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第2章ERP发展历程,2.1ERP理论的形成历程2.2订货点方法2.3时段式MRP结构原理2.4闭环MRP结构原理2.5MRP-结构原理2.6ERP结构原理,2.1ERP理论的形成历程-回顾,20世纪40年代订货点方法（OrderPointMethod）至今，ERP发展经历了5个阶段：订货点方法（OrderPointMethod）时段式MRP（MaterialRequirementsPlanning）闭环式MRPMRPII（ManufacturingResourcesPlanning）ERP（EnterpriseResourcesPlanning）下图描述了ERP各个阶段所经历的时代、当时企业经营特点和企业需求及涉及相关理论基础。,2.1ERP理论的形成历程-图示,注意：各阶段向上兼容另外，从各个阶段包含的内容上看如下图：,2.1ERP理论的形成历程-涵盖范围,注意：ERPII还是不成熟的理论。,2.2订货点方法-出现,订货点方法基本思想：当库存量伴随物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。订货点方法可以有两种方式：定量不定期：物资可以随时购买的条件下实行等批量订货的方式定期不定量：订货周期不能改变、订货量可以调整的购买的方式,2.2订货点方法-定量不定期,定量不定期,2.2订货点方法-定期不定量,2.2订货点方法-局限和算法,订货点方法的前提：一定时期内，均衡消费（斜率K不变）精确的数学模型和计算方法参考12章。,2.3时段式MRP结构原理-MRP出现,物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP）是由美国库存协会在60年代初提出的。在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。物料分为相关需求（非独立需求）和独立需求来进行管理。相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表,按所需物资提前采购,这样就可以大大降低库存。,2.3时段式MRP结构原理-理解物料,物料：企业一切有形的采购、制造、销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件、产品等。物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性、库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。,2.3时段式MRP结构原理-,MRP主要针对加工装配式生产。对于加工装配式生产，其工艺顺序（即物料转化过程）是：MRP将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要。,2.3时段式MRP结构原理-计划与执行,MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。,2.3时段式MRP结构原理,MRP的处理逻辑,2.3时段式MRP结构原理,MRP包括输入、MRP计算及输出三个部分输入有3个部分：主生产计划（产品出产计划，MPS）物料清单（产品结构文件，BOM）库存状态文件,2.3时段式MRP结构原理,物料需求计划（MRP）中涉及的相关术语（BOM表，主生产计划MPS等）和计划的计算逻辑在后面章节中详细介绍。,2.4闭环式MRP结构原理-MRP局限,时段式MRP基于2个假设：假定已有MPS，且MPS是可行的。MRP的输出：物料的生产作业计划和采购计划是可行的。不考虑以上2个假设，MRP计算出来的物料需求，会因为设备和工时不足，或者原料供应不足而无法实现。,2.4闭环式MRP结构原理-提出,闭环MRP：在时段式MRP的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。,2.4闭环式MRP结构原理,闭环MRP的特点是：采用“计划-执行-反馈”的管理模式。主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。,2.5MRPII结构原理-MRPII的提出,闭环MRP的管理思想尽管比较先进，但局限：无法反映生产运作过程中，产品从原材料到成品的产出伴随着企业资金的流转。1977年，美国著名生产管理专家奥列弗怀特（OliverWight）提出：制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning）简称MRPII。,2.5MRPII结构原理,MRPII定义：全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、工程、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。MRP的基本思想：把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。MRPII组成：相互集成许多功能计划层次，包括经营计划、销售和生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划及有关能力和物料执行支持系统,2.5MRPII结构原理-逻辑结构图,2.5MRPII结构原理,MRPII的特点计划的一贯性和可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一,2.6ERP结构原理,MRPII的局限性企业竞争范围的扩大，对企业的管理信息化水平提出了更高的要求。企业经营国际化、全球化发展趋势，要求跨国界、跨社会制度、跨文化的各国企业间加强信息交流和信息共享。企业本身规模扩大，要求集团统一部署、协同作战。,2.6ERP结构原理-理解ERP,ERP中企业资源：物流资源、资金流资源和信息流资源。ERP就是对这“三流”资源全面集成管理的企业管理信息系统。ERP理论与系统是MRPII发展而来，ERP除包括MRPII基本模块（制造、分销和财务）外，还包括企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等）所需要所有资源进行统一计划和管理。,2.6ERP结构原理-主要模块,2.6ERP结构原理-涵盖范围,2.6ERP结构原理,ERP与MRPII的区别在资源管理范围方面的差别在生产方式管理方面的差别在管理功能方面的差别在事物处理控制方面的差别在财务系统方面的差别在跨国（或地区）经营事物处理方面的差别在计算机信息处理技术方面的差别,2.6ERP结构原理-ERP的不足,ERP的不足：应用领域狭窄，主要局限于制造业偏重于企业内部流程管理C/S结构不能满足用户的“个性化”需求,2.6ERP结构原理-ERP的发展趋势,ERPII概念的提出ERP发展趋势管理理念上更先进管理范围间更大、系统集成度更高体系结构更加科学实施模式更切合实际,2.6ERP结构原理-ERP的发展趋势,管理理念上更先进虚拟企业组织管理模式企业协同电子商务管理模式供应链环境下的精良生产管理模式跨企业的项目协同管理模式问题：请查阅相关资料，写出一篇有关以上方面的论文。,ERP结构原理-ERP的发展趋势,管理范围间更大、系统集成度更高扩展“面向市场”的相关功能进一步与CRM整合与MES、SFC紧密结合SCM功能更强，价值链的伙伴关系增强工作流功能，支持BPR增加PDM功能，加强与CAD、CAM系统集成数据仓库和数据挖掘，OLAP功能，面向高层决策国际化功能，多语种、多币制、自由市场经济。,2.6ERP结构原理-ERP的发展趋势,体系结构更加科学基于松散耦合方式的，以提供Web服务为中心SOA：一种软件架构，它就像计算机的总线