认清形势提振信心课件

认清形势提振信心为商会发展献计出力,成武县企业服务商会,1,PPT学习交流,一、商会目前的发展态势,成武县企业服务商会从筹建到正式运行一年的时间。这期间，离不开各级领导的支持和鼓励，也离不开成武县十几家知名企业老总的大力支持和积极参与，更离不开薛会长临危受命，肩负起社会责任和良心的巨大付出和努力。还有加盟商会的各位的辛勤劳动和真心实意的工作。商会的运作凝聚了很多人的心血和汗水，也承载着很多人的心愿和希望。做强做大商会是成武梦的一部分，是商会会员梦的具体体现。,2,PPT学习交流,（一）、商会发起的酝酿阶段,1、在中国现实经济运行的形势下，山东省、菏泽市商会从成立到现在，运行非常好。菏泽市商会大厦也成了菏泽市城市建设的一个标志之一。在此情况下，成武县委、县政府倡议成立成武县企业商会。2、成武县加快发展、科学发展、跨越发展的号角吹起后，经过几年的努力，经济形势发展日新月异、突飞猛进，取得了很大成绩。广大的工商业者在商言商，在商汇商。急切盼望有自己的组织帮自己代言，为自己说话。,3,PPT学习交流,3、成武县委统战部、工商联的孙迁国部长（县委常委、组织部长兼）、庞宗合部长（县政协副主席）、张则建部长（县政协副主席）、刘世海部长（现任天宫镇镇长）、周茂席部长等主管部门领导积极倡导，助力县商会的成立和发展，起到了很大的推动作用。4、薛会长是市工商联常委、县工商联常委，县政协委员、县人大代表。在企业做大做强的同时，长期致力于成武县社会事业发展与服务，深得县领导认可和广大企业老板的信任，临危受命，致力于为成武县的企业和企业老板摇旗呐喊，为成武县经济发展再立新功。,4,PPT学习交流,5、五家企业老板作为发起人，为商会的发展尽心尽力，做了大量的基础性工作。旭光汽贸董事长鹿昌旭、天鸿集团常务副总经理陈春雷、印龙科技公司总经理薛永强、升达驾校校长白云中、谊源药业董事长孙胜锋等企业老板作为发起人，献言献策，为商会的筹建做了大量的卓有成效的工作。,5,PPT学习交流,（二）、商会成立阶段,薛会长垫资铺底商会基础设施。常务副会长鹿昌旭提供商会场所装修。几家企业老板慷慨解囊，先缴纳会费，为商会的运行助力。县领导几次调度、过问商会成立阶段可能遇到的困难和问题，进一步明确商会的科学定位和工作内容。,6,PPT学习交流,很多离退休老领导的加盟，为商会发展准备了人才智库。原县人大副主任赵祉瑞、原县政协副主席庞宗合、原财政局副局长文信华、原县政府办副主任、招商局局长李炳芝、原农业局局长徐庆民、原体育局局长刘君玲等老领导老同志为商会发展献计出力。还有30几位社会名流成为县商会的名誉顾问。县直各个部门和各个乡镇主要领导都是县商会的顾问，本单位都是县商会的顾问单位。各大银行先后与县商会达成协议，都愿意成为县商会的合作伙伴。县中行杨行长第一家提出先做起第一次银会对接和银企对接会。县农行、县信用联社等都发出了同样的邀请。,7,PPT学习交流,县信用社掌握4万8千多个信贷户。这都是咱们潜在的会员。目前合作的交流沟通已经完成。不要说全部入会，就是入会一部分，县商会的发展将会是突飞猛进的进步。县农业局掌握的农业合作社480多家，全县的合作社会议上已经做了布置，大家积极响应，愿意入会的呼声很高。商会总部各个层次的人员架构基本建立。各个乡镇的联络点正在建立。,8,PPT学习交流,（三）、商会的初运营阶段,1、各个企业应者云集，积极响应。目前企业会员已经发展到56家。旭光汽贸董事长鹿昌旭、天鸿集团常务副总经理陈春雷、印龙纺织集团总经理姚潜、印龙科技公司总经理薛永强、升达驾校校长白云中、谊源药业董事长孙胜锋、中天绿业总经理尚庆学、恒森家具有限公司总经理祝汉景、海辰食品总经理李学全、天天开包装有限公司总经理张力、三联家电董事长邵珠振、,9,PPT学习交流,永昌大酒店总经理朱波、山河粉业董事长侯明德、成玺食品有限公司董事长楚成玺、峰盛家电总经理谷朝峰、金山峦蒜业总经理郭兆忠、田野床垫制造有限公司总经理姚福雷、文亭酒业董事长邵振东、旭光汽贸总经理王震、鲁成衡器总经理冉凡得、三源化工总经理李志东、永康酒业朱启柱、丰源汽贸集团董事长张总等，成武县大中小企业听闻县商会的成立之后，前后加入商会，并且为商会的发展做出了实质性贡献。,10,PPT学习交流,2、个人会员相继加入，为商会的运营增加了活力和动力，目前已经发展1000人。把个体工商户作为发展的对象，也成为县商会重要工作对象和群体。3、商会会员单位已经发展到15家，涉及住宿、餐饮、汽贸、休闲、娱乐等方面。永昌大酒店、大年初一饺子城、凯越商务宾馆、君悦商务宾馆、旭光汽贸、佳美汇超市、宇宙美发、凯迪森歌城等相继加盟。,11,PPT学习交流,3、商会聘用的原财政局副局长文信华同志已经为商会争取到10万元的扶持资金，有关手续正在完善。下一步的资金争取也已经摆上了议事日程。其他几位聘用的离退休老同志都本着为商会发展助力的角度，积极争取相关的政策和资金。成功案例。商会发展天鸿公司为会员单位并扶持发展的典型案例。,12,PPT学习交流,二、顺势而为，提振商会工作的信心,（一）目前工作人员的心态1、谨小慎微。像林黛玉，不敢多行一步路，不敢多说一句话。事事小心，步步小心。这是自保，也也是固步自封，很难有创新，有提高。商会是正规组织，可以大胆的表述，但关键是要自己先了解清楚。武装自己的头脑，装备自己，才有可能去影响和带动别人。,13,PPT学习交流,2、瞻前顾后。总担心发展会员，说了那么多好处和潜在的益处，会有什么风险，会给自己带来负面的东西。