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文档简介

工作描述体系的内容：组织结构图、部门职责、岗位说明书,岗位说明书,工作描述体系,部门职责,组织结构图,经理办公室职责范围负责公司行政文件的起草、汇编和报批，并执行。负责公司行政会务的组织和准备工作。负责办公设施设备、办公用品的管理。负责公司印章、介绍信的使用保管，函电收发工作。负责重要事项的催查、督办工作。负责公司各类资质证照的申领、保管和更换工作。负责起草公司综合性工作计划、总结和报告，起草公司领导授意的其它文件。,经理办公室主任岗位说明书,1,PPT学习交流,2,PPT学习交流,组织结构图指明了公司纵向的指挥和汇报的关系,总经理,市场部经理,文秘,会计,出纳,订单主管,储运主管,订单员,司机,保管员,质量管理员,验收员,养护员,采购员,医院代表,商务代表,店长,店长,店长,文员,社区部经理,销售部经理,采购部经理,质量部经理,订单部经理,财务部经理,办公室主任,店员,店员,店员,3,PPT学习交流,部门职责明确了公司的横向协调、沟通关系。同时规定了部门的工作内容，划分了部门之间的界限,明确的部门职责,市场部,采购部,沟通关系,协调关系,举例,质量部,财务部,举例,部门工作目标,部门工作内容,举例,部门界限,4,PPT学习交流,职务说明书的结构,题头：岗位名称和编号，所在部门，上下级关系，日期正文：本职：职责总述职责与工作任务：详细规定了该岗位的职责与工作内容权力：在工作中所拥有的权力工作协调关系：在工作中需要沟通和协调的内部和外部对象任职资格：任职条件，包括教育水平、专业、技能、知识、经验等工作条件及其他：工作环境和时间特征备注：,5,PPT学习交流,职务说明书作用之一：是所有人力资源管理工作的基础,岗位说明书为人力资源工作奠定基础，是一切人力资源管理工作的起点,办公室主任岗位说明书,6,PPT学习交流,职务说明书是岗位评价、岗位工资设计的依据,职务说明书,岗位因素评价法进行岗位评价责任因素知识技能岗位性质工作环境,岗位得分排序（例）1900分2850分3800分,岗位分档1档（例）：8001000分2档：600800分3挡：.,岗位工资1档级：？000元2档级：？000元3档：.,7,PPT学习交流,职务说明书明确了工作内容，为绩效考核指标确定提供依据,职务说明书,岗位关键业绩指标、能力、态度考核指标的确定,影响绩效工资或提成,8,PPT学习交流,工作描述体系介绍完毕欢迎交流,9,
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