五力打造中国职业经理人_第1页
五力打造中国职业经理人_第2页
五力打造中国职业经理人_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3五力打造中国职业经理人中国职业经理人的成长需要各界的努力，合力培养和造就职业经理人，这股合力由五种力所构成。一、牵引力刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制对企业发展的重要作用，真正建立现代企业制度，接受职业经理人掌握经营权的制度安排，对职业经理人的人力资本价值有客观正确的评价和认同。中国企业真正运用现代企业制度之时，就是中国职业经理人兴起之时。二、推动力组织有效供给。从潜在职业经理人的供给看，高校的管理学院、商学院和社会专业培训机构是主要供给人，经过系统的职业经理素质培训，MBA学员和在职的企业中高级管理人员初步具备了职业经理条件。从现实职业经理人的供给看，猎头公司、人才市场的精品人才库是主要供给人，但是职业经理人与企业的联姻绝不是简单的红娘牵线，需要中介机构的专业能力和规范运作来取信于供需双方，才有可能获得最佳的匹配效果。因此，大力发展工商管理教育和培训，提高职业经理中介机构的2/3业务能力是推动中国职业经理人成长的必要手段。三、学习力提高职业水平。职业经理人的职责在于帮助企业所有者实现企业资产的保值增值，这个目标的实现与职业经理人的职业水平直接相关。不少企业对职业经理人的期望值过高，指望来一个人就可以马上解决企业长期积累下来的问题，一旦出现挫折，就采取全盘否定的态度，把责任都推倒职业经理人的身上，这种走极端的态度不利于对职业经理人的职业水平进行客观的评价。LOCALHOST从职业经理人自身看，在与企业所有者谈判委托代理协议时，对自己的水平和即将达到的经营目标要心里有数，切不可轻易许诺。在职业生涯中，要通过实践获得丰富经验，通过充电不断提高水平，增强自身的职业素质。四、形象力树立良好信誉。企业引进职业经理人的最大心理障碍就是对职业经理人的职业道德和信用没把握。要解决这个问题，除了个体的自我修炼和自觉履行约定的道德行为外，更重要的是尽快建立职业经理人信用体系，运用市场、媒体和职业经理人协会等道德约束主体，构成职业经理人追求个人信用的外部压力，同时对表现良好的职业经理人，道德约束主体可以转化为道德激励主体，使其良好信用得到相应的传播和回报，构成职业经理人追求个人信用的外部动力。此外，通过政府立法来规范职业3/3经理人的行为及其与利害相关人的权责关系，解决出现的纠纷，也是督促职业经理人树立良好声誉的必要条件。五、竞争力规范市场行为。开放、竞争的职业经理人市场是造就优秀职业经理人的最佳场所，俗话说“是
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论