###有限公司员工晋升与技术等级管理制度

员工晋升与技术等级管理制度设计汇报,合易人力资源管理咨询有限公司2009年11月,总则,晋升方式,3,晋升方式,助理级工程师,初级工程师,中级工程师,主管,经理助理,副经理,新员工,高级工程师,专家级工程师,经理,总经理助理,副总经理,基本原则,德能并重，兼顾业绩的原则。晋升综合考虑员工个人能力、品德，同时参考工作业绩表现。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，有特殊才干者，可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可按职务等级通道晋升，也可按技术等级通道晋升。能升能降的原则。根据表现，员工可升可降。,5,晋升的一般标准,憨厚朴实、认真负责，符合公司文化要求；具备上一级别的能力；工作业绩良好；无严重违规违纪现象或损害公司利益的行为。,6,职务晋升,晋升条件,公司有职务空缺或有新设职务需求；经理助理以下级别（含经理助理）担任本部门下一级别职务1年以上或担任其他部门下一级别职务2年以上，期间绩效考核成绩不低于85分，且未受到公司处罚；经理以下级别（含经理）担任本部门下一级别职务3年以上或担任其他部门下一级别职务5年以上，期间绩效考核成绩不低于85分，且未受到公司处罚；经理以上级别担任中层3年以上，期间绩效考核成绩不低于85分，且未受到公司处罚；符合上一级别职务任职资格要求；经考察，具备担任上一级别职务的能力；参加过公司规定的相关培训。,8,晋升流程,确定拟提升职位：人力资源部门根据公司战略规划及人员需求，定期发布公司所需的职务类别、数量及具体要求。员工自荐或部门推荐，中层副职以上的经总经理提名；人力资源部门组织进行任职资格考察；进行晋升述职或竞聘上岗，公司进行综合评判，决定是否进行试用考察；进入考察期（两个月），根据绩效考核结果（不低于85分）、工作表现和上下级评议决定是否晋升；正式下文通知，同时调整任职者薪酬待遇。,9,相关规定,特殊人才经部门经理和人力资源部门共同提名，经公司批准可破格晋升；试用考察期内薪酬待遇暂不改变；各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应选拔适当人员代理职务；同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职级代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。,10,技术等级晋升,技术等级序列,12,技术等级序列,技术研发序列适用于：检验员、品控员、研发员；营销序列适用于：大区经理、片区主任、业务员；生产操作序列适用于：生产工人、维修工、污水处理工、工段长职能管理序列适用于：其他岗位。,13,评定组织,评定小组构成评定小组由总经办经理、各部门经理和人力资源专员构成，总经办经理为评定小组组长。评定小组职责组织技术等级评定；负责接收员工技术等级评定申请、审核员工资料；负责处理员工申诉和投诉；负责起草技术等级聘任文件，上报总经理审批后下发。,14,评定流程,每年7月份评定一次评定流程员工填报申报表格，提供相关业绩证明和成果；人力资源专员审核相关资料，并组织召开评定会议；评定小组根据规定进行评分；人力资源专员进行评分统计，异常数据交评定小组组长讨论；汇总评定结果，上报总经理审批；评定结果公示，根据规定进行相关应用。,15,评定维度,16,评定小组评定,基本条件,基本入围条件,考试得分,评定小组评定10分制,技术序列评定标准,17,营销序列评定标准,18,生产操作序列评定标准,19,职能管理序列评定标准,20,讨论重点,请各部门经理组织主管和骨干员工分序列讨论：各技术等级的能力要求标准生产部和设备部讨论生产操作序列技术部讨论技术研发序列销售公司讨论营销序列总经办牵头讨论职能管理序列要求：28日前书面反馈到总经办,技术等级应用,工资调整，技术等级与薪酬挂钩获得技术等级的员工，每年可获得一定金额的自选培训机会其他待遇，4级相当于主管待遇，5级相当于部门副经理待遇,22,技术等级管理,技术等级必须逐级晋升，不得越级；技术等级评定与晋升以员工首先申请为准；已评定技术等级的员工，当年度如不申请晋级，或不满足晋级条件，则必须接受审核；审核不满足标准要求的，技术等级降一级确定；已评定技术等级的员工，同序列调动或升职，技术等级不变；已评定技术等级的员工，跨序列调动，技术等级下降一级；员工有重大差错或受到重大惩罚时，技术等级下降一级。,23,薪酬等级晋升,薪酬等级,岗位工资体系共设8级记为S1S8，其中S8为最高等级；每一级分为9档