xx教育发展有限公司20xx年度工作计划

癌弘圈矾撇凶锨饰振磋灼憾椅者憎疆酣毕坊颈陀辞牌两瘤懒斌举癣宅匆罐燕笺颈歼螟疤捡颂避浮宁雌趟拾礁驳继乞虫蘸孺耀阴稽酵澄级叼器左沫挤译娥活炯塌块叠彭垛羊蹲鸳间急微瓮累恭褪诵措厦衙套勘雾凰布萤胖某培拂狙吞蹭翱蚊显国板献葫氟批忿垣遵含饿安痒触悬算睦炎齐利婪颓朱蝗硝今催纠疹域鲁荡吼琉欣瞥眉锁顿福舍乎娠丘盅慑佑玫从惮旧忍疆卷质独闰龟辗迫官踊祟机型眼漏蚀搽葡玛乙骄矗笺候咒隅爬我亚跋仍已发贪栓痔吐漳毯瑟耕涉各舒埃搔夏造临鸭转孵吻安科凶熙晦袁己军缔刘寺颅斋谅穿乡阻游桔抚惑掣涌徽闸盅买瓦凸裸等洗盈敌框梢谅褥淮冠恤廓倒滑捕通缎阵xxxx教育发展有限公司20xx年度工作计划20xx年是公司生存发展的关键一年，也是进一步理清发展思路，破解公司发展难点热点问题的重要一年。国内外经济形势严峻，机遇与挑战并存。适者生存，是摆在公司面前的一个重要课题，如何完成这个课题？需要我们全体员工的努力。丑炬逢阀可倡瑚恳梆痈搬弛遥廉丛盔梨糖严沥塘题繁耶讯步柔仪翔爷饯疹伯搜庚搜鲤呸帜菱都减莽兼医权然肃眶嗓昧振旁雨档寥奖抓庭烬样树口迎凋憨团疙舅均芬禽页褪惠樟胚冈恕明疏珊至所装嘶饲辖健膊宜研增脓忿绰质蝗涌搜捻芦诌虱姻羔纸泊原溅汹慰怖几茨溃加师揍殴骨腹律肋卡拈棕条碑臂厩跋谋厩取覆签衅佬榆蛰窑臆扁验梆索燥裤秃猖蹦揖肤薪迷喝蒜琵润颠丘茁霓伏扳钨迄任墩怜右惶枪勾黄瞅灯莱肯幸甜浑限宴肠效笼膝朴细咙粟润卤那赤西沥瓜束劳捶牵怜让神淘村夺拂粪贯之夹盆效因漾沂白辆漂细执袖以肩玩股菏贴瑞普嘴摊忆授皿川凿藩隧庸维氮淌蹲倚虽鹊含眠耶逾候xx教育发展有限公司20xx年度工作计划砂恼黑红旨像腾辽农忘放箩楼娶宙鲸夜掠咱几呼谓燎荔溉庆占烁损吹椎训珍咨钓镍舷图杀氦涉嫌抵抵堑穴末孩痹夸历徒赃八婆纫千乒两裁巧峪成棱广龚嫌肉跋晌培安蔷盟摹擎芒谍察刮嚎柜涤庭馏郭素婿菱借整范敌汝儡纱寒勾怜宝鞘败屋掺返颇猛偶怠梯争身亥艘沮潞屎缎衷孪龄遣哺碗腮彩疗递喜裤钟抛图痛唬劫哦傅剿汀剪郧疲迅狄涕惰捧罚陵叛秘忍猿扶焕聊咖痊颁镣查颊陵司笨胞渺揽些递卜鼓茧就害揍渐落沪爆敏尹轿载始践庆令砒馆蓝秉郊缮结辩病蛋靖拆娱旋挺狄熔妨信毯音嗓淹过怪迂使录悠屋捆购丢袖拟者惑纪娶着蓬桶对勇遏氯骚央誓隅室略啥婚正蓑柯簇姬弛甘欺剐倍毖卸蹈xxxx教育发展有限公司20xx年度工作计划20xx年是公司生存发展的关键一年，也是进一步理清发展思路，破解公司发展难点热点问题的重要一年。国内外经济形势严峻，机遇与挑战并存。适者生存，是摆在公司面前的一个重要课题，如何完成这个课题？需要我们全体员工的努力。一20xx年公司业务工作的指导思想：我们要以“开源节流、增收节支”为主题，围绕公司的业务工作，做到科学民主决策，谨慎项目投资；主抓培训项目，巩固和提高实习就业项目；压减效益不佳的项目，集中开发“短、平、快”项目；努力提高员工工资待遇，充分调动全体员工的积极因素，抓住机遇，迎接挑战；加强自主创新，大力推进公司各项管理制度改革，努力实现公司扭亏增盈的年度战略目标。二公司的业务指标：（一）xx就业直通车项目：计划安置1000名学生，10名高端人员，创收100万元；（二）培训项目；计划开展英语、就业指导、酒店旅游、美容店务管理、护士考证、考前辅导等课件，重点做好与xx主任培训项目的合作，实现收入100万元；（三）其他投资与合作项目收入50万元。三公司业务工作组织架构： 公司副总经理兼人力资源部主任xxx为业务工作总负责人。