人力资源部经理

人力资源部经理岗位规范岗位编号所在部门人力资源部岗位名称人力资源部经理定 员1直接上级常务副总直接下级绩效专员招聘专员培训专员职责描述主持人力资源部工作，负责公司人力资源战略规划，负责人力资源政策制定和管理、薪酬福利管理、绩效管理、组织管理、人才培养管理、招聘及培训管理，并指导和监督本部门各项工作的开展。任职基本条件性别不限年龄30岁以上学历程度本科专业要求管理类工作背景5-8年工作经历，三年以上制造企业人力资源副经理以上岗位管理经验。关键条件熟悉人力资源管理各大模块业务流程；良好的组织沟通和协调能力；工作原则性和保密意识强。岗位关系可由此升迁的发展路线常务副总可相互转换的岗位行政部经理工作类别职 责工作类别1、人力资源战略规划1、组织制定和实施人力资源战略规划；2、组织制订和实施年度人力资源计划。1、公司重要经营活动的知情权、参与权；2、人力资源规划的组织实施权。2、人力资源政策制定和管理1、 负责组织制定并实施人力资源政策；2、 负责人力资源政策实施检查监督。1、 公司人力资源政策解释权；2、 公司人力资源政策监督权。3、薪酬福利管理1、负责组织公司薪酬福利管理制度制定、宣贯、实施、调整和控制；2、负责组织制定公司年度工资总额预算；3、负责组织制定公司年度福利总额预算；4、负责员工工资的审核；5、负责组织统计分析人力资源成本并报告；6、负责组织制定员工保健的管理制度，并监督执行。1、公司薪酬福利制度的制定和解释权；2、员工薪酬调整的审核权；3、员工保健、体检等福利费用的申请、使用权；4、员工工资审核权。4、绩效管理1、负责组织公司绩效管理制度制定、宣贯、实施和调整和控制；2、负责组织绩效管理工作；3、负责组织制定和实施公司员工动态转换计划；4、组织经理人述职报告并评估。1、公司绩效管理制度和考核解释权；2、绩效管理实施监督权；3、要求各部门提报绩效考核数据/信息权；4、对总公司和子公司高管层绩效考核的组织实施权（建立考评小组或考评委员会）。5、组织管理1、负责公司治理结构完善组织实施；2、负责组织公司部门职责权限的编制、并指导与审核；3、负责各部门定岗定编组织和控制；4、负责公司岗位规范化管理。1、 对各部门职责权限和岗位规范的审核权；2、 公司机构和岗位设置、调整建议权；3、 公司各部门定岗定编审核与决定权。6、人才培养管理1、负责组织建立和保持公司人才培养和继任系统；2、负责指导监督关键岗位人才梯队建设；3、负责组织公司人才库建设。1、公司人才培养制度解释权；2、公司关键岗位人才选拔和培养建议权；3、关键岗位人才考察权。7、招聘管理1、负责组织人力资源需求分析，监督招聘计划的实施；2、负责招聘费用的预算审核；3、负责组织实施中高层管理人员的招聘面试工作。1、对招聘渠道的审核；2、对招聘费用的审核权；3、对应聘员工的审核权；4、员工招聘计划审批权。8、培训管理1、负责组织公司培训管理体系建立、宣贯并监督实施；2、负责年度培训预算审核；3、负责组织建立健全公司各类岗位培训标准系统；4、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核。1、公司培训制度解释权；2、培训预算费用审核权；3、对外部培训机构、管理咨询机构的选择审核权；4、对公司级培训项目和管理咨询项目的管理权；5、各部门培训实施的监督权和考核权。9、社会保障与劳动保护1、负责组织执行国家和地方有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定；2、组织制定职业健康、安全劳动保护管理制度并监督执行；3、对重大职工工伤事故参与协调处理。1. 对公司社会保险依法处置权；2. 对公司职业安全劳动保护管理制度解释权和执行监督处罚权。10、子公司人力资源指导和监控1、 负责指导和监控子公司人力资源管理；2、 组织评价子公司人力资源经理绩效并提出报告。1、 总公司人力资源标准解释权；2、 要求子公司提报有关绩效数据/信息权；3、 对子公司人力资源管理监控权；4、 对子公司人力资源经理绩效考核参与权。11、质量、环境和职业健康安全管理体系1、配合公司开展质量、环境和职业健康安全管理体系的内审工作；2、负责部门质量、环境和安全目标指标及管理方案的实施；3、负责部门环境因素和危险源的控制和管理；4、对部门业务有关的相关方施加环境影响；5、策划部门质量、环境及职业健康安全管理体系的持续改进；6、负责部门不符合的纠正、预防和改进；7、负责策划公司各类人员质量、环境和安全意识的持续培训，应急响应有关的培训，新员工的质量、环境、安全操作和管理技能的培训及评价；12、内部管理1、组织开展部门目标和绩效管理工作；2、负责部门团队建设，负责内部人员的业务能力和技能评定和考核；3、建立部门管理制度与流程，并组织贯彻执行；4、建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通畅通；5、负责部门职责范围内文件、记录控制；6、负责宣贯公司的方针目标及相关的管理制度； 7、负责组织编制各类人力资源报表并上报；8、负责部门人员的培训； 9、组织部门内开展公司合理化建议活动； 10、监督办公室“6S”标准执行。