坚持“二手抓、二手硬”.pptx

坚持“二手抓、二手硬”“周巡月考”工厂亮化，“削减成本”企业增效,企业经过三年多时间调整，渐进式管理已经到了一个新的发展阶段，上半年来实施“周巡月考”制度，以推行“6S管理”为抓手，旨在从企业有形的管理现状改善企业形象，强化管理意识增强管理能力，确保所有管理人员养成良好的管理“习惯”。下半年总公司将着手从企业无形的成本核算作为企业管理升级的一项重要抓手，全面布局统领发展。如何做好降成本这篇文章？如何充分发挥成本会计在企业产品核算、预测、决策、计划、控制、分析及考核等管理功能？是考验我们管理智慧和能力的一项急不可待之管理重任。,坚持“二手抓、二手硬”,在推行现代企业管理制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。所谓成本控制，就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。,成本控制的作用,1配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。2追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。3提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。,成本分析,1、要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三个方面。2、事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。3、事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。4、事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期成本控制活动的开展。,成本控制的方法,在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好坏，直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应根据企业传统和动态变化，从中积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。,理论极限控制法,任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成本费用支出（不考虑特殊现状），即是理论极限成本。因此，理论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据。前提条件是：架构最精简人员最优化业务流程最合理运作效率最高,目标成本控制法,企业在一定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本控制单元（部门）进行目标分解，在各级成本控制单元实现控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定我”，变“向外伸手”为“面向企业，自我加压，自我挖潜”，变“重产值、产量”为“重效益”。以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元（部门）和每个员工都感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行为。促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。,全面成本控制法,1、全部成本控制：对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。2、全程成本控制：不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。3：全员成本控制：要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性。通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和全员性成本控制工作结合起来，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。,成本控制步骤,1、制订标准：制定并下达成本标准，作为控制的依据；2、实现标准：发动员工积极参与成本标准的实现；3、减少浪费：根据成本标准审核成本开支，防止浪费的发生；4、分析原因：计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；5、修订标准：修正成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。,成本控制的意义,1、增强员工的成本意识2、提高企业的经济效益3、促进改善企业的经营管理水平4、降低产品成本，增强竞争力5、提高企业成本核算水平和成本信息的准确性,结语,实施削减成本战略是企业真正面对市场，考验生存的根本大策。一劳永逸行不通，望而生畏要不得，只有一步一个脚印，严密制订详细可操作的系统管理办法，通过全员、全系统、