商会本身都不会承担任何风险，更不会给咱们的任何人增加风险。商会已经把风险评估做到了最低。,14,PPT学习交流,3、畏难发愁。看到任务和压力，不会积极的想办法，出主意，而是越想头越大，办法没有，困难一堆。只要你用心去宣传，用心去做，肯定会取得出奇制胜的效果。办法总比困难多啊。我们的职员来自五湖四海，各个行业或职业，因为不了解才会感觉发愁，这很正常。,15,PPT学习交流,（二）、为什么会出现这样的心态,1、学习不够，对商会基本常识不完全了解。一知半解，甚至曲解。不能全面把握商会有关的知识。还有的浅尝辄止，只是浮在面上，没有深入分析问题，思考解决的办法。有了知识，还要有思考，有总结，有沉淀。才能变成自己的知识和能力。,16,PPT学习交流,2、调研不够，对成武县经济现状不深入把握。成武县有哪些企业，各种企业的现状是什么，存在什么问题，需要商会去做什么。在外的成武籍人士心态和需求是什么。你身边的人哪些可能发展为会员，怎么发展。这都需要具体的工作实际去摸索，去掌握。,17,PPT学习交流,3、信心不足。对自己，对商会都不抱高的希望。自卑心理在作怪。自信是做事的基础。写材料，做报告，开展业务，联络协调，哪一项都需要自信。没有起码的自信将一事无成，也让自己有一种百无一用的感觉。,18,PPT学习交流,4、作为不够。不能够真抓实干，扑下身子，去拼搏去尝试。自己没去试试，就先让自己吓倒了。凡事要亲力亲为，亲自去做，才知道到底怎么样。也许不是你想象的那么难。小马过河的故事就是告诉大家，别人说的和自己想的都不对，只有自己去做了，去感悟了，才是感受最真实的。,19,PPT学习交流,（三）怎样提振信心,1、认真学习，内强素质，外树形象。听报告，读文件，查电脑，模拟表演，案例分析等，都是学习。关键是要学有实效，学出压力和动力。让自己成为人上人，这是基本目标。有时候目标可能感觉很遥远，但如果你坚定了成为人上人的目标。你就会发现一切都在你的掌握之中。但怎么才能做到？关键是学会让别人欣赏你。,20,PPT学习交流,2、加强调研，充分掌握成武县企业现状和企业老板心理。心理学，管理学，领导科学等学科，不只是给专业人员看的。中国最缺少的是全才。,21,PPT学习交流,3、树立自信。首先对自己自信，然后对商会自信，其次对商会的工作团队自信，最后对党的政策的政府的大力支持自信。,22,PPT学习交流,4、踏实肯干，积极作为。“空谈误国，实干兴邦”，这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。习近平主席在阐述伟大的“中国梦”时特别强调这8个字，意味深长，振聋发聩，反映了我们党对新形势下执政使命的深刻认知，彰显了新一届中央领导集体求真务实、真抓实干的优良作风，必将凝聚起全党全军全国各族人民的意志和力量，继续朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。,23,PPT学习交流,中国共产党人历来注重向历史学习，向实践学习，反对空谈、强调实干、注重落实，认为“事业是干出来的，不是说出来的”“不干，半点马克思主义也没有”。新中国的红色江山，是无数革命先辈一枪一弹、一城一池打下来的；社会主义的宏伟大厦，也是无数劳动者一锹一铲、一砖一瓦垒起来的。正是因为一代代人的埋头苦干和接力奋斗，中华民族的伟大复兴才展现出如此光明的前景，伟大的“中国梦”才越来越接近现实。但也要看到，在少数人身上仍然存在着一些不好的作风。他们或纸上谈兵，只说不干；或夸夸其谈，工作漂浮；或热衷于形式主义、表面文章，严重脱离群众，损害党和军队的形象，必须坚决克服。联系商会实际。,24,PPT学习交流,李克强总理说“喊破嗓子不如甩开膀子”，简单点说就是不要空喊口号，要付诸实际行动，光说不做假把式。也是要求大家要踏实肯干，以积极的心态去作为。我的青春我的梦目前在中国人的心里都在思考。中国梦，个人梦，商会梦。都需要咱们去求真务实，踏踏实实，能干事，会干事，干成事。美丽中国不仅仅是生态美的追求，还包括人们对于真善美的追求。对于事业进步的追求。,25,PPT学习交流,三、建言献策，有效作为，力推商会尽快步入快车道,1、调整心态，树立自信。心态决定成败，心态对事业的成败非常关键。有些事做梦都在想，也未必实现。如果不积极的去想，去争取，更是无法实现。不积极的去实践，去尝试，怎么会知道商会的发展怎么样。也许你了解到的，你掌握到的只是表面的一点。不要轻易说反面的话，落后的话。也许因为你一句没信心的话，会带来一片消极。,26,PPT学习交流,每个单位都有三种要死的人，等死的人，熬死的人，找死的人。你如果不想死，就要活。怎么活是技巧。生存本领是需要学习的。高人指点，贵人相助，个人努力，小人监督。要想成功缺一不可。,27,PPT学习交流,2、积极宣传，传导正能量。积极建言献策，出谋划策，贡献正能量。多思考，多策划，多汇报。拿出具体方案，上报领导，上升到决策。,28,PPT学习交流,3、讲究方法，科学引导。发展会员首先要学会心理学，讲究策略和方法。马斯洛的需求层次论，就是告诉我们要了解人们的心理需求。知己知彼，才能百战不殆。,29,PPT学习交流,30,PPT学习交流,需求层次马斯洛需求层次一共有以下六种：生理需求生理需求（Physiologicalneeds），也称级别最低、最具优势的需求，如：食物、水、空气、性欲、健康。未满足生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。