XXXX有限公司--绩效考核细化方案及表格

精品文档 你我共享XXXX有限公司 绩效考核细化方案及表格 考 核 周 期 类 别 权 重 表员工类别员工管理层中层高层考核周期月度季度年度季度年度半年年度类别权重权重考核方式权重对应表格权重权重对应表格权重权重中心绩效计划指标60%中心工作计划执行情况考核占比60%自评30%中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）020%中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）30%50%直接领导评70%外部中心对本中心工作协助完成占比情况考核40%自评30%本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度、半年、年度）、中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度、半年、年度）、中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）外围中心评70%量化指标40%自评30%直接领导评70%个人绩效自评30%员工绩效评价表（一）100%80%管理层人员绩效评价表（一）70%50%直接领导评70%员工绩效评价表（一）管理层人员绩效评价表（一）员工绩效考核面谈表优 90100分 绩效 150% 良 7590分 绩效 115% 合格 6075分 绩效 80% 不合格 60分以下 绩效 50%员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度评分优 良 中 可 差自评直接领导评1、勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 6B对工作持积极态度；14 12 10 8 6C忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 62、业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6B不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 63、管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6B正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6C积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 64、指导协调A工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 65、工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 6B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6C工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6签 字自评人签字：评价者签字：1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A优 240分以上； B 良 240-200分； C 合格 200-160分； D 不合格 160分以下。3评价者意见：4依据本次评价，评价者给予该员工以下什么建议： 继留 提升 降职 提薪 降薪 辞退 评价者签字： 日期： 年 月 日管理层人员绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度评分优 良 中 可 差自评直接领导评1、工作态度A把工作放在第一位，努力工作；14 12 10 8 6B对新工作表现出积极态度；14 12 10 8 6C忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 62、业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6B按照下属的能力和个性合理分配工作；14 12 10 8 6C及时与有关部门进行必要的工作沟通；14 12 10 8 6D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 63、管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；14 12 10 8 6B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14 12 10 8 6C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14 12 10 8 6D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 64、指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；14 12 10 8 6B主动改善工作和提高效率；14 12 10 8 6C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14 12 10 8 6D注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 65、工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14 12 10 8 6B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14 12 10 8 6C工作业绩达到预期目标或计划要求；14 12 10 8 6D工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8 6签 字自评人签字：评价者签字：1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A优 240分以上； B 良 240-200分； C 合格 200-160分； D 不合格 160分以下。3评价者意见：4依据本次评价，评价者给予该员工以下什么建议： 继留 提升 降职 提薪 降薪 辞退 评价者签字： 日期： 年 月 日本中心工作计划及需要其他中心协助的事项（一）周期本中心工作计划需求外部中心对本中心工作协助事项总经办（采购、法务、市场）总工办市场中心技术中心工程中心财务中心人事行政中心枫科绿华一季度1月2月3月二季度4月5月6月三季度7月8月9月四季度10月11月12月填表中心： 中心负责人签字： 填表日期：本中心工作计划及外部其他中心需求协助的事项（二）周期本中心工作计划外部中心需求本中心工作协助事项总经办（采购、法务、市场）总工办市场中心技术中心工程中心财务中心人事行政中心枫科绿华一季度1月2月3月二季度4月5月6月三季度7月8月9月四季度10月11月12月中心名称： 中心负责人签字： 签字日期：中心工作计划执行情况考核表（季度）周期本中心工作计划评分自评直接领导评（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项签 字自评人签字：评价者签字：1通过以上考评，你认为该中心的工作完成情况您给予多少评分（请给出具体分数）： 。 注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下2评价者意见：3依据本次评价，评价者给予该员工以下什么建议： 继留 提升 降职 提薪 降薪 辞退 评价者签字： 日期： 年 月 日中心工作计划执行情况考核表（半年）周期本中心工作计划评分自评直接领导评（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项签 字自评人签字：评价者签字：1通过以上考评，你认为该中心的工作完成情况您给予多少评分（请给出具体分数）： 。 注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下2评价者意见：3依据本次评价，评价者给予该员工以下什么建议： 继留 提升 降职 提薪 降薪 辞退 评价者签字： 日期： 年 月 日中心工作计划执行情况考核表（年度）周期本中心工作计划评分自评直接领导评（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项全年工作总结签 字自评人签字：评价者签字：1通过以上考评，你认为该中心的工作完成情况您给予多少评分（请给出具体分数）： 。 注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下2评价者意见：3依据本次评价，评价者给予该员工以下什么建议： 继留 提升 降职 提薪 降薪 辞退 评价者签字： 日期： 年 月 日外围各中心协助本中心的工作事项完成情况考核（季度）周期总经办（采购、法务、市场）总工办市场中心技术中心工程中心财务中心人事行政中心枫科绿华需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项通过以上考评，该中心协助本中心的工作完成情况您给予多少评分（请给出具体分数）评价中心： 评价者签字： 日期： 年 月 日注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度）周期总经办（采购、法务、市场）总工办市场中心技术中心工程中心财务中心人事行政中心枫科绿华需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项通过以上自评，本中心协助其他各中心的工作完成情况，您给自己中心为对应中心的服务给予多少评分（请给出具体分数）自评中心： 自评者签字： 日期： 年 月 日注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下外围各中心协助本中心的工作事项完成情况考核（半年）周期总经办（采购、法务、市场）总工办市场中心技术中心工程中心财务中心人事行政中心枫科绿华需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价需要协助事项评价（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项通过以上考评，该中心协助本中心的工作完成情况您给予多少评分（请给出具体分数）评价中心： 评价者签字： 日期： 年 月 日注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（半年）周期总经办（采购、法务、市场）总工办市场中心技术中心工程中心财务中心人事行政中心枫科绿华需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评需要协助事项自评（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月（ ）季度（ ）月（ ）月（ ）月备注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事项通过以上自评，本中心协助其他各中心的工作完成情况，您给自己中心为对应中心的服务给予多少评分（请给出具体分数）评价中心： 评价者签字： 日期： 年 月 日注： 优 90100之间 良 7590之间 合格 6075之间 不合格 60分以下员工绩效考核面谈表员工姓名部门员工职务面谈人面谈时间 年 月 日 时面谈人职务面谈方式一对一面谈 绩效会议 其他：绩效面谈内容一、根据绩效评价表，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效评价表和中心工作计划所规定的绩效表现）：三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效评价表和中心工作计划规定的表现）及需要提升的技能或能力：四、针对本考核期内绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：五、双方沟通下月工作计划及目标时，在