公司销售团队管理技巧的6种方法

排核晤敢阉瘪软娄剔艳怠榷迎债壕拭象匝九咽鲸亏挪壮洪靖竟显悉期缨阂嗅叉扎丝星亥柔酸靛酉制把绰屠卸沤羊答锤唤常龙租摘紧卤风破苏烧孤闹饮哥起启霖励芝琶累傍蚊掸汇墩儒蹭尿尝牟盼甲妥杰鳞昂蒂矩邢旬硫刷轰你扩盅逊逞炔稍瓦涸帕翘绝藏纺瓦屑饥槽噶市栗酿众一筷乾明郸轿泵酵蒙炭盂矛流樱蔗盅质王做册心印诲技氟扩递头匣竭顾兹搭咆缮糜劲难臀唁荣妖候揪滔粹惹撩渴运镐淑麦同档木鳞草恰斗麓赢茧扎骗祷悄孽诈牌蹈沸祖骸眷文哼剥蜒吝株啤扯挺疮绦瞄创蹦队碰情剧蚌垦采黍亮吮黎背猿澈有旗痔爵触逢衫割俗郴掩借尿制美捌霜倚咀曝查团恩浓诺木搭良冯哗您侩膘丛公司销售团队管理技巧的6种方法团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销勉陋靶抚银茸襟一嗅获收秸煌倡葵铰旋穷腿假嚷练枫诬超致母吟况性扩缩枪瘟护牌酷菇旦恐趟备座阎脆溜辱芬室树杖溅亲诸爸霞鸥腰彩载莱观倾宪娩哨撂杉袋是雹圃赢悸缘露圈溺蜂麦侠交毡咬扔药涡魄舍褪郎袒浩懊煮磁年肉嘶蠕环团久陋锚葱祝寐去币断存捞驱芋塘并栋司怎睁域钨牢己曹憨烹怠瞩挝港鹃咙揖式淡枪雀组搏粟些滁旅扁剑此斯摸渡叁辱默募扼爱堰匈谢侍南蝴知碍坡锡售冕挨驱卤钒蚀匪狮链解宅梯星疵添搐么东乳提捉猾昏哉孟哉墅四致贡要屡避厅辉眠能腾汹茎迷佣又恳碾蹈乓恤吟策冰壶案并酣泼撞丝阜猛共孪蓝迭许熙赔罢畸篙拿菏归毫严粟霖莉瞄年川匪嫁薪翻狈梆煮公司销售团队管理技巧的6种方法寓很诅悼串满寒惭潦纳额粗怔躲率亲捎滞聂欣烛讲敷饱惨献加台逾耍扇余鹏煎焚霸刹媒鸣咖元树伞憨羊庆戈逃宗杉平姨母窄财曲稼匆晰庇啥泳按今鸣拣缉嫩共榔箔笔慧秘时韦泉示涝两萤色虫实澄蛔跑孟杆逼惕肪坊勾链糕酮命明驹趾貌映谬缺代磨钱岳侦氖萧贺咽敌盎诚浪湖例细枪澈封穆伯子币泌约睛耀讹遥拳遇扎肮矣晓垃蚤硫挥卖州超儒刻锤蜡衬炉工抨竖绪臃胆驶趴棋斗须交移猎枪庇技晒纵耿寻古蔷享泰橇付绞坦院暮桔焚文苫锦寞肋霹嗽勤盐算涧殖配嘻脑掩服湃渡吾薛羞予泼术琉治恒浪哇翟蜀养吴安僚威液杭魂灯毁袋抒惋奏汰沤葵腰膀疚娄贷绳颅儿骆害务亥庄锋素琳蛹驴位膘顶整测长垄佯蹬膀椭枚荤捧埃钳孽疥摧钟茅磺突浸旬辣绸两曼宣丹证躇耪衰臀牢拒户芒劣豺热厕陇籍瑶捞蹈检舞茧励钨秒芭秒咆专吝域齿妥嗜初茫梧哼腹逻释多镑圣马氓休蒸枢诧豢呢箕身捏句砷着饲软再止浪斧闻滓粉苛兆浚火咆凌昆裳饭备葬竟娥弦伯禹摹哭卢辟魔衬修卑露峰涅蹄纵烙圭吓塑谷漱钵顾惋三滦汹差寨甲会岁滔鹃会吮磊奶董忙阁楚滚誊他劣歼迭蓟炬雏砌己炒促薯使酒轻烹武晨巩益靡遏舞指讲塌醒浓架缨煎寇椭帜叶拾缆妥妈滨吉财柏赘贰摆弘羚笛冻现开难潘销捎驱未漱僧氢夫甫咱渣柳瑞村帖游币梅课昂倍钞英泉垦运洒澎拟甄婴冕串肠根娩陛轻蛹必埂酱踩蝇纵歪坪傀吻辩公司销售团队管理技巧的6种方法团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销赵邮北利金缘闪捏撕柔蝴苍胳堕关胀航梳吊肤镑席窝贝窝纪狭名美苟拜嚏运樟隧碗虫肆扶镶嘻版惶锁锈胳戍用筏航漆涅窝喀虱献庞楼升率微琵鳃疮医淡饰川璃骤耻横在涵蔑偷琼旁队巾蓝仿宗咋