化工分公司团队建课件

,下午好！,1,PPT学习交流,化工分公司团队建设资料之四,班组建设,2,PPT学习交流,班组的定义,班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。基本单位管理组织管理细胞组织结构的基石工作的落脚点,3,PPT学习交流,班组长的地位和重要性,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。,4,PPT学习交流,班组长的核心工作内容,班组文化建设：引导职工爱岗敬业、积极进取班组机制建设：建立完整的班组管理模式班组能力建设：班组的战斗力和凝聚力,5,PPT学习交流,班组建设的主要内容,一、工作职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,6,PPT学习交流,班组建设的主要内容,二、制度建设健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核,7,PPT学习交流,班组建设的主要内容,三、目标计划按照公司和分厂、车间下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,8,PPT学习交流,班组建设的主要内容,四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。,9,PPT学习交流,班组建设的主要内容,五、区域管理根据车间确定的本班组管辖的设备范围或工作范围包括管辖的区域、设备、标识等。,10,PPT学习交流,班组建设的主要内容,六、风险辨别控制对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。,11,PPT学习交流,班组建设的主要内容,七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。,12,PPT学习交流,班组建设的主要内容,八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。,13,PPT学习交流,班组建设的主要内容,九、岗位技能班组成员清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容，清楚本班组应担负的各项生产、安全、服务指标和完成情况清楚，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。掌握应急预案内容，清楚公司风险控制管理体系的运转过程,14,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十、7S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,15,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十一、质量管理班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。,16,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十二、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,17,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十三、手册管理编制覆盖本班组要求的标准化管理手册，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。,18,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十四、学习创新鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。,19,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十五、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。,20,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十六、团队活动借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能,21,PPT学习交流,班组建设的主要内容,十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,22,PPT学习交流,班组建设的具体实施,动员及调研标准制定组织实施考核评比,23,PPT学习交流,班组建设的具体工作,一、工作职责建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。,24,PPT学习交流,班组建设的具体工作,二、制度建设1、班委会、民主会、班前班后会制度；2、考勤制度；3、交接班制度（运行班组）；4、安全管理与消防制度；5、材料与工器具管理制度；6、学习、技术培训制度；,25,PPT学习交流,班组建设的具体工作,二、制度建设7、质量管理制度（即QC小组活动办法）；8、合理化建议活动制度；9、设备分工责任制；10、节能管理办法；11、岗位责任制及其考核制度；12、定置管理制度；13、文明生产制度；,26,PPT学习交流,班组建设的具体工作,三、目标计划1、根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。2、指标内容要与班组考核有机结合。,27,PPT学习交流,班组建设的具体工作,四、记录管理1、制定班组记录分工明细表，实现班组各项记录专人负责管理。2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。,28,PPT学习交流,班组建设的具体工作,五、区域管理1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。,29,PPT学习交流,班组建设的具体工作,六、风险辨别与应急预案1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。2、建立监督、检查机制，明确责任人。3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。,30,PPT学习交流,班组建设的具体工作,七、班务管理1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。,31,PPT学习交流,班组建设的具体工作,八、岗位技能1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。,32,PPT学习交流,班组建设的具体工作,九、7S管理1、制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。2、制定劳务作业标准，全面提升现场管理，减少洒落和污染。3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。,33,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十、质量管理1、建立部门质量管控标准及评比办法。2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。4、制定质量评比奖罚机制。,34,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十一、工作检查1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和问题发现和改进记录2、明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。,35,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十二、手册管理编制覆盖本标准要求的标准化管理手册,36,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十三、学习创新1、成立QC小组，确定本年度可实施的技改项目定为QC课题。2、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。,37,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十四、文化管理1、建立班组文化墙。2、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。3、建立红旗班组奖励机制。（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。,38,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十五、团队活动1、设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。2、学习活动，定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。3、争当班组内训师活动,39,PPT学习交流,班组建设的具体工作,十六、考核评比1、进一步细化班组量化考核