产品研发创新管理高级研修班

深圳市高新技术产业协会产品研发创新管理高级研修班 作为对公司创新绩效最终负责的高层管理者，您的公司有明晰的战略定位吗？您公司的产品有竞争优势吗？您公司的产品附加值高吗？您的管理团队能做出科学、高效的新产品项目决策吗？您公司的项目决策风险高吗？您知道如何有效领导创新团队吗？ 作为负责公司日常创新活动管理的开发管理者，您是一个高级的技术专家还是一个高效的管理者？您了解整个开发项目周期的关键任务吗？您能进行高效的项目管理吗？您能有效地管理好开发团队吗？您能卓有成效地与上司、下属、相关职能部门及外部合作伙伴进行沟通和协调吗？ 作为对顾客需求负责的专职人员，您知道如何有效地激发和管理新产品创意吗？您掌握有效的市场研究方法吗？您知道如何进行顾客需求分析吗？您能进行有效的产品定义吗？ 课程费用 免费，不含午餐培训时间上午09：3012：00下午13：3017：00（日期详见下页）培训地点深圳华霆酒店3楼教室(市总工会旁，详见地图)课程对象u 创新领导者：董事长、总经理、分管研发副总（总监）u 开发管理者：总工、研发（技术）总监、开发部经理u 需求管理者：市场（产品）总监、产品经理、需求工程师主办单位 承办单位深圳市中小企业服务中心 深圳市高新技术产业协会名额限制 本期培训限85人参加，每公司每次限报1人，报满截止！高新技术产业协会会员企业可根据会员卡数量增加报名名额！【交通方式】（可拨打酒店问询电话查询）1.地铁1号线科学馆站A出口,沿上步路北行100米2.公交车市总工会站：4、8、12、25、67、75、202、305、335、393、395课程设置与提纲第一模块：产品创新领导者 主讲：成海清博士 主要面向：董事长、总经理、分管研发副总（总监） 开课时间：3月13-14日第一天（周五）第二天（周六）1. 如何定位高附加值的产品战略？（1） 如何制定公司战略目标？（2） 如何从外部环境分析中把握机遇？（3） 如何充分发挥自身实力？（4） 如何选择目标顾客群？（5） 如何进行独具特色的产品价值定位？（6） 如何确定公司的商业模式？（7） 如何将战略决策和执行有效结合？2. 如何进行有效的产品组合管理和资源分配？（1） 如何划分新产品类型？（2） 如何在不同类型新产品项目中进行资源分配？（3） 如何排定多个新产品开发的优先顺序？3. 如何进行科学的新产品项目立项决策？（1） 如何审核项目立项报告？（2） 如何组建项目决策团队？（3） 如何制定项目决策准则？（4） 如何组织项目决策会议？（5） 如何进行项目生杀决策？4. 如何有效领导产品创新团队？（1） 如何设计和组织新产品开发项目团队？（2） 如何营造良好的创新氛围？（3） 高层管理者如何参与创新工作？第二模块：产品开发管理者 主讲：蒋胜兰先生主要面向：总工、研发（技术）总监、开发部经理 开课时间：3月27-28日 第一天（周五）第二天（周六）1. 新产品开发过程中有哪些关键任务？（1） 如何进行有效的项目立项分析？（2） 如何在开发和测试过程中听取顾客意见？（3） 如何进行顾客测试和市场测试？（4） 如何制定项目上市计划？（5） 如何进行产品生命周期管理？（6） 如何进行项目的上市后评价？2. 如何进行有效的新产品开发项目管理？（1） 如何签定新产品开发项目任务书？（2） 如何制定可行的项目计划？（3） 如何组建和管理项目团队？（3） 如何进行有效的项目进度控制？（4） 如何交付项目结果？3. 如何有效管理开发团队？（1） 如何设计开发部门的组织结构？（2） 如何组建跨职能的项目团队？（3） 如何培养称职的项目经理？（4） 如何管理开发团队的绩效？（5） 如何有效激励开发团队？4. 如何进行高效的沟通协调？（1） 如何有效管理下属？（2） 如何有效影响上司？