运行交接班管理制度

交接班管理制度1.目的为了保证设备安全经济运行，杜绝因交接班时对设备状况及系统运行方式交待或了解不清，交接过程中责任混乱等原因而造成设备运行异常或事故的发生，故确定运行交接班的内容，加强安全管理，提高运行管理水平，特制订本制度。2适用范围本制度适用于发电部的运行人员。3. 职责分工3.1 交接班工作由交班、接班值长具体领导。3.2 公司领导、发电部、安监部领导对交接班工作进行监督。3.3 发电部运行人员应遵照本制度的内容并认真执行，确保机组安全、经济、稳定运行。4. 交接班程序与时间安排项目交接班程序白班夜班地点1人员到达各控制室8:0020:00各控制室2接班前现场检查8:00-8:1520:00-20:15现场及各控制室3岗位对口交接，及时向上值提出异常情况8:15-8:2020:15-20:20各控制室4接班值长/值班负责人主持班前会，听取简要汇报，传达本班工作任务，提出安全风险和控制措施要求8:25-8:3020:25-20:30交接班室5接班值长/值班负责人宣布接班8:3020:30各控制室6交班值长/值班负责人主持班后会8:30-8:4020:30-20:40交接班室注：以上交接班时间按两班倒目前规定的时间进行，如倒班方式或时间变更则按上述规定的时间和程序相应更改。5. 接班前现场规定5.1 接班人员到达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。5.2 设备所在地锁上的，应先领取锁匙后进行接班前现场检查。5.3 接班人员应携带手电筒、听针到现场进行接班前设备检查。5.4 检查的内容包括且不局限于：5.4.1 现场设备的泄漏情况；5.4.2 现场的卫生情况；5.4.3 设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况；5.4.4 设备检修现场的安全、文明情况。6. 岗位对口交接班内容岗位对口交接班的内容包括且不局限于：6.1 介绍上几班情况。6.2 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。6.3 本岗位设备停复役情况、工作票执行情况。6.4 在本班实施的设备异动、重要设定值变动情况。6.5 本岗位设备缺陷发生及处理情况，执行的安全措施情况。6.6 本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。6.7 有关技术命令、技术通知、上级指令等。6.8 需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。6.9 交待现场检查的重点。6.10 接班人员查阅运行日志、记录及报表。6.11 清点工器具、钥匙等。6.12 检查岗位清洁卫生工作。6.13 接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。 7. 接班注意事项7.1 接班时，交班人员忙于处理异常，接班方可在交班方值长、值班负责人的要求下，协助交班人员工作，但必须受交班值长统一指挥；待异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。7.2 接班人员上班前4小时内不能饮酒，且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班，应拒绝交班并立即汇报本值值长、值班负责人，由交班值长、值班负责人提出，要求接班方换人接班；当接班方无人接班时，交班人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。7.3 在完成现场检查后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。7.4 接班人员向交班人员详细了解包括且不局限于以下的内容：7.4.1 设备的检修、备用、运行情况以及设备缺陷情况；7.4.2 了解设备工况变化情况；7.4.3 有无正在进行的检修工作；7.4.4 定期工作的执行情况；7.4.5 其他方面问题（如卫生、试验用品等）；7.4.6 接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责；7.4.7 检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出；7.4.8 检查工器具是否完备；7.4.9 检查工作票执行、完结情况；7.4.10 检查钥匙、操作工具、通讯工具是否完备；7.4.11 检查现场、控制室、交接班室、更衣室、工具室卫生情况是否合格。8. 交班注意事项8.1 交班人员应本着为本值负责、为接班值负责的态度进行交接班。8.2 交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检查，确认无问题后将交班情况总结，准备向接班人员交代，双方确认无问题后，正点签字交接班。8.3 交班人员必须耐心听取接班人员的询问，并回答提出的问题。必须耐心，听取接班人员的意见或建议，主动做好本班应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。8.4 交班值长、值班负责人对接班人员酒后接班负主要责任。8.5 交班人员应交接的问题、事项包括且不局限于以下内容：8.5.1 设备运行、检修、备用情况；8.5.2 机组启动、停运情况及设备保养情况；8.5.3 本班发现的缺陷、异常及处理情况；8.5.4 设备操作情况；8.5.5 试验仪表仪器、药品试剂，工器具，钥匙等情况；8.5.6 各水箱水位，药剂箱液位，药剂贮备等；8.5.7 定期工作执行情况；8.5.8 上级的的通知、命令、指示等；8.5.9 规范的各种记录本、台帐；8.5.10 交代本班遇到的问题和接班工作建议。9. 接班前班前会9.1 各岗位人员完成接班前检查后，即参加由值长主持召开的班前会。9.2 各岗位人员在会上向值长汇报现场检查情况和存在问题，包括且不局限于：9.2.1 发现新的设备问题；9.2.2 现场重点检查情况汇报；9.2.3 主要设备的运行方式；9.2.4 本岗位可否接班。9.3 班前会内容包括且不局限于：9.3.1 值长、值班负责人详细介绍上几班的重要运行情况，包括发生在电网、兄弟厂、兄弟值内的重大运行、检修问题及处理对策,本班注意点；9.3.2 设备异动及重要设定值变动情况；9.3.3 本班要进行的主要工作；9.3.4 询问、考问有关岗位值班人员；9.3.5 本班安全生产要注意的问题，提出存在的安全风险，布置安全措施；9.3.6 如部门领导参加班前会，则作必要补充；9.3.7 传达公司、部有关的技术命令、技术通知及指令。10. 接班10.1 值长、值班负责人在开完班前会后，确认接班无问题后宣布接班。10.2 各岗位签名接班。11. 拒绝接班的规定接班人员在下列情况可拒绝接班，待交班人员处理好后再接班：11.1 运行的箱、罐、瓶压力或液位低于规程要求；11.2 交班记录不清（全）；11.3 设备状况交代不清；11.4 工器具缺失或损坏未记录；11.5 钥匙、通讯（操作）工器具不全未记录；11.6 定期工作未完成；11.7 设备、系统出现异常未处理好、原因未查明；11.8 转机设备维护不好、由油位低等；11.9 卫生工作不合格；11.10 其它责任未落实；11.11 查阅自上次离开现场以后的运行记录，设备缺陷记录本，发现有记录不清或不能理解之处，必须立即向交班人员询问清楚，交代不清可向上级汇报，仍不清楚，可拒绝接班。12. 交班后班后会12.1 交班后班后会由值长主持。12.2 交班后班后会内容包括且不局限于：12.2.1 清点本值人员，确认均已交班；12.2.2 本值完成的主要工作；12.2.3 本值安全情况；12.2.4 表扬好人好事，批评不当工作；12.2.5 本值下一班要做重要工作预布置。13. 交接班其它规定13.1 所有交接班人员，必须在本岗位上执行交接班工作。13.2 交接班期间，无特殊情况不得离开本岗位。13.3 交班和接班半小