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ERP工程师认证培训,龙老师咨询TEL：136316294482012907,博士堂教育,ERP就业前景,ERP人才是指从事ERP软件开发、维护或项目实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的相关人才。ERP作为一种当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业信息化管理方法，在跨国集团企业早已被广泛使用，如今正在被越来越多中国企业所接受和采用，特别是第十五届五中全会提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。的指导纲领之后，信息化作为一项基本国策受到国家的非常重视和大力推广。目前，ERP成为企业获取利润的最佳方式，并且ERP专业人才在社会发展中已经成为一种新兴职业。,ERP中国市场前景,中国是世界上最具潜力的市场。信息化的高速发展推动了市场对ERP人才的更大需求。各大从事企业信息化软件开发的企业，以及实施ERP软件的企业对ERP各类人才有大量需求。而据权威部门统计，知名公司ERP顾问的缺口多达20多万且此现象还会长期存在；而普通的ERP应用人才更是需要1500-2300万人，将成为中国就业人数较多的行业和热门职业。,ERP就业前景,就业方向：ERP人才主要在三个方向就业，一是到应用ERP软件的企业就职，提升企业的软件使用效益，如应用ERP企业的内部咨询人员等，被称为“内部咨询”；二是到软件公司就职，从事软件实施工作，负责软件研发、测试、企业咨询实施等，职位有软件工程师、技术支持、实施顾问等，称为“外部咨询”；三是自己。,ERP管理员待遇,薪酬待遇：从事ERP管理工作的人员，薪金非常可观。一般企业内部咨询的年薪起薪约在5万元以上，有经验的ERP管理工作人员工资通常高于企业其他员工几倍；就外部咨询顾问而言，高端人才身价不菲。本科毕业生一般起薪40006000元，工作数年成为高级顾问或者资深顾问后，薪酬会相当可观。,ERP经理待遇,而国际公司里ERP咨询经理年薪可达4060万元，中国大公司的ERP实施顾问年薪在30-50万元左右，小型公司的ERP实施顾问年薪在10万元左右。知名企业的顾问薪酬甚至按照“小时”计算。在未来几年里，ERP顾问的身价、行情会一直看涨，年薪几十万甚至上百万也不足为奇。随着我国信息化建设的深入，高级的ERP管理人才缺口不断扩大，这也是造成ERP管理人才的薪资在各行业中增长幅度最快，使ERP管理咨询师成为最灵活的金领职业之一。,ERP人才要求,从业条件：要求ERP从业人员不仅要具备过硬的组织协调、分析判断、开拓创新能力，而且要有特殊的素质和气魄。一名优秀ERP高级人才的不但要懂IT，还要会管理，熟悉行业，更重要的是要有丰富的实施经验。,怎样才能成为ERP工程师,1.精通管理,包括销售生产采购财务成本,如果不了解这些,无法针对这些管理实践进行深入的开发和推广,自己不懂如何教别人懂啊.2.程序开发,目前的ERP软件开发工具不同,无法说你要学习哪种,但是数据库软件一定要学,SQL和ORACLE中选一种.SQL是中小型,ORACLE是大型.3.资质认证不清楚,但是系统工程师的前景不如实施专家.,一、基础知识,ERP产生背景、ERP发展历程,二、ERP生产制造系统管理,1、基础数据管理（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码（2）、能够编制多类型BOM表（3）能够计算工作中心数据（4）掌握工艺路线校验方法（5）掌握生产提前期计算方法（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理经营、销售与运作规划：（1）能够理解企业的经营规划（2）能够制定销售与运作规划（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告（4）能够编织资源计划和资源计划清单,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理主生产计划：（1）掌握主生产计划的运算机制（2）掌握主生产计划编制原理（3）能够维护和控制主生产计划（4）能够进行粗能力计算,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理物料需求计划：（1）掌握MRP系统的展开和计算方法（2）掌握MRP系统的两种运行方式（3）了解MRP系统的输入、输出信息,二、ERP生产制造系统管理,2、ERP计划管理能力需求计划：（1）能够编制工序计划（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划（3）能够分析并调整工作中心负荷报告（4）能够控制计划需求报告,二、ERP生产制造系统管理,3、生产活动控制（1）了解车间生产计划管理流程（2）能够利用派工单组织车间生产（3）能够确定作业优先级（4）能够识别订单状态报告,三、ERP供应链系统管理,1、需求管理（1）掌握常用的需求预测方法（2）能够录入并分析客户订单（3）能够进行销售趋势分析,三、ERP供应链系统管理,2、物料管理（1）能够确定最佳订货批量（2）能够确定安全库存和安全提前期（3）能够通过ABC分类法盘点库存,三、ERP供应链系统管理,3、采购作业管理（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理,四、ERP财务系统管理,1、财务管理（1）掌握财务管理业务循环流程（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程,四、ERP财务系统管理,2、固定资产管理（1）掌握固定资产卡片管理流程（2）掌握固定资产日常业务处理方法（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系,四、ERP财务系统管理,3、成本管理（1）了解成本项目分类及基本计算方法（2）掌握ERP系统中成本核算原理（3）掌握ERP系统成本差异分析原理（4）了解企业成本降低的策略与方法,五、ERP系统实施与管理,1、ERP实施整体规划（1）能够对企业ERP需求进行调研（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划,五、ERP系统实施与管理,2、ERP系统选型（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程（4）能够对系统选型决策提供成本建议（5）了解与软件供应商签订合同的原则,五、ERP系统实施与管理,3、ERP系统实施与运行管理（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素（2）了解ERP实施路线（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理,六、ERP系统实施应用评估和效益分析,1、ERP实施应用评估（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果（3）了解第5版ABCD检测表的结构,六、ERP系统实施应用评估和效益分析,2、ERP效益分析和企业经营机制的转变（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用,考务安排,培训课本：基础能力和实际操作能力上课时间:满30人，集中是三天上课，及时考试报名资料：身份证复印件、一寸彩色蓝底