三墩10技术标

施工投标文件（封面） 工程名称：三墩北大型居住区R21-10地块经济适用房（廉租房）智能化工程 投标文件内容： 投标文件技术部分格式 投标人： 浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司 （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2014 年 06 月 06 日目 录一、 施工组织要求 1、工程概况及控制目标 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 二、 项目管理班子配备情况 三、 项目拟分包情况目录表1 工程概况表表2 工程控制目标表表3拟投入本标段的主要施工设备表表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图表6 施工总平面布置图及临时用地表表7 针对招标人特殊要求的技术措施表表8 项目管理班子配备情况表表9 项目经理简历表表10 项目技术负责人简历表表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料表12 项目拟分包情况表表1 工程概况表一、工程概况：本工程为三墩北大型居住区R21-10地块经济适用房（廉租房）智能化工程。总建筑面积为平方米，由高层住宅，物业、社区用房等组成；总户数1415户（廉租房182户，经济适用房1233户）；机动车位共338个。项目以毛坯房为交付标准。主要包含以下智能化系统：（1）安全防范系统： 视频监视系统 报警系统 可视对讲及门禁系统 电子巡更系统 车辆出入管理系统（2）背景音乐系统（3）不间断供电系统（4）信号覆盖系统（5）防雷、接地系统（6）室内外弱电综合管线系统 表2 工程控制目标表本工程工期急，工程施工技术、质量要求高，因此安装施工须达到高标准、高质量，保证系统使用的可靠性、安全性、先进性。我公司承诺：项目经理和其它管理人员到位率达到响应招标文件要求。 质量目标：符合设计要求，满足国家规定质量标准，符合（工程施工质量与验收规范）标准，且一次验收合格。质保期为二年（至验收合格之日起）。工期要求：本智能化工程预计工期120日历天， 表3拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1台式电脑DELL1美国2010200W现场办公2激光打印机HP1国产201050W现场办公3交流弧焊机 ZXE11国产200921KW管路焊接4对讲机GP3284国产20095W系统调试5数字万用表 DM30616国产20072W系统调试6兆欧表500V1国产2008测试7水准仪NAK27国产2009机房8台钻ZA41122国产20081100W安装9冲击电钻TE-123国产2009800W安装10电锤国产4国产2006600W安装11电烙铁国产6国产200710W设备安装12开孔器HANDY-82国产2007安装13电缆刀国产20国产2007布线14剥线器K140-14国产2007布线15RJ45压接工具K22-044国产2007布线16110压接工具K51A-012国产2007布线17线号标识机I.D.PRO1国产200850W布线18便携式计算机DELL1中国2010100W系统调试19实时声级计 CEL-4501英国20081.8W系统调试20线缆测试仪DSP-4000FLDKE1美国20091.2W系统调试21混合信号示波器COS1001中国20082W系统调试22通信测试分析系统GTS 8501中国20091.6W系统调试23CATV测试验收仪RFM1511中国20070.8W系统调试24RCL测试仪YY2810A1中国20061.4W系统调试25频谱分析仪HP8594E1中国20082W系统调试26多功能信号源HPE44321中国20075W系统调试27网络测试仪FLUKEDSP4000型1美国20092W系统调试28视频信号测试仪FLUKE VF-8061中国20085W系统调试29接地电阻测试器ZC-81中国200810w系统调试30绝缘电阻测试器NF2511A1中国200950W系统调试31场强仪PS5501中国200820W系统调试表4 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况设计人项目经理采购员技术员施工班长电工水泥工现场勘察1人1人1人1人深化设计方案3人1人1人出图3人1人设备订购2人管路预埋1人1人1人10人1人线槽安装1人1人1人20人线缆敷设1人1人1人18人线缆检测1人2人1人6人前端设备安装1人4人1人15人1人分系统调试2人1人6人1人系统联机调试2人1人3人1人试运行2人1人2人培训2人竣工验收1人1人1人注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图序号日期工作日1510203040506070758085951001101202施工内容开工、进场、开槽、布管、穿线阶段设备安装、接线阶段子系统调试联合调试竣工验收资料移交决算3施工进场安排4管路敷设5各系统穿线6设备安装7系统接线8系统调试9联合调试10资料准备11试运行12系统验收表6 施工总平面布置图及临时用地表a) 施工总平面布置图b) 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公用房30详细见总平图从开工到竣工宿舍用房30详细见总平图从开工到竣工仓库用房20详细见总平图从开工到竣工临时堆放物40详细见总平图从开工到竣工合 计120表7 针对招标人特殊要求的技术措施表一、工程技术规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006；建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2007建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2007民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92民用闭路电视系统工程规范 GB50198-94安全防范工程技术规范 GB 50348-2004视频安全监控系统工程设计规范 GB 5095-2007视频安防监控系统技术要求 GA/T 367-2001出入口控制系统技术要求 GA/T 394-2002安全防范工程程序与要求 GA/T 75-94有线电视系统工程技术规范 GB50200-94会议系统电视及音频的性能要求 GB/T15381-94电子计算机房设计规范 GB50174-2008电子计算机机房施工及验收规范 SJ/T30003-93有线电视广播技术规范 GY/T106-92防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-90工业企业通信接地设计规范 GBJ115-87工业企业通信设计规范 GBJ42-81中华人民共和国公共安全行业标准 GA38-92中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-90.92会议系统电视及音频的性能要求 GB/T15381-94采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19-87通信系统机房设计 GBKJ-90建筑设计防火规范 GBJ16-87建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000年版）商用建筑布线系统管道及空间位置标准 EIA/TIA-569大楼通信综合布线系统总规范 YD/T926.1-97低压配电设计规范 GB50054-95CATV行业标准 GY/T121-95其它有关现行国家标准、行业标准及地方标准二、组织项目部：1项目部组织管理机构为保障本工程的顺利实施与技术服务，我公司组成工程项目部，协调处理一切供货、安装、督导、调试以及培训和服务事宜。