Oracle-EBS-项目管理介绍.ppt

1,上海汉得信息技术股份有限公司HANDEnterpriseSolutionsCompanyLtd.www.hand-,Oracle项目管理介绍,我们对项目管理业务的理解,2,项目规划与立项管理,建设投资计划流程投资计划调整流程投资项目立项审批流程,预算与计划,项目预算编制流程工作任务计划流程,过程管理,项目进度管理流程项目变更、签证管理流程项目质量管理流程项目设备材料管理流程项目成本核算流程项目费用控制流程,竣工结转,项目验收流程项目竣工结算流程项目资料管理流程项目转资流程,项目后评价,1,2,3,4,项目的全生命周期管理,项目后评价,项目后评价流程项目统计分析,5,项目实施-我们希望的目标是,真实费用核算和实时的预算控制,高效的费用管理方法和合理预算编制,各公司财务经理,项目管理部经理,多维分析决策支持,项目精细成本管理,有效的预算控制机制,利润,+,=,预算编制预算执行控制预算数据分析,项目管理解决方案,项目管理总体方案,财务模块,分销模块,生产模块,项目管理总体方案,5,进展图片、施工文档,工作通知、任务清单,项目管理（计划、变更、文档、协同）,项目会计（成本、预算、转资）,项目绩效（成本分析、绩效分析、资源分析）,外部系统（如EXCEL，MSPROJECT，OA系统，手机）,库存管理,采购管理,审核反馈、进度信息,材料领用,材料入库,询价招标,报价,资产信息,项目成本,财务管理系统,项目费用,项目预算,执行信息,资源信息,成本信息,工时信息,固定资产管理,招标管理,材料需求计划,材料现有量,项目全过程控制,项目套件模块集成关系,7,智能/投资效益分析,个性化、角色为基础的视图,项目执行管理,资源管理,协同管理,会计&运营,项目信息,项目资源管理,项目成本,项目开票,项目合同,项目工时&人工,项目协同项目小组成员的协作(内部&外部)与项目管理数据共享与文件管理产品（OFO）&CADView集成,项目管理项目经理管理的平台友好的界面成熟的产品功能,项目绩效项目管理和分析的平台对数据进行汇总供决策,技能更新寻找资源追踪资源利用率,追踪成本合同管理/帐单资本化资产交叉记费,更新进程文档检视问题解决,项目计划变更管理绩效管理,项目立项管理,立项申请,审批路径,项目类型组织成本预算项目周期,根据预定规则自动确定路径,审批职责审批顺序审批权限,自定义审批路径规则,批准、拒绝转发授权审批,项目预算FBS结构任务支出类型数量日期,编制,审批,发布,变更,审批工作流,不同预算版本,项目预算管理,预算基础,复制生成,收入预算,成本预算,收入预算N,成本预算N,初始版本核准版本最新版本未发布版本,项目预算控制,预算基础,预算层次,预算期间,不控制警告绝对控制,项目管理,基于WBS结构，按照交付物任务项目的方向层层卷积完成百分比主要进度收集方式：可量化的工作任务：完工数量百分比：定义计划完成的数量并收集实际完工数量确定任务进度资源耗用或已发生成本：通过已耗用的资源或已发生的成本数量与计划数量的比较确定任务进度不可量化的工作任务：完工约当百分比：对于缺乏量化指标并且周期跨度长的任务，采用约当百分比的方法来确定任务进度任务状态：指定多种状态，通过状态类型来确定任务进度，如“未开始”，“已分配”、“进行中”、“已完成”、“已取消”等基于交付物进度的工作任务：根据其交付物的完成情况自动卷积成任务进度。交付物的完成进度可从关联业务模块获取（例如采购订单状况），也可以手工维护或批量导入（例如设备监制情况）,项目计划结构,任务进度收集录入完工百分比,项目计划管理进度展示,按项目、任务的进度展现方式,交付物,交付物集成,开发项目,设计任务,采购任务,生产任务,开发任务,区块1,区块2,区块1,区块2,区块1,区块2,流程图1,流程图2,材料1,材料2,材料3,构件1,构件2,构件3,请购单,主需求计划,项目成本归集,项目分包申请,分包合同,分包合同确认,材料采购申请,材料到货接收,生产领料,生产加工,成品投到项目,其他项目领料,成本归集,项目成本生产成本库存成本,采购接收,生产任务发料,车间人工、设备、资源耗用,产品完工,产品接收,项目,在制品,材料,产成品,技术质量部,营销中心,事务处理,流程设计,区块1,区块2,区块3,材料准备,流程设计,流程讨论,。,项目任务,车间任务,库存成本、生产成本和项目成本项目制造成本是生产过程中实际发生的各种物料、资源、制造费用等成本要素对应的支出类型的归集。,XXX项目,产品发运,销售成本,成本归集-成本的