例如：当一个人极需要食物时，会不择手段地抢夺食物。人民在战乱时，是不会排队领面包的。假设人为报酬而工作，以生理需求来激励下属。激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。,31,PPT学习交流,安全需求安全需求（Safetyneeds），同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。缺乏安全感的特征：感到自己对身边的事物受到威胁，觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是危险的、而变的紧张、彷徨不安、认为一切事物都是“恶”的。例如：一个孩子，在学校被同学欺负、受到老师不公平的对待，而开始变得不相信这社会，变得不敢表现自己、不敢拥有社交生活（因为他认为社交是危险的），而借此来保护自身安全。一个成人，工作不顺利，薪水微薄，养不起家人，而变的自暴自弃，每天利用喝酒，吸烟来寻找短暂的安逸感。激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。,32,PPT学习交流,社交需求社交需求（Loveandbelongingneeds），属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。缺乏社交需求的特征：因为没有感受到身边人的关怀，而认为自己没有价值活在这世界上。例如：一个没有受到父母关怀的青少年，认为自己在家庭中没有价值，所以在学校交朋友，无视道德观和理性地积极地寻找朋友或是同类。譬如说：青少年为了让自己融入社交圈中，帮别人做牛做马，甚至吸烟，恶作剧等。激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。,33,PPT学习交流,尊重需求尊重需求（Esteemneeds），属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。无法满足尊重需求的特征：变的很爱面子，或是很积极地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。例如：利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪为了自己名利而赚钱，或是捐款。激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。,34,PPT学习交流,自我实现需求自我实现需求（Self-actualization），是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。缺乏自我实现需求的特征：觉得自己的生活被空虚感给推动着，要自己去做一些身为一个“人”应该在这世上做的事，极需要有让他能更充实自己的事物、尤其是让一个人深刻的体验到自己没有白活在这世界上的事物。也开始认为，价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏见。例如：一个真心为了帮助他人而捐款的人。一位武术家、运动家把自己的体能练到极致，让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己。一位企业家，真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值，而为了比昨天更好而工作。激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。,35,PPT学习交流,超自我实现超自我实现（OverActualization）是马斯洛在晚期时，所提出的一个理论。这是当一个人的心理状态充分的满足了自我实现的需求时，所出现短暂的“高峰经验”，通常都是在执行一件事情时，或是完成一件事情时，才能深刻体验到的这种感觉，通常都是出现在艺术家、或是音乐家身上。例如一位音乐家，在演奏音乐时，所感受到的一股“忘我”的体验。一位艺术家在画图时，感受不到时间的消逝，他在画图的每一分钟，对他来说跟一秒一样快，但每一秒却活的比一个礼拜还充实。,36,PPT学习交流,理论简介马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。（1）五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。（2）需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。,37,PPT学习交流,（3）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。（4）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。,38,PPT学习交流,（5）马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。,39,PPT学习交流,成功人士站在高处往下看，一般人站在低处网上看，心态不同，思维也不同，行动自然不同。,40,PPT学习交流,应用实例了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，从