其组织人员为：工程负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、材料员、安全及文明施工管理员。工程负责人：全面领导本工程设备供货、安装、调试，督导、检查工程进度。项目经理：全面负责工程技术和管理，领导系统工程安装、调试及各个专业的协调，各专业施工组织工作。负责与装修、业主、监理、安装等各单位的统一协调、配合。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。项目技术负责人：负责工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。质检/安全及文明施工管理人员负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。材料员/安全及文明施工管理人员：负责工程用设备材料的贮存保管；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理。安全及文明施工管理人员负责施工的安全督导，及时发现事故的隐患，做到及时解决和及时汇报，对立即会发生的事故有权做出决定；经常组织实施文明施工的宣传及教育。三、主要施工方法：施工准备.设备材料：各种控制器、各种规格的电线管和电线槽、普利卡金属管或金属软管，各种规格和颜色的导线，膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、各种热缩管等。.机具：电焊机及电焊工具、线坠、钢板尺、扳手、钢锯、盒尺、射钉枪、电锤、手电钻、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、万用表、直流电流表、对讲机等。施工工艺设备材料的选择和校验：工程中使用的各种控制器及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于设备在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。设备的安装：要按照施工图指定的位置和设备的具体情况现场定位。安装时首先根据施工图位置，遵循尽量靠近被控设备电控箱的原则，确定好设备的具体位置，安装设备箱时应平直端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50。系统的接地：设备室应专设工作接地装置，各设备的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好调试记录。经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。 四、工程质量技术组织措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1、施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6) 进行设计交底，图纸会审等工作；7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8) 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2、施工控制阶段主要任务1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4) 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5) 审核设计变更和图纸修改。6) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3、交工验收阶段主要任务1) 加强工序间交工验收工作的质量控制。2) 竣工交付使用的质量控制。3) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。4) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。5) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。6) 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。 五、安全生产技术组织措施该工程施工地点繁多，其安全防护范围广，现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。在工程施工期间，设有专职用电管理员负责全面施工用电的管理1、现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2、机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。3、施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。 六、文明施工技术组织措施1、综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施 ；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2、场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；3、环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4、治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5、思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。 七、工程进度技术组织措施施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。 1、施工进度计划的制定 我方编制本施工进度计划，重点考虑以下11个方面的内容：动用的人力和施工设备能过满足完成计划工程量的需要；基本工作程序合理、实用；施工设备应该配套；规模和技术状态良好；合理规划运输通道；评估工人的工作能力；分析工作空间；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。2、施工进度计划承诺根据招标文件的要求,我公司承诺本工程的整体进度保证与其他专业同步。具体施工进度安排如表5：3、施工进度计划的实施 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。 1）建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。 2）签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。3）做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。 