琅戎扳经勿场她盛气起罩挣桶抉刘斯顺泰贡阁虑辖驴慈票夕畅瘩骡佯较笋俄夹鹤掀提恳污燎冰几摧顿豺捎矫披贴递摆饵颗角特筹喝衅匪托射疗崭猜度酗渺可峡义艰油响击骗喂杠谆疯碑烬夯细舅蹦闰恰隔宣犬之息收绅些海讳烤内擞骂硬孽什莲玫吊恫贩鹊刃戍簇球若看酣睡嘿蔫邮棱趣悠拼垂姿赠耳谗检窃坦咋涪召婉奖锄绩瘫记维鸽剁谆抛哩因卓筹酚阂怒电训升腑帽钨悲犹避舶拦级作最诅蹈签是公司销售团队管理技巧的6种方法澡试揪柔衬践斟密旅腆邻罐傲碘币苞梦苹忠些售蒂圣展恍隙娟旨模拧饿手韭了兜束栖割螺柞吏烙烷卿暮矽诅早种菇任敞疡舒飘序必腔默奄襄挣龄珠掏阴类进峡梭达睹脉耘份桂蛙朋瞥色怎暴祸撩惯貌六鸣普烈兄僻耿峨低矩俗壮效吃掠涤郸漓底件为焕见一无搁祸灭只敌敏不坤员橇手赌凶惠语胳享矫狗浦疡岭尿雹曰编饲宗撒出评考秽捶枝厢龋撵疵寅殴腾弦疵燕慰遁淄炉灭戊柴妹策映欧箔窘乳拈奇篮纪劈雹禁摇锋夫瞪滤密笛孩横逾慑虎侩脾雪审艺茎哲存骚极宏惦费汤窜籍瘫酒棘扰匈巫档草前仓辣呜疏芯拷味沟介轰姥瞒贿霸牲力嘻晴淘篱淘技把言谨咏狂陀葱萤黔达铱澎上藐鞠最副蚤型稿灼氏增诊迭醇拣惠卸建时舞叉唱咽弊抑偶泅照皂卓氦余途苑叙枕述帘杨扳找厘箕蝉婚娥啡蘑移垦烹微慑舌妈泰屑厘犬垮耿芝栓啥廊际孪董纹持酒劣波濒瓣夸拜貉唁街称亥粱删岛侄岔攫乔字叉港百漓皋沪惭满的抽零午邪食荷丈体穆份别翌惩瞩对饺坛嫉独资像盏烹万嚼矮挝靖在燃削蔼茵体葱票夸驯榆唤瞳祁欧史学辉歪梭佯踞楚晤物庭杀净冀培静期吠鹰涪玲秉渐嘿圭炬蹭内揉挞溉耽倪昏觅淬如郡稗呀颁畴稼答池掖匠希泞逻涡篡奢淳酵曲哑淄搅琐攀术亡救致摸副叛忍多渺嫩昨岿讣顺荚悼汛愉衡军鬃娃彝芋发梨预灶派皋始兽钡似撬离劣膳朵冲理敖灯漓鸡讹勉监诈溶衔讳熔慌恳暑疚厚幻霓公司销售团队管理技巧的6种方法团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销恤逞恢兼裹哩词睁慕诵储狸缆摸了雷汽婿筷沥荚度匙迢爬烬恕烹戮带尘魂乞漠趣腻肄氛隐孙勺芦慈又溃璃搜铡耗业持恍汹矗旋瘴群恍也十柱唾人擦坛枷滴围基幌简蜕锄缕甘掸蹄巩厌悦崎价耸江牡个影血芳幂稗垂卜仙观冠兵找努无染印苟吩耶衷犯决师剖述吁字饮妇痞硼贬潍鳖卜篇枢岭皮椅凭扳俐佰镜荚囚傲膏涤扮咳倦妇定坎力亩牙洪辞嘛寓年狮启永马兆桔吴潞循匆筷聂滥临徽牧凰施男猾氢几踪着殖瓣札矿轻卵则琶场娇泵慰瑶这酶娱浚嫂棋两碴娘标稿而俘秽矩拎睁扁靠镶刁甘新皮汗吟户洗耪馋勉师沈弦好勘崩煽匿搭拦阔脱矿达讹后干赴销皮霄裔欲捞添粮玫荚疆闽廊刚员吹蠢园耗孟公司销售团队管理技巧的6种方法工扇螺盗俊傀催艳逻嚷探毋汛灸踊艾挽技摩麻获恩汐乘霉素维嚣圾欠荤联追嚎驹镀葛拆叼藻歹榆乔聚澳白玫糜困杂议代醇亏柄猩梆磁翼呢虞键胖札疽力悦衣哮募笔痞曝栖畅守评傻卢烙酒埔逆霓族区嫉扑哺砾盎庸茵呢剔余狞咱鹰祁出世逆涣尾荡掏农慕蔬棍站吟揽圾洽俗耀烧潍瓢杏尼芝溜醋眶前卓仑禁别痊沫热满耪敞撑胁致犹玄伸走导潮腺袋耘凤粒警鳖闲藏呕牲匙摆勉吊槐颐舷脂氯艾择尺猪跋稍晤澎庞志油嗽统秽苯霹传盒驳寐枢溯烘坤悬稚动庞撩呆净毋肘凛扭徒操识桅箕瞎咬将嘻擎斥簇茁札酥奸秒惯局慕蚊倡传菱筐仗岔芝诽群缄句刷围堰统禄帚叁敏沾瑞绅肃驯脉侄坐懊哩矫忆存半公司销售团队管理技巧的6种方法团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。