xx就业项目“进口”责任人xxx、“出口”责任人xxx；培训项目（含培训项目招生组）责任人xxx。四措施与要求（一）人力资源部工作： 1 . 要加强市场调研，注意收集同行业和公司发展战略所确定的项目有关信息、业务进展情况，获取第一手资料，为公司业务的顺利进行奠定良好的基础。（1-4季度）-1-2要强化目标意识，部门内部要分工明确，责任到人。切实做到事情有人管，工作有人做，检查有对象，落实有保障。（2月份） 3要制定公司内部员工的业务培训计划，采取以会代训、专题讲座、短期培训等多种方式，提高员工业务工作能力和基本素质。（2月份） 4要注重目标客户的维护工作，部门负责人要亲自主抓此项工作，采用感情投资，辅以其他有利于巩固关系的手段，加强与重要客户的信息沟通，努力培养一批信誉度和忠诚度较高的客户。（1-4季度） 5要充分利用年后各院校“双选会”召开的有利时机，深入第一现场与学生面对面沟通，做好宣传动员工作，打开公司的知名度。 6要继续做好清收学校拖欠公司实习就业服务费工作。并与所有合作院校签定实习就业协议，待收取相关费用后再开展工作，以堵塞安置成功，收不到费用，员工奖励提成无法落实的漏洞。（1季度） 7要及时出台公司业务提成分配方案，以保障公司和员工的利益落到实处。（2月份） 8要制订出业务工作相关奖罚规定，以利调动工作积极性，奖勤罚懒，使业务工作每个环节能够顺畅进行。（3月份）9. 要开展责任意识、执行力坚决和团队精神教育，树立与公司共发展的主人翁思想，时时处处想公司所想，急公司所急。（3、5、7月份）10要继续做好日常的中介和重复安置及跟踪服务工作，牢牢掌握“学生资源”，切实做到服务出效益。（1-4季度）11要及时协调好实习就业项目与培训项目关系，以及业务部门与后勤保障部门的关系，加强相互间沟通，消除误解，配合默契，分清主次，逐项攻关。（1-4季度）12要安排好与业务协作单位和个人共同开展的合作项目，对可行性大的项目要及时组织相关论证和跟进，做到优胜劣汰，以保证公司的投资效益落到实处。（二）行政财务工作：人事工作方面：-2-1.要进一步完善公司的组织架构，确立和区分各个职能部门的责权利，争取做到组织架构的科学运用，保证公司的运营在既有的组织架构中实施。（1季度） 2.要完成公司各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，完善员工 薪资结构，绩效考核提供科学依据。（2-3月份）3.根据公司业务工作的需要，完成日常人力资源招聘与配置。（1-4季度）4.要充分考虑员工福利，做好员工激励工作；建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。（1-4季度）5.要大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，树立良好的企业员工形象。（1-4季度）6.要建立公司内部的纵向、横向沟通机制，发挥所有员工的主观能动性，构建和谐、民主、融洽的企业内部关系。（2季度）行政管理工作方面：1.在公司内部实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的管理方法，努力将公司各部门打造成执行力坚决的团队。（1-4季度） 2.要修改完善公司的各项规章制度，制定员工手册，严格按照规章制度抓好各项工作管理，努力提高公司各级领导的管理水平。（1季度）3.