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文档简介

4人力资源管理与领导的用人艺术前言：人力资源管理的核心人才规划人才规划的核心人才标准人才标准的体现人才使用人才使用的艺术领导的用人艺术用人艺术： 四个环节识人、选人、用人、考核和培养人 五项政策方针：四化（革命化、年轻化、知识化、专业化） 路线：任人唯贤 标准：德才兼备，德放在首位 思想：量才录用 制度：新老参用内容：一.识人（识别干部）识人的方法和途径 1.历史的借鉴五视、六验、七观 1）五视（春秋魏国老臣李悝）： “居视其所亲”；“富视其所与”，“达视其所举”； “穷视其所不为”，“贫视七所不取”。 2）六验（吕氏春秋）： “喜、乐、怒、惧、哀、苦。” 3）七观（“诸葛亮集”）：“问之以是非而观其志”“穷之以辞辩而观其变”“咨之以计谋而关其说”。“告之以祸难而观其勇”。“醉之以酒而观其性”。“临之以利而观其廉”。“期之以事而观其信”。2.多方位了解（三个结合一个注意） 1）查认识档案与看当前表现相结合。 2）正面了解与侧面了解相结合。 3）听原单位介绍与实际工作表现相结合。 4）注意家庭影响二选人（选拔干部） 1.总体要求 1）四原则德才兼备、任人唯贤、量才录用、不拘一格。 2）三反对反对资格论、学历论、求全责备 3）三提倡提倡看业绩、看能力、看实际表现。 4）一注意注意群居效应 2.选拔方法 1）系统考核选拔群众反映、组织考核、领导批准 （考试问卷法、他人推荐法、伯乐寻荐法、毛遂自荐法） 2）招聘选拔内部招聘；外部招聘（公开、社会） 3）模拟型考察选拔情景模拟法（篮子试验法） 无领导小组讨论法 4）选拔渠道内部、外部（同类）、上级部门、社会（广告、招聘会、人才市场、职业介绍、 企业自行设计等）三.用人（使用干部） 1.四原则对口原则（学以致用） 知人善任原则（用其长避其短） 赏罚分明原则（激励、考核、调动） 宽容和谐兼术原则（容纳、使用各种人） 2.五注意用人不疑，疑人不用（信任尊重）用人贵在及时（避免迟激现象）用人力戒守旧（打破常规）让人说话（听取不同意见）使用与保护并举（各方面等） 3.六经验（正反）用人贵知人，用人贵精选。用人需要破常规，用人不求其备。用人赏罚分明，用人能上能下。四.用人禁忌 1.八种人不宜重用 1）长期什么工作都学不会干不好的人。 2）专挑别人毛病，自己不干实事的人。 3）搬弄是非，搞小动作的人。 4）个人利益第一，稍有不满就消极怠工争吵搞事的人。 5）以自己为重心，很难合作公事的人。 6）嫉妒心理极强的人。 7）两面三刀，阳奉阴违的人。 8）阿谀奉承，吹吹拍拍的人。 2.八个禁忌 任人惟亲；
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