东尚服装股份有限公司轮岗管理办法(试行版)

制度名称东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）制度编号东股-人制-20号所属部门人力资源部所属中心无拟订人李洁核稿人吴翠生效时间2013年8月1日修订记录次数时间第一次第二次第三次东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）签发记录表制度名称：东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）制度编号：东股-人制-20号制度版本：制度页数：4页附 件 数：4个试行时间：1年拟定时间：2013年7月3日发起部门：人力资源部拟 稿 人： 李洁 核 稿 人：吴翠修 订 人： 李洁 核 稿 人：吴翠会签记录：制度会签审批表关联各部门会签意见我同意管理办法内容，并按照办法规定严格遵守执行。副总裁/总监意见总裁审批意见东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）规定名称东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）文件编号东股-人制-20号1. 目的：1.1激励员工，拓展职业宽度，轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是实现“以人为本”原则。1.2多岗位锻炼，使员工在不同的岗位锻炼，全面熟悉各项业务，取得不同岗位的工作经验，并迅速成长为业务技术骨干。1.3轮岗原则是能者上，庸者下。推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成员工和公司共同进步的良好氛围。2. 范围：2.1适用范围：本规定适用于东尚服装股份有限公司（以下简称“公司”）。2.2发布范围：东尚服装股份有限公司。3. 名词解释：3.1“轮岗”又称职位轮换，是指不同部门或不同岗位之间有计划的实行岗位（职务）轮换。4. 职责：4.1人力资源部：负责制定轮岗管理办法，负责执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。4.2各中心总监：负责岗位轮换计划的决策与监督等工作。4.3各部门经理：负责轮岗人员提报，岗位轮换计划的执行与监督等工作。5. 作业内容：5.1轮岗原则：5.1.1所选轮岗人员须满足该岗位的基本任职要求。5.1.2不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。5.1.3有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 5.2轮岗人员界定：5.2.1员工层岗位轮岗（员工层岗位泛指1级-10级）。5.2.2中高层岗位轮岗，（中高层岗位泛指11级-14级）。5.2.3管理培训生轮岗不列入此管理办法的范畴内。5.3轮岗时间：5.3.1员工层岗位轮岗时间为6个月，中高层岗位轮岗时间为12个月以上，具体时间由各部门根据实际情况确定。5.3.2同一个人一年内只能申请一次轮岗。5.4轮岗流程：由人力资源部发布任命书进行公告，任期以公告公示时间开始计算。开始轮出部门负责人OA发起轮岗申请轮入部门负责人OA确认轮岗人员确认员工层审批流程至中心负责人/中高管审批流程至总裁人力资源部经理审核人力资源部备案IT部备案结束5.5轮岗重要节点说明5.5.1 轮出部门负责人在轮岗7日前 OA中发起轮岗审批申请表（见附件1），轮入部门负责人OA确认，轮岗人员确认，员工层轮岗审批流程至中心负责人，中高管轮岗审批流程至总裁，人力资源部经理审核，人力资源部备案、IT部备案。5.5.2 轮岗前2个月进行工作交接，轮岗前1个月工作并行。需轮岗人员的工作交接一定要彻底防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。5.5.3人力资源部定期跟踪轮岗人员的工作进展程；5.5.4轮岗期结束后7日内轮岗人员需提交轮岗总结报告及轮岗评估表（轮岗人员自评）部分，（见附件2）,说明轮岗期间相关工作内容的完成情况。轮岗结束后7日内轮入部门负责人评估工作完成情况。填写轮岗评估表(轮入部门负责人评价)部分（见附件2）。对其工作进行评估。5.6轮岗考核： 5.6.1 不得影响本职工作的完成效果。5.6.2 以轮岗评估表(轮入部门负责人评价)及绩效考核总分为准。5.6.3 轮岗期间的绩效考核指标，按照OA轮岗审批申请表中确定绩效比例执行。此指标由两个部门负责人综合评估后制定并进行考核。5.6.4轮岗指标将列入各中心负责人年度绩效考核指标，每年人力资源部可以根据实际情况分配。5.7轮岗工资:5.7.1薪资待遇轮岗期间薪酬标准按原岗位薪酬标准执行。 5.8 轮岗岗位编制：5.8.1轮入岗位编制须符合轮岗要求，轮出岗位人员的编制，记入新部门编制。5.8.2 必须保证在编人数不得超过预算编制人数。6.注意事项： 6.1人力资源部负责该制度的解释工作。6.2人力资源部根据公司轮岗工作开展情况对本制度进行修订。 6.4 本制度经相关负责