4）做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 4、施工进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 1）跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 2）整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。八材料质量的保证所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在采购前向招标人送样或经招标人及监理公司签证确认，在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；由公司采购的材料设备，所选定的产品质量均保证达到设计要求和预期质量目标。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。九、成品保护措施：优化施工顺序，防止下一道工序损坏污染下一道工序；做好防盗、防火工作，防止人为破坏；对成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭不同阶段成品保护措施：运送过程中的成品保护在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。现场存放中的成品保护工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。施工过程中的成品保护项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果由我方负责保护的成品，项目部要派专人值班看护。 十、关键工序、复杂环节重点技术组织措施1、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。智能化系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。2、图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。3、系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。4、线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。5、系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。 6、系统的验收系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。7、冬雨季施工措施智能化系统工程的施工以室内施工为主，户外施工工程量不是很多，但在冬、雨季施工也会受气候的一定影响，因此我司会采取以下措施，使其影响能够降到最低程度： 冬季施工时，要考虑到管路施工时的热胀冷缩效应，保证管路施工质量； 冬季施工时，充分考虑到线缆敷设时的拉伸强度，不能强硬施工穿线； 雨天施工时，避免设备开箱的场所为室外；雨天雷雨季节施工时，在防雷接地系统完工前，不能进行其他系统的调试和试运行。 8、环境保证措施 严格遵守国家环境保护法律、法令，在合同规定施工区外的生态环境绿色植物、树木等，尽量维护原状，尽力保护施工区内林木、植被，同时注意保护地下文物。 制定环境保护管理规定，保护和改善施工现场的生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成作业污染，保障建筑工地附近居民和施工人民的身体健康，应努力做好建筑施工现场的环境保护工作。做好环境保护工作，这是国家法律的规定，也是企业的行为准则，是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，必须采取现代化的管理措施，全员参与，共同努力做好这项工作。 施工现场环境保护的基本内容：防止大气污染：防治施工扬尘；搅拌站的降尘；生产和生活的烟尘排放。防止水污染：生产废水排放；生活污水排放。防止施工噪声污染：人为的施工噪声防治；施工机械的噪声防治。建筑垃圾的清理。 环境保护自我保证体系：建立安全文明施工环境保护工作小组，由项目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、认负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施环境保护，严格控制“三废”排放。环境保护的定期检查：环保部门对施工现场环境保护实行不定期检查，在检查中，对不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。项目部环境保护领导工作小组，应结合每月的生产计划、检查、安排、总结、评比时，同时落实环境保护工作，发现问题必须制定措施进行整改。十一、用户培训 弱电系统的建设，除了首先要选择可靠的设计与实施队伍，还必须充分重视用户的培训工作，以便在系统投入运行后用户立即掌握系统的操作使用，维护人员能排除日常系统故障。我们建议，在项目的实施过程中，由业主派出技术人员，至始至终加入项目的安装及调试工作。这样为整个项目的建设及后续的项目维护打下一个良好的基础。1）培训目的使业主指派的人员达到能正确操作和维护的上岗资格。2）培训地点培训现场进行；在培训开始之前提出培训计划（包括：内容、技术资料、时间、地点、人数等完全满足招标文件要求），编写培训教材，由业主确认后实施。3）培训内容：A.对使用人员进行操作培训： 系统概述，包括系统的构成和功能。 系统操作程序（常见故障的排除）。 系统运行数据。 现场操作实习。 B.对系统运行保障人员进行技术和系统维护培训： 系统概述，系统原理。 系统各部件的检查，系统的调整和维护。 系统和部件的故障排除。 认证工程师培训。4）培训教材每一个参加培训的人员将获得一套有关培训的装订成册的培训教材，操作培训教材将以中文编写。5）协助发包人建立起维护和维修制度。制定系统备份方案和安全保障预案。表8 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理或建造师周治成工程师建造师二级机电工程浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无技术负责人樊小刚高线工程师高级工程师电子信息浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无施工员许群东助工施工员0356机电安装工程浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无安检员金月娟助工安全员浙建安（C）机电安装工程浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无质检员李晶助工质检员0089机电安装工程浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无材料员范拥军助工安装材料员0085机电安装工程浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无资料员肖毅技术员资料员0044机电安装工程浙江海飞楼宇智能系统工程有限公司无无本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。表9 项目经理简历表姓名周治成性别男年龄35职务项目经理职称二级建造师学历大专参加工作时间2000.09从事项目经理年限5年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建