总季度计划年度评估报告

总进度计划年度评估报告本年度内进度计划完成情况预估：进入8月前可完成XXXXXXX，其余合同规定的施工任务尚未规划具体工期。1、 工期目标分解（详见横道图）基础工程：2016年2月23日2016年4月12日；主体结构工程：2016年4月13日2016年5月15日；二次结构工程：2016年5月5日2016年6月13日；屋面工程：2016年6月10日2016年6月29日；外檐工程：2016年6月10日2016年7月3日；安装工程：2016年6月5日2016年7月7日；消防工程：2016年6月5日2016年6月29日；装饰装修工程：2016年6月2日2016年7月2日；工程验收移交：2016年7月23日2016年7月31日。二、工程进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1、 建立反映工程进度的施工日记（日志） 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2、 工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进度与实际进度的差异； b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3、 按合同要求，及时进行工程计量验收。 4、 有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 5、 工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时的目标。6、 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7、 组织现场协调会 现场协调会职能： a、协调总包不能解决的内、外关系问题； b、上次协调会执行结果的检查； c、总图管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 8、 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场组织每月报告一次。三、资源供应计划 1、劳动力机械进场计划劳动力、机械进场计划进场计划基础工程（2.234.5）主体工程（4.56.1）装修工程（6.1-7.2）安装工程（7.2-7.20）劳动力钢筋工8080400木工5050700混凝土工3040300放线工5555瓦工5070700抹灰工1030200防水工00200电焊工20203050机修工5555油漆工10206050电工5555操作工10101010试验工5555架子工30603020电气40603050管道20403070普工3070800合计400570540270机械设备挖掘机4002铲车2001运输车200010塔式起重机2220打桩机1000钢筋调直机2200钢筋成型机2200钢筋套丝机2200钢筋切断机2200砂轮切割机4400插入式振捣器101055平板式振捣器15101010电焊机4444木工圆锯2221木工平刨床2221双面木工刨2221无齿锯2222蛙式打夯机10101010塔吊用LED灯202020202、材料进场计划材料进场计划序 号材 料 名 称首 批 材 料 进 场 时 间备 注1钢筋2016年3月7日按计划陆续进场2混凝土2016年3月7日按计划陆续进场3防水卷材(屋面)2016年6月1日按计划陆续进场4室内防水材料2016年6月10日按计划陆续进场含一周试验时间5房间隔断材料2016年6月10日按计划陆续进场6砌筑材料2016年4月1日按计划陆续进场含一周试验时间7精装修材料2016年6月10日按计划陆续进场8窗2016年6月15日按计划陆续进场9门2016年6月15日按计划陆续进场10外墙涂料2016年6月10日按计划陆续进场11电气2016年3月10日按计划陆续进场12防腐材料2016年6月30日按计划陆续进场13保温材料2016年5月30日按计划陆续进场14给排水、采暖管材及管件2016年5月15日按计划陆续进场15开关、插座面板、灯具2016年6月10日按计划陆续进场16电气预留预埋管材2016年3月10日按计划陆续进场17桥架、线槽2016年6月15日按计划陆续进场18机电设备2016年6月20日按计划陆续进场四、履约风险因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1、业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。2、勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。3、施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。4、材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。5、监理单位因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。6、社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。7、自然环境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。五、施工进度保障措施1、确保工期的组织措施为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：.人员组织保证我单位组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作以及施工部署、施工计划、深化设计等工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间，利于前期施工的顺利展开。从我单位内部多支长期合作的成建制队伍，优选出1支优秀土建施工队和1支机电安装作业队进场承担该工程的施工任务，所选施工队均是我单位长期的固定劳务分包队伍，历年来在我单位承担施工的工程多次获得优质工程。均为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。.工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。.流水段划分基础施工时按照平面形成的功能区域划分成三个施工区域组织施工，每个区域内划分成多个流水段分别组织施工。主体结构按照优先教学楼、多功能厅组织施工；每独立楼座又形成各自的小流水。装修阶段按各楼座分区组织区内流水施工。.施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。(1)总体施工顺序：各流水段平行施工。(2)填方保证各区关键节点的实现。(3)结构按照分区同步施工，每段工区10天一层。(4)屋面工程安排在结构封顶后与屋面机电设备安装交叉施工；(5)幕墙深化设计和材料确定是影响幕墙施工的关键问题，我们将同甲方、设计院、监理公司、幕墙施工单位共同努力，确保各环节按计划完成。幕墙深化设计和材料确定在开工伊始即开始进行。裙楼及塔楼部分外装修及外幕墙施工在主体结构施工完成后进行。(6) 室内精装修、机电各系统在主体施工阶段，提前进行招标工作，根据图纸确认进度情况，按照国产、进口和不同的采购主体分别制定材料采购计划，及时进行材料确认。若涉及进口材料，应作为材料确认、封样、采购的重中之重，并按照总控计划要求在粗初装修和机电主干管安装完大部分后及时安排插入进行，从而保证工程按时完工。.工序验收每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。 加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。.平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：.在土方施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入施工区旁，避免二次倒运。.在基础和结构施工时现场设立2台塔吊，基础阶段周边塔吊利用现场施工道路将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，中间塔吊接力将周转材料及钢筋吊运到作业面。地上结构施工时可利用原有道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面。.本工程全部采用商品混凝土，选用1-2家混凝土搅拌站，主要由一个混凝土站供应，另一家作为备用厂家，采用泵送入模。.在塔楼主体结构施工完毕后继续使用塔吊垂直运输设备，加快装修材料的运输。.配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。.根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。 .物资组织保证.严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对甲方、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。.加强总承包自行采购材料控制本工程当地可采购主要材料由项目按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。非当地可采购主要材料由单位总部物资部按主要材料进场计划采购供应。.分包商采购材料控制加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行协条解决，确保各项材料的供货周期。.现场组织保证.作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、规划，并尽快与建设方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提供准备工作条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工顺利进行打下良好的基础。.进场后应立即向建设方和建设代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。.积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。2、确保工期的技术措施.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。.整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。.对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。.施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。.及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。.详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。.可靠的季节性施工措施本工程施工历经一个雨期、一个冬期，做好冬雨季施工措施是保证该段工期的关键，为此根据多年在唐山地区冬、雨季施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节