人力资源规划日程表

人 力 资 源 规 划 日 程 表 项目/意义 组织者在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。 人力资源战略规划的意义： 有利于企业明确在未来一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。 有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。人力资源管理的职能包括吸引选、录用用、保持育、发展留、评价管理和调整优化六个方面。 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。 有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。 要点开结 项目阶段 1、要求各阶段 1：夯实现有基础，梳理不合理结构，推进人力资源管理 2015-2015 -9-30 6-10 部门要根据本岗借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，同时开展岗位描述的辅导工作； 位实际工作内容 详细填写； 全员岗位描述收集整理 人力逐岗、逐人做以审核、调整 返回调整修改 修改完毕上交 人力资源制作岗位说明书； 2、要把工作重梳理组织结构 逐部门确认组织结构 人力制作组织结构图 组织结构图与岗位说明书一起下发各分公司； 要度按顺序排 序。根据企业组织结构图整理OA流程 制作OA审批流程 与各部门确认流程的合理性 模拟运行 上传OA 通知各分公司开始执行使用； 下发人力资源管理全套表格。（完成时间节点：3季度末）阶段 2：加速人力资源管理标准化进程 2015-2015 绩效是层层 -8-15 7-15 分解的,高层没有要求各分公司根据岗位说明书制作各岗位KPI指标，开展绩效考核的基础工作。（KPI分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；） 明确目标,中层基 层员工自然茫然试行绩效考核优化管理：绩效考核运行12季度的时间，基本已经趋于稳定，这时候人事可以发起第1次KPI调整，此时的KPI指标接近于合理化，给第2此KPI调整提供可靠依据。 通过半年的基础沉淀，2016年1月份正式启动人力资源管理，这个时候的绩效考核已经趋于合理化，人事相关表格已经统一，此时推进人力资源管理的契机已经成熟。 通过半年的检查、培训梳理，各单位的人事专员能力基本上已经掌握，给接下来的划片区管理奠定了坚实的基础。2016年1月份开始划分片区管理的办法，进行有效的人力资源管理推进工作。 半年的文件积累，完成员工岗位描述企业人事管理全套管理表格人力资源管理全套流程图培训管理体系HR作业指导书储干培养系统员工入职“导师”制，经过上述资料的完成，最终完成哈尔滨黎明气体集团人事管理手册，企业的人是管理工作才能算刚刚步入正规化、模块化的管理阶段。（完成时间节点：2015年12月） 2015- 真实执行，阶段 3：在岗位明确，职务清晰，组织结构合理的前提下，开展选、用、育、留管理体系；（完成时间节点：2016年1、2季度） 7-1 不虚假 2015-2015 行政人事监阶段 4：标准化管理的初步模型已经形成，开始把相关的制度、流程进行标准化导入； （完成时间节点：2016年度） 6-15 -9-30 督执行 阶段 5：建立健全企业的培训系统，初步搭建“黎明商学院”架构，形成企业人才储备、人才培养自给。7月1日9月30日争取开两期，以分片区的形式开展，行政人事跟踪。 实讲、内 2015-2015 7-1 -9-30 部、实用 PS：其实在2015年度“黎明商学院”已经召开3期培训，基本已经形成雏形，但是由于没有系统的管理与建立固定体制，造成专业度不高的局面。 2015-2015 形成闭环式阶段 6：逐步规范人力资源其他模块：形成“招聘与培训挂钩”、“薪酬与绩效挂钩”，“绩效与管理挂钩”的闭环式管理模式。 6-1 -12-30 管理 阶段1第一阶段工作的意义： 阶段2绩效管理的意义： 阶段3开展“导师”制的目的： 阶段4企业标准化管理的意义： 阶段5培训的目的和作用： 阶段 6：人力资源管理正规化 1、重视标准化管理是维护企业利 1、提高决策层工作的规范化和计划 整理岗位描述的意义： 1、避免新员工的欠资格上岗； 1、在管理正规化的建立过程前5阶段的逐步规范人力资源其 明确岗位职能，避免多级管理，无人性。 2、避免新员工茫然阶段的流失问益的的需要。标准是企业在参与市中，逐步建立企业的培训系统。 他模块：形成“招聘与培训挂 2、改善（明晰）管理层次的逻辑关 管理，推诿扯皮的现象发生； 题； 场竞争中扬己之长、克己之短的有2、初步搭建“黎明商学院”架钩”、“薪酬与绩效挂钩”， 制作岗位说明书的意义： 系，从而减少单位(部门)摩擦，提高3、及时调控，控制人力成本； 效技术手段，是国际贸易中激烈竞构，目标就是把“黎明商学院”“绩效与管理挂钩”的闭环式管 避免员工流失后给企业造成的风险，组织运行效率。 4、员工上手快。 争的“技术壁垒”。 建设成为企业专业人才孵化基理模式 2、标准化管理是支撑技术创新的 增加岗位复制能力。 3、让所有员工肩上都有担子，时时地，人才培养的摇篮。 有事做，事事有目标。 需要、是行业可持续发展的需要。 3、培训是企业统一思想，统一 3、标准化管理可以降低企业用工 4、疏通员工职业发展渠道，通过绩 服务意识、统一企业愿景。 效测评，好的（升、奖、委以重风险，加强岗位复制能力，降低用4、培训可以提升企业竞争力。 任），差的（降、罚、再培训、降工成本。 5、培训可以增强企业凝聚力。 低要求和薪酬甚至淘汰）。 6、培训可以提高企业战斗力。 5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、 7、培训是高回报的投资。 优胜劣汰、有言在先、目标明确。 HR2016年半年人力资源管理工作流程图： 下发岗位说明书 制作岗位说明书 正式启动人力资源 下发组织架构图 制作组织架构图 运行良好 正规化模块化管理 下发人事管理表格 审核通过 制作人