51、责任心：主动工作和承担责任的态度2、勤勉性：遵守规章制度情况和时间观念3、爱岗敬业：主要突出在服务意识方面视情况给予打分。2、 营业收入奖营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入考核对象：项目成员及市场人员考核办法：市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来算，提成比例为10%。非市场人员签约享受同样提成比例。电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入，奖
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