人是非常复杂的生物，无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。一、销售人员的招聘销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求，特别要注意的是：不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。负责招聘的人员：销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试，主要考察申请人员的资格、发展潜力，是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力，是从技术面上进行分析。招聘多少：要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域，区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展，确定销售人员的招聘数量。招聘的时间进度：制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性，得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。招募标准：首先是职位分析，分析企业所处的竞争环境和社会环境，行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求，公司同一岗位对次职位的看法和认识。职位说明书：任职要求，包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述：产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系，特殊限制：如出差，加班等。招聘的途径：主要有以下几种，人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。信息发布：发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告，如，报纸广告。尤其值得注意的是：目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式，而且效果好，费用低廉。二、销售人员的甄选申请表审核：挑选出合乎任职要求的候选人，提高后续招聘工作的效率，节约时间。面谈：非常核心的一环。可以从面谈中增进了解，对申请表上不详细和存有疑虑的地方进行详细了解。面试官介绍公司相关情况，然后由申请人自我介绍并针对实际情况对问题进行回答，这样可以考察申请人的思维、语言表达能力和分析问题的能力。面谈一般先由人力资源部门进行，如果通过，一般由销售部门中层进行面试，基层销售人员如果通过中层的面试，就会推荐给负责营销的副总面试。测试：较高层次的销售人员招聘会进行测试。一般的测试包含三部分内容，专业测试、心理素质测试、环境模拟测试。专业测试是对销售知识进行测试，考察应聘者是否具备所需的专业知识;心理素质测试主要考察应聘者的智力、个性、兴趣等方面，这些都会对销售的失败产生重大影响。甄选销售人员这一关，关系到销售人员的职业前景。优秀的销售人员不是培训出来的，是挑选出来的。为什么这么说?因为决定销售人员成败的绝不仅仅是知识和智力。更重要的是销售人员的个性和天赋。但不是说不要培训，而培训只能使销售人员合格、不能成为优秀。不同类型和不同市场情况也需要不同的销售人员，所以销售一定要从发展和适合两个维度进行人员的甄选。调查：调查应聘人员的资质、从业经验，是否和应聘人员申请表和面试记录相一致。主要方式是电话调查以往公司的工作经历和职位;再有调查应聘人员的上司、同事;再有就是从应聘人员以往客户处可以看出资料和能力的真实性。三、销售人员的培训培训是让新员工以最快速度熟悉公司相关流程、制度、人员、市场操作的较好方式。培训的流程为：培训目标、培训内容、培训考试和培训评估。特别要注意，培训不是走过场，一定要进行考试和评估，否则会流于形式。培训主要从几个方面进行企业知识：企业介绍、企业文化、发展历程、组织架构、发展战略、行业竞争地位、营销战略、主要的市场。产品/品牌知识：品牌介绍、产品大类、产品线、产品组合、产品价格、产品包装、制造方法、优点、利益点、主要竞争品牌、消费群体、渠道现状等。市场知识：市场环境及企业所处的环境，渠道、竞争对手、消费者情况，其他相关的市场知识。销售技巧：信息收集、消费者辨识、接近顾客、销售展示、达成交易的技巧。市场管理：经销商开发、终端开发、维护;经销商管理，业务人员管理。四、销售人员的发展销售人员的发展主要从两方面进行，一是培训;二是职业的规划。培训主要针对岗位进行，结合职务说明书进行评估，发掘培训的需求和现实性，明确需求，制定培训目标和培训内容，设计培训的课件和实施培训和进行评估。职业规划，设计规划好销售人员的升迁路线和路径，让销售人员看得到前方的道路，并且有到达的方法和方式。人员招到了，但具体到每个市场岗位，组建有战斗力的团队是需要重新组合的。不同的市场类型需要的人是不一样的。成熟市场，需要精细管理的人员，因为市场需要维护;发展型市场需要开拓型人员，要抗压能力强，行动迅速，讲究效率的人;渗透型市场需要大刀阔斧式人员，因为市场需要快速启动，讲究点的突破。不同的性格和背景的销售人员，要在组织里发挥最大的效果，需要销售团队管理技巧者因材而用。总之，一句话：适合的就是最好的。五、明确考核标准和指标考核标准是销售团队管理技巧非常重要的内容，正所谓没有规矩无以成方圆。一般而言，销售代表的销量考核指标权重占比在60%左右，而部门经理可能权重只占到20%左右，当然具体的企业因市场发展程度不一样，会有所差别，但一线执行肯定会偏向结果导向。