1、3天内员工请假批准权2、部门员工工作能力评定权，提议奖惩权岗位应知岗位应会1、熟悉公司发展战略和人力资源战略规划，熟悉公司企业文化理念；2、熟悉公司各项规章制度3、熟悉劳动法及地方相关劳动法规、条例；4、了解员工社会保障方面的法律法规；4、熟悉现代企业人力资源管理模式； 5、熟知心理学和企业经营管理知识。1、制定人力资源战略规划的能力2、掌握对公司重要岗位人员进行绩效面谈和招聘面试的方法技巧；3、有较强的组织、协调、沟通能力；4、有较强的工作策划能力和文字能力；5、熟练使用办公软件。一日工作标准定期工作标准1、确定当日工作计划和重点，并做好日结果记录；2、每日邮件查收、处理；3、当日需报告、沟通、处理事项；4、对下属工作进展和完成情况的指导、督促；5、办公室“6S”活动。1、参加公司周月例会；2、每月公司各部门及子公司绩效考核；2、主持召开部门周月例会；3、年、月度公司部门工作计划总结；4、每月招聘计划和培训计划的审核。与本岗位有关的重要事项报告重要事项报告人提出报告时间报告上至人报告下至人报告方式市外招聘活动本人提前三天常务副总口头或书面外部培训、咨询机构合作本人提前一周常务副总口头或书面年度调薪方案本人提前一月常务副总书面年度招聘计划及费用预算本人提前一周常务副总书面年度培训计划及费用预算本人提前一周常务副总书面公司重要岗位人员离职本人及时常务副总口头或书面员工满意度调查报告本人即时常务副总书面重大工伤事故本人即时常务副总先口头再书面与本岗位有关的异常情况处理与报告异常信息处理方法及要求报告方法和要求备注生产车间班组人员集体罢工或辞职先报告常务副总，同时采取安抚措施，会同生产系统领导了解情况，根据公司规定采取对策先口头报告常务副总，再提交相关书面材料关键岗位人员异常离职即时报告常务副总，并通知离职人员上级领导，了解事实原因，按公司规定采取相应措施先口头报告常务副总，再提交相关书面材料绩效考核申诉对一般性绩效考核申诉由专员负责处理，对于涉及当事人利益的重要申诉，部门经理亲自处理，或者向常务副总汇报，同时了解事实依据，根据公司规定处理先口头报告常务副总，再提交相关书面材料工伤处理异常情况对发生事实进行真相调查，依据公司规定处理先先口头报告常务副总，再提交相关书面材料本岗位执行的记录与报表标识记录/报表名称提报方法和要求提报车间及上级备注月度/年度部门目标计划、总结表书面常务副总 公司年度培训计划及预算书面常务副总公司年度招聘计划及预算常务副总月度年度费用汇总表书面常务副总 部门费用预算表书面常务副总公司年度月度考核汇总表书面常务副总月度考核工资评审表 书面常务副总岗位异动办理表 书面常务副总薪酬调整申请表 书面常务副总 员工培训记录表和培训效果评估表书面重要培训效果评估提交常务副总编制： 田蕾 审核： 批准：n 陶思豫老师 有培训业务请联系 QQ n 欢迎加入长三角培训经理群QQn南开大学哲学硕士。现为浙江高博技术与战略研究所首席培训师、杭州久盛企业管理咨询有限公司高级管理咨询师、高级培训师，浙江省经信委特聘讲师团成员，浙江未来领袖（富二代）教育训练机构首席讲师。曾任某中国五百强企业集团高层管理人员、上海鹰瀚企业管理咨询有限公司副总经理。陶思豫在长期的企业管理实践、管理咨询和培训过程中，积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。陶思豫先生师从美国现代管理学之父彼得-德鲁克的学生罗伯特-思威博士（思威博士与德鲁克有着30多年的战友式同事情谊，是德鲁克管理思想的传承者），对现代企业管理思想有系统性的思考和认识，特别是对公司战略、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究，形成了对企业很强具有指导性的成果。 专业擅长1、公司战略，组织变革，绩效管理，企业文化，组织执行力，品牌策划，客户关系管理等专业咨询。2、组织执行力、组织绩效、组织变革、公司战略突破、公司价值突破、企业文化、销售精英训练营、职业化底线、高品质沟通、企业中基层干部素质再造、团队建设等课程培训。陶思豫老师的培训课程以思想穿透力和幽默轻松的氛围见长。培训过的学员超过30万人。部分客户上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业