（3） 如何处理好与其它职能部门之间的关系？（4） 如何管理好外部合作资源？第三模块：产品需求管理者 主讲：成博士、景先生主要面向：市场（产品）总监、产品经理、需求工程师 开课时间：4月10-11日 第一天（周五）第二天（周六）1. 如何有效地分析顾客需求？（1） 如何进行科学的市场研究？（2） 市场研究有哪些主要的方法？（3） 如何分析市场整体状况？（4） 如何进行竞争对手分析？（5） 如何深入研究顾客需求？（6） 如何分类和整理顾客需求？（7） 如何将顾客需求进行排序？（8） 如何测试顾客需求？2. 如何科学地定义产品功能？（1） 应该由哪些人参加产品功能定义？（2） 产品功能定义应该采取什么方法和工具？（3） 如何建立顾客需求与产品功能的对应关系？（4） 如何发现产品功能之间的冲突？（5） 如何设计产品的竞争优势？（6） 如何定义具体的产品功能参数？讲师介绍：成海清 博士 创新管理博士后 产品创新管理论坛（深圳）主要发起人 深圳市科技专家委员会软科学专家 浙江大学“国家创新管理研究基地”博士后，研究方向： 结构化产品创新管理（SPIM） 成博士先后在中国电信集团深圳公司、香港中信泰富集团旗下某通信集团公司、香港金山电脑集团旗下某高新技术企业任部门经理、集团市场总监和公司总经理等职务，拥有较丰富的企业经营管理与产品创新管理经验。 成博士专注研究与服务：创新战略、结构化产品创新管理（SPIM）、领导力提升与组织变革管理等。 成先生现为多家高新技术企业的长年顾问和董事。讲师介绍：蒋先生 蒋先生毕业于西北工业大学，获设备工程管理专业学士学位 蒋先生先后在中国工程物理研究院、华为公司从事产品开发及研发管理工作，具有12年以上企业中高层管理经验 蒋先生先后为深圳及浙江的数十家高新技术企业提供过咨询或培训服务 蒋先生专注研究和服务：新产品开发流程管理、技术开发流程管理及研发项目管理与并行工程等讲师介绍：景先生 景先生毕业于西安邮电学院，获企业管理专业硕士学位 景先生专注研究和服务的内容为：创新前端管理、市场研究方法、顾客需求管理及质量功能展开（S-QFD）方法等产品研发创新管理高级研修班“第一模块：产品创新管理者”(3月13-14日)报名回执公司名称企业性质销售额： 万元职工人数： 人传真号码培训联系人联系电话E-mail序号参会人姓 名文化程度性别部门/职务联系手机E-mail12备注【温馨提示】1.报名回执中所有空格必须全部填写，否则视为无效报名2.每公司限报1人，高新协会会员企业可根据会员卡数增加名额3.该报名回执必须加盖公章，否则视为无效报名4.参会人员参加当天请携带本人身份证及社保卡复印件，否则不予入场5.本次课程的组织解释权归深圳市高新技术产业协会所有【回执回传】传真：0755- 邮箱：【电话咨询】0755- 杨小姐产品研发创新管理高级研修班“第二模块：产品开发管理者”(3月27-28日)报名回执公司名称企业性质销售额： 万元职工人数： 人传真号码培训联系人联系电话E-mail序号参会人姓 名文化程度性别部门/职务联系手机E-mail12备注【温馨提示】1.报名回执中所有空格必须全部填写，否则视为无效报名2.每公司限报1人，高新协会会员企业可根据会员卡数增加名额3.该报名回执必须加盖公章，否则视为无效报名4.参会人员参加当天请携带本人身份证及社保卡复印件，否则不予入场5.本次课程的组织解释权归深圳市高新技术产业协会所有【回执回传】传真：0755- 邮箱：【电话咨询】0755- 杨小姐 产品研发创新管理高级研修班“第三模块：产品需求管理者”(4月10-11日)报名回执公司名称企业性质销售额： 万元职工人数： 人传真号码培训联系人联系电话E-mail序号参会人姓 名文化程度性别部门/职务联系手机E-mail12备注【温馨提示】1.报名回执中所有空格必须全部填写