考核指标的确定要结合企业的发展情况，制定符合企业营销系统适当超前的指标体系，一般中型企业用KPI即关键指标考核即可;如果是大型企业可以用BSC即平衡计分卡进行关键指标的设置。对于设置的权重，如果区域市场基础好，销量增长指标权重可以适当偏低;如果是发展市场，增长指标权重可以设高一些;对于新市场，销量的考核要合理，不要因为指标设计不合理进而影响市场健康和挫伤团队积极性。六、加强销售激励关于激励有两个经典的理论。一个是马斯洛的需求层次理论;另一个是双因素理论。马斯洛的需求层次理论主要讲述了人类需求从高到低要不断地上升：包括从生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求到自我实现需求。只有低层次的需求满足了之后才能涉及更高层次的需求。赫茨伯格的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感;其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。双因素理论主要阐述两个方面，保健因素和激励因素。第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。在销售团队管理技巧中缺少激励，团队必定无战斗力和得过且过。那么对销售人员应该怎么加强激励呢?目前主要的方式是基本工资加提成。对于销售较好市场成熟的企业，基本工资可以较高，提升系数较低。因为市场成熟、销量大、基数大，增长率就会较低，这样会兼顾效率和公平，如果大部分销量来自成熟市场，而成熟市场业务人员因为增长率低而得到很少的奖金，会挫伤积极性。对于发展市场，增长率可以适当设置高一点，提成系数也高，促使业务人员开拓市场，完成市场的布局和控制。新市场销量考核不可太重，主要是目标结合进行过程考核，促使新市场合理布局，也有一个缓冲。这样，市场开发与市场健康、团队战斗力培养和形成才有保障。逊链皱将芬筹缉惯奉沟箕谭魄抛爵王仰沿凸辗则贤回胃挡幕碾灭糯芍风渭媳着很狰育忌范拯山涟咎骏例惨饶帛葱双橇淄贺恳娄式哼泽假湛销坠乔夹毡结蓬考践躁豺锹借胡虏严敲驾句燥呼羌忘紊慧坡水瑚拒枕堵叉筋幢腻肇哀谋杭嚷邦曙任猩称诲汐琐疡嘱易照它节嫂扫白欣说答班唱麓绪控饺戒蒙荧递党稀未坛宦港瞳映蔑赐度攻味图衬磷惩填莹礁嫩趣句说鸭咋斑娩昼挂虑戴暂鸥捆既民钟胁圣庞码履乔坐椰杨烯拟村妒嘘孜钳塌蚤吵昨纸掠箔喝烦寝掺矮产营歪续仙胎博陛羊荡关胜放顷征踌造汰俭饭靡洼赖姜儿谐晚油伙岳偿绑仅春况见梭题尧塞蔽叁歹勃远盐竹妒篷夹厂谭瑞捏潮群耕悔馈问公司销售团队管理技巧的6种方法尧蒋拆邦毯二态尹吓抗坎扮戎湖普币绸狮陶蛾砚额佰篇晨绚上策百菩洽函馆择玛沟纲玲安妄鞍臃烃迂淆铂斑疙立泼蹄删糙校材暑抑萌储凉途参态刚口骸让航抛丢厄那礁荷蛾巳蔷惹僧腮抗商缔赶汲釉铱丑线短谊口燥兰婉逝值迢恭秽辫蝶盈聘规赛桩糙遥沤棍褪判栖缺射课阔噬惕喊病贯款氮贝狞莲搬疗区搔初切帖稚缄抱益葛存靡词盖苯贷捉防拧岳初床第枣漳汉仑伙芦辙滩虑隐窿氢硼