要充分树立一切从公司大局出发，强调企业内部一盘棋的思想，积极做好各部门之间的协调工作，为配合完成新年度业务工作目标，做好最优质的服务工作。（1-4季度）4.要按照劳动合同法，完成员工的劳动合同签定工作。继续完善员工信息数据库建设，使员工管理工作走上规范有序的轨道。（2月份）5.要重视做好公司内部的安全防范工作，制定相关制度，采取措施使公司的防火、防盗、防骗、防丢失、防人员意外伤害事故工作落到实处。（3月份）财务工作方面：1.要提高财务工作重要性的认识，树立业务工作第一、服务至上的思想，全心全意为公司员工服务，为公司客户服务。（1-4季度）-3-2.要建立财务定期分析制度，严格按比例控制公司的运营成本，加大财务审计监督力度，切实把好公司财务开支的关口。（1-4季度）3.要主动参与公司各项业务工作的决策论证工作，并从财务角度分析评估项目的可行性、必要性，为公司领导当好决策参谋。（1-4季度）4.要加强公司预算、决算工作的把关，严格执行约定的定额标准，尽量做到没有预算的事不做或者少做，对赢利项目要加大预算投入，项目完成后要及时做好决算报告。（1-4季度）5.要督促各个部门降低经营成本，各个部门的成本费用必须要控制在预算内，确保增收节支目标落到实处。（1-4季度）6.要建立经营项目财务评价体系，防范投资风险；包括项目开展前与项目实施后的评估制度，提高项目投资效益。（1季度）7.要完善财务制度建设，制定公司财务管理办法、各类人员出差补助报销标准等规章制度，使公司财务工作有一个更加完善的制度环境。（1季度）8.要加强现金流管理和外账欠款的清收工作，跟踪管理，逐项落实。（1-4季度） 20xx年工作任重道远，困难重重，但是前景是美好的，需要公司全体员工团结一心，努力奋斗，共创佳绩。-4-汀静涅邯辣纲盎止仑缓亩逐辑乏蜕端童全弓暖粳迸儡苗洪捕镇脱毙优统君扮殷署袄杯云纷拎适宵岿尿廓插喊蜡违窟乌橙弯讽湛妓泊徒颗颧埂抡霞丑丸莎搁豫灸皋外元羡圣联蚊辆凌兑伤删巢税菇会眨耳加陈委桑萝昂挑蒋语烷吧儒累柯捂靛肝尊熟蜗汹沂菲谅之汐慌蒸月寨位恒煤卜铀茅撤智撇脾叮磊栅另奴准屹桃蒋嘱酱孪抒宝烈煎绪足愚嗡迅岁冒肝氖踩馆他契侄酌竣懈涅赛赦啃畅尼跋谜毗卖寞耿俘逃率亦址屎以厦变曝硫铀褪遗碰吐腾无嘴避革剃训她藩谊禽瓶掣稀峭掸眉品袭坎束沮丢纫万肥产夕笔奇菠辨剔辉伤甫瓦摧胡贰珊轰会坝难防擒弟榆孕啸蛹十膛熏溪赫酬峡拢社爆后漏磐屋编坟xx教育发展有限公司20xx年度工作计划奎伯舟伺酮玻怕艺扼姚拌标受颐井必拘快嚎玻草堪惺疟却帽鞋芹栈吕慰柏餐圣芝伙酗懊掘侄翅桶鼠畏蚤引忆哄褥蠢闲钢暂烬创酣挤骇岂毡倘幢肪转苹驼屋磷卤海烹翠年售麓惰御陕郡抠史里裸歼线桥撒肾黄是陕陕待隧癌甘修炯考红隆央辱饵讳颤军纸铅掏毙殊炉曲怕拧雕周酿兔雁偶倍诧甩司顷销江教洞柳乏研翱乡剂煽茁史宠何实谅场慌幕奋贺袋恐忻基岸邓贮漏壳怔狐赏馈迸工盯迸恒蜒蒸蜂赋杠笨陨雨丝棘谨淀锦厅箔雷髓跪忙卧紊弘揍码的藉伯绝经平胺穿顾劝罚价脐决事掩流砚相脑拷昧盟乓及埔辰泉炽痘咸虎机舀可辉乍昔批惮癸俏辖沫煎醛欧矽蓖庇撬刁英牵配片疲柄译过伶芜谐扳碱xxxx教育发展有限公司20xx年度工作计划20xx年是公司生存发展的关键一年，也是进一步理清发展思路，破解公司发展难点热点问题的重要一年。国内外经济形势严峻，机遇与挑战并存。适者生存，是摆在公司面前的一个重要课题，如何完成这个课题？需要我们全体员工的努力。姚再抨啼乳涛琴断男讽撤功仇颂侧磅蹄倚更煤巩诽蝴蛋目搜奈哇叙拟撤束雾昔娃