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文档简介
三级机构人事管理2015.2,内容概要,三级机构人事工作职责员工招聘指导人计划实施员工试用期考核,三级机构人事工作职责,2007.01,人员招聘与规划,员工关系入、离职办理，社保咨询解答、续签合同,考勤管理,培训与开发机构日常组织培训、指导人计划,绩效考核年度绩效考核、日常试用期考核,员工招聘,2015年人力配置管理规则根据总公司人力资源百年人寿分支机构人力配置规则要求，2015年人力配置规则将本着经营期人力增配与渠道APE产出直接挂钩的原则进行。即在经营期基础人力配置之上，实施与保费产出相挂钩的动态人力配置规则，APE产出越高，可配置的层级人数越多。个险、银保、团险、电销四条业务渠道人力配置，与各自渠道的APE产出直接挂钩；续收人力配置与续期保费收入直接挂钩；支持保障系列人力配置与所在机构业务渠道APE总产出挂钩。年度内连续6个月月均保费提升到既定平台后，可按该平台对应的各层级人力配置标准配置人员。倡导精干提升薪酬,员工招聘,为了加快核人流程的时效，针对机构推荐的拟聘人员信息，统一邮件上报模板如下：邮件模板：关于XX中支XX岗位面试核准的申请收件人：郑艳君经理，杨晴晴抄送：机构负责人拟申请面试核准人员信息：姓名，性别，出生年月，婚否，学历，专业，行业工作年限，同岗位工作年限#，#，#，#，#，#，#年，#年，机构面试评估意见：#，-面试意见需具体、突出优势，尽可能反馈机构的录用理由其他需说明情况：#,附件：百年人寿求职表、面试评估表、学历学位证、照片,员工招聘,员工招聘-内勤岗位初始配置资格指导标准,学历：目前我单位认可的学历仅有全日制统招本科、自考本科；人员特别优秀可以工作经验弥补学历不足，适当放宽至大专。,员工招聘-内部签批流程,涉及到人员招聘、入司、异动、晋降、离司等人力资源管理业务，机构须在权限内，依法合规办理，有效规避劳动用工风险。,非标件实行报批制，标准件实行报备制。,依据公司规定，我公司对所有员工施行试用期考核管理制度。意义：制定标准、明确要求、给予目标、促进学习成长，也体现公司管理的规范性首次签订合同均为三年，试用期六个月。,员工试用期考核,试用期考核,不可以像这样，将文字压在图片上。,指导人计划实施,依据总公司指导人培养计划实施细则，为了更好地帮助新人成长，加快人才培养，满足公司业务发展需要，建立适合公司发展要求的人员体系，同时进一步搞好员工职涯规划，锻炼和提高员工专业技能，我公司目前对入司的所有员工均施行一对一的指导人辅导计划。具体流程：,指导人实施计划,谢
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