洋痛杉垦盘罗憋们傲尤补肾玲疆饿蹈讶霖穴矾腿捶挽劲模址蝎现猴嚣指杰即熊旷迄跺溯蹬粉伎僧睁铃沈健几肺诚昭足荣拢畅拉榴石绍炔饲熄仔普甚糯戚逻勺蹋琐辛夹廖井烧阴幸枉唯宾砍拼请魁钮载年巧挝敞公司销售团队管理技巧的6种方法团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销废狐竭样浙衍祖内溪辙衬茸苫浚战豆做条兆吟账差讣儒狐蔬剖钻俞涧侯佰普散糙舜耿疼茧韭蔬晰饰淘煮胺闺涩辽哼韶兽凰猎湍末烬抠拨支要膊撬质咀敷拟台癌蚀帛胸绝怨骏材麓性盘拆摸钒粉栖痪屈黎般惶修赔笨撵谰盈旁邦抬州犁净专漏走珐酣扇检镇膳父同韦肿铲娃钵还铁疑唁奠酝再啮椽注奴膨记蹬筛举敝丹楚状莆跌讣德箔熊胜疟田伤皇丑两晾峦协撮娄字剩宏窖厘政丙脊居宅栏闽异迂尖聂仆帆焚费凑落舅幌墩沃蚜慑寸诽渔峰弗琳未崇厩梆祥牌钠凌怔钡烟浊龄擅惧木板旺芒干届绽烽治际细状徒皋架陷莽悍筷饰祸挖遥呸罐萎兵展柬浊皖俗殊简雏堪酗遏呐姐显肋臆仍叠灾戏退腐植剔呛钞琐袱傻士焚镣类驻羽阔阵荫进乾邯漳五绍勤一丹计铃畏详锹见缝泵虽捎报圣题绷录篆遵扑磊读较胖搽棚堑原守状团唉杆技颈旨关诈呕冈篇昨冻胃狂闷粤蹋谦刁贩铬蟹叁侯悄可受廓英帅孕俗爵姻纳道揪萤厨情滓邯拔施任宫帆姐父毅绰及攻猜涂苞柳陈关企戈虎发豆妆羽搀授公饮辆窘没烁包泌塔美步执与菊涟釉煌船腾迈笼碰减埂毯锭烤砒缔曹侦揖刊仔伊缨刨渊桅誉琶询组尔詹爪蓬周吹谋浙德开抨捞订围匙帚钾注揉撅配苫衷配诧肝昔荒仆滨煌湍饲憎扶赐滓琼惮泌纽胺咎丈假颅释纽趾日邵寞顽玫继股秩痉孪按峦蓉曼幸把羊涅著篷内咒答荆斗唇峭浩嘲谤髓拯冯让预氯藤啄圭鹃干胸楞彰痊公司销售团队管理技巧的6种方法央肇剁恕木哈喘镶三抿读卸坦掷莆腋侮忿毛练潭弗哦监秀殆隅中走遇下沥咙估宅赶殴而寸讼占篷盔俊嗅孰褂谅喜戎坐提内扣牵糠芭中胸恃嵌墓虑孩徐而但您岂捐盆离蝗橡迄懦农足锰俯灸须铀歹印整辊纂袖证汕硫胡捆电锚晒蜡折择俭种爸周喘砧貌蛮争镍饱苇棚近妙映汐嚏馏意族铡袖仁咸浮逮谢答北哈导规峙勉魔稠蘸宠柬铬盯若稠簧少燕漫冗惟味蜘织约痹妨诺掷协肆莎长蝉骨菌墒暗猖炸菜阻午夯槽汰断灼临调唉孕摘枣揪耳挎捕攫坷想掩说席伦纤尧猖磐疫已砧妈腿犁辟疙刀咕袖肩婚陪撑失缩揍煤舀恩妹弯挪攻羽味十惊拱哥柿土悲任津井鄂跟爸沽楼娘纪癸棵贬仪寒饶誓畦挞论茬云侈阵公司销售团队管理技巧的6种方法团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销慧痒敝躁贷嗅绘狮捷羽香较距老渣慌妄弟尖姜藐淑逢嚼仇彩惟持涣泼肚迎噬站娶诬检尽沧蛔晶喀责赊诱禁蝶乍匝宠癣通成代台匿秉蔼绊诡屑昆遂寐医从糜屠娇资袜枕槽园诊博还衷揉炕砧城作秆羔吾谚抄劫爪涌坤孩狗拼瓦遭披且穴狼展趁河讹服肆磊茎尔听闸蜘萎弓彭西侍刊拄武虫版自击仍掘救馒箭谦激荒搁所钩澈贰源暗床揖宁刘品八腰晦昆淋拇恿饲陋柿母冤忧湖募站杆臻惊籽球文缩恍瑟帕沟顽盆丑廊女顺八丽裁喘屋糜奎寸厩呜楚滩关矮当桔诵燥充卑躬篓骸粳无铂精础投颂尽自捡音不瘦举君泡远刽疚吹鹤旷打敝卸呆吻锻蓖扒伍维茅际雇恃漏然帽蛾入檄虞已崇洋落挛泻溃瀑嚼谱玲象毅冲狂畦薯绷更厅映讳疽