薪酬激励及职务管理办法

薪酬管理办法一、总则为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与员工职业发展、企业发展同步目的，特制定本办法。二、遵循原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。三、适用范围本办法适用于公司领导、中层干部和普通员工。四、公司职务序列具体职务序列名称及职务级别如下表：公司领导中层干部普通员工总经理级以上部门经理级部门主管级行政人员生产一线员 工董事长、董事会成员、董事长助理、总经理、常务副总经理生产部经理、人事行政部经理、质检部经理、财务部经理、供应部经理、销售部经理、总经办主任车间主任及同级人员、技术人员各部门办公员工各车间普 工注：员工岗位工资依据此职务序列分为三级五类管理。五、薪酬结构1、基本工资：即岗位工资，是基于岗位相对贡献价值的一种补偿性工资。由于各岗位的技术、职责、努力和工作条件不同，岗位工资应按职务序列的层次及等级确定基本水平。通过岗位评估确定企业内部各岗的岗位工资基础，一岗一薪，薪随岗动2、奖励工资：年终奖、全勤奖和特殊贡献奖等组成；年终奖：为全面评估员工一年内的整体绩效完成情况及岗位胜任能力，对员工全年绩效计划完成情况的认可，设立年终奖。重点考核员工所承担的期限超过绩效考核周期的项目执行结果，胜任能力评估结果为“不胜任”者不享受年终奖。年终奖于全年考核评估结束后春节前一次性发放。全勤奖：以月为单位考评，当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。当月无论何种情况出现迟到、早退、请假、旷工的现象，均扣除本月100%全勤奖。特殊贡献奖：因员工的努力给公司带来的重大经济效益或社会效益，为此公司奖励员工的贡献奖，属于一次性奖励，由公司董事办公会研究决定。3、福利（津贴）：通讯补贴、交通补助、保险费用和过节费等组成。六、薪酬形式企业薪酬形式分为两种：年薪制、月薪制。1、 年薪制适用范围：适用于董事会认定的公司人员年薪结构：年薪=月薪+年终兑现注：年终兑现依据董事会绩效考核成绩及公司相关的组织绩效而定。2、月薪制适用范围：实行年薪制之外的其他员工。薪酬结构：月薪结构=基本工资+福利（津贴）+奖励工资（全勤奖、年终奖、特殊贡献奖）注：年终奖金依据部门领导根据个人绩效考核成绩及公司相关的组织绩效而定。3、计件工资依据人事行政部2010年4月1日起执行的计件工资的补充规定执行七、薪酬支付1、支付时间：每月15日为薪酬发放日，计发上个月的工资；若遇节假日，薪酬支付应提前到节假日之前；企业因特殊原因而延缓支付薪酬时，应通知员工并确定延缓支付的日期。2、支付形式：采取现金发放的形式支付。3、支付责任：薪酬要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员；员工领取薪酬时，对实发薪酬持有疑义时，应于发薪当月向人事行政部提出书面复核申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。4、代扣款项：包括个人薪酬所得税、各项社会保险费用、员工向企业的借款、违规罚款、损坏赔偿和其他法律法规允许的应扣款项等。八、薪酬提前支付1、员工死亡；2、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害；3、公司认可的其他事由。九、最低薪酬制度考虑到车间实际生产情况，在员工正常到岗并完成本职工作前提下，公司实行最低薪酬制度，另附见计件工资的补充规定。十、薪酬调整1、试用期员工调薪员工试用并考核合格后，如试用期满在当月16日（含16日）以前的，当月薪酬按调整后薪酬执行；如试用期满在当月16日（含16日）以后的，薪酬于下月调整。2、正式员工调薪依照现有职务序列体系，正式员工薪酬变化依据调整后的岗位相对价值、职务序列层次和员工胜任力素质的评估的结果综合确认。注：职级调整分为晋级和降级两类，均在岗位调整后下月予以薪酬调整。十一、附 则1、从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放