QP-006人力资源控制程序

人力资源控制程序文件编号QP-006版本号A/0页码6/6序 号修 改 内 容版本提 出 部 门生效日期1首次发行A/0 2012.3.7编制审核批准1.目的 确保公司人力得以合理调配，持续体现员工的质量意识及技能得以不断提高，从而加快推动公司的发展进程。2.适用范围 适用于本公司全体员工。3.定义无4.职责与权限4.1 各部门：提交人力需求计划，实施本部门内的培训工作。4.2 人力资源部：统筹人力资源公司人员的招聘，任用，培训，考核工作。5.程序5.1 招聘录用条件、原则5.1.1 人员录用条件：符合公司组织与岗位手册和岗位说明书中内相关的岗位任职能力要求。5.1.2 录用原则：德才兼备、公开招聘、公营竞争、择优录取。5.1.3 有下列情形者，不能录用： A 有违法犯罪行为者； B 曾被公司开除、辞退、解雇和自动职离者； C 年龄未满18周岁者； D 身有残疾或患传染病者。5.2 招聘 5.2.1 各部门有人员招聘需求时，须向人力资源部提出人力需求申请单，人力资源部审核后；呈总经理批准。凡口头申请的，人力资源部一概不予接受。 5.2.2 人力资源部将总经理批准后的人力需求申请表，视情况直接在厂外公开信息栏、人力资源市场或各网络媒体发布消息。 5.2.3 人力资源部根据公司人员需求情况安排具体招聘渠道，到人力资源市场现场招聘或委托招聘，或透过网络媒体收取应聘信息。 5.2.4 人力资源部将收集的应聘信息，初选后，通知应聘人员到公司初试，所有人员应聘均需要经过人力资源部的初试，初试包括身份证，学历证明查证等。 5.2.5 经初试合格者，通知需求部门负责人对其专业技能进行复试，无论复试合格与否都应知会人事部。 5.2.6 若经用人部门面试合格者由人力资源部通知其按照入职一览表办理入职手续，并填写员工录用登记表人力资源部安排岗位和培训。 5.3 培训 5.3.1 人力资源部于每年12月发出次年的培训需求调查表人力资源部依据各部门的培训需求调查表，做成年度培训计划，经部门主管核准后发布执行。 5.3.2 人力资源部每月依据年度培训计划做成月度培训实施计划，并组织实施，5.3.3 公司的培训分为入职培训和岗位培训。5.3.4 入职培训： A ) 所有信员工需参加入职培训，入职培训的内容如下：a) 公司简介说明 b) 公司制度培训 c) 工作安全培训 d) 质量方针、质量目标培训 B) 入职培训后，需进行考核，考核合格后转入用人部门、员工所有培训记录在员工培训记录档案并载入员工个人档案中。5.3.5 岗位培训： A) 新员工试用期两个月，试用期内必须由部门进行岗前、岗位培训通过安全要求、岗位技能的考核，合格者才允许上岗，未能通过考试者，要进行再次培训，仍达不到要求者，将由部门安排调换岗位再培训，经培训仍达不到要求的，予以解除合同。 B) 公司对研发，工程技术，仪校，内审员，电工，检验试验员，测试，老化，生产作业，锡炉保养，焊锡等岗位员工实行资格证制动，依资格证考核科目安排培训，经配需合格后核发资格证，有效期一年。 C) 上岗证到期前30天内，由人力资源部通知需要复审的员工，并组织上岗证复审，复审合格的加盖复审印章，复审不合格予以转岗培训。 5.3.6 在组织实施培训钱，由人力资源部发出培训通知，人力资源部需检查各项培训准备工作是否落实，例如培训讲义，讲师的人选，培训场地，培训教具设施是否齐备完好。 5.3.7 培训上课前，参训人员需在培训签到表签名。 5.3.8 员工培训需经过考核，考核的方式有笔试，面谈，现场提问，实际操作，心得报告等方式。员工培训考核记录记载于员工个人档案，作为未来调岗、转岗，以及升迁之依据。 5.3.9 外训 A) 凡需要送外培训或聘请外部讲师培训时，由需求部门提出外训申请单交人力资源部审核，经总经理批准后方可实施。 B) 员工送外培训费用由公司承担，凡休息日和节假日送外培训部的计算加班费，但可作为以后调休的依据，培训发生的差旅费，食宿费予以报销。 C) 员工送外培训后，证书交由人力资源部附件交由人力资源部存档。 5.3.10 内部讲师 A) 公司主管级以上的员工自然成为内部讲师，有责任和义务承当相应的培训任务； B）人力资源部刻在公司内部公开聘任讲师，经部门负责人同意； C) 所有培训记录归档于人力资源。 5.3.11 员工的激励和授权 A) 品质部负责组织以各种形式组织员工参加实现公司质量方针，鼓励员工达到质量目标。 B) 人力资源部配合品质部以各种形式宣传质量方针和目标，使员工充分了解。 C) 公司不定期组织活动，提高公司您凝聚力和文化。 D) 公司采用晋升，授权，责任分担，公开表彰，奖励等方式，使员工产生积极进取的动力 E) 各部对员工进行日常考核，建立考核档案，提高持续改进目标 6.参考资料 文件控制程序记录控制程序7.附件及表单7.