“以情系人”专题学习讲座--第一课.pptx

烟台清泉实业有限公司,“以情系人”专题学习讲座,政治建设发展战略学习教育,汇报人：曲恒林,3月22日，公司组织“以情系人”发展战略专题辅导课。党总支副书记、总经理张志强以深刻理解“以情系人”发展战略，营造和谐的干群关系为题，为公司科长以上领导干部进行了专题辅导。张志强总经理的授课含义深刻、贴近实际生产生活，从四个方面诠释了“以情系人”发展战略。现在我们就共同学习张志强总经理的培训报告。,题纲,政治建设发展战略,什么是“以情系人”,“以情系人”的在企业管理中的意义,如何“以情系人”，营造和谐关系,第一部分政治建设发展战略,PART01,提出背景,重大意义,主要内容,核心关键,提出背景,多年来，清泉实业公司党总支、董事会牢固树立“以人为本”企业经营理念，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，才使得清泉实业公司呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的景象。2017年，党总支书记、董事长张恒佳结合企业实际提出了政治建设发展战略。,主要内容,以情系人-视职工为亲人，视企业为我家以德育人-干部以身作则，打造高素质团队以法律人-有法可依，有法必依，实现无人值守以绩树人-树典型、重业绩，实现人才科学管理,重大意义,2017年，党总支、董事会提出了全面开展政治建设发展战略学习的号召，力争通过本次学习教育进一步增强干群的亲和力，提高员工核心价值观，提高员工法纪观念，鼓动员工撸起袖子加油干。政治建设发展战略专项学习是2017年思想政治管理工作的重要内容，也清泉实业思想政治管理的重要组成部分。,核心关键,“以情系人”已经连续第3年被定为公司发展战略之一，贯穿于公司生产经营管理的全过程。由此可见，抓好“人”的工作，就抓住了公司持续稳健发展的根本。,以情系人，以德育人，以法律人，以绩树人都是为了更好的实现人的管理。,第二部分什么是“以情系人”,PART02,情是一种态度,系是一种行为,人是落脚点,“以情系人”,在我们清泉实业这个大家庭中，员工之间应该讲求的是“亲情”。当我们怀揣着亲情去工作时，那工作中将处处充满了温情和谐。,从清泉实业成立之时起，就将“以情系人”管理放在管理工作的首位。公司先后开展了“视职工为亲人，视企业为我家”等多种密切干群关系，营造和谐环境的活动。张恒佳董事长身体力行，是“以情系人”管理先行者和践行者。例子,人是企业管理的主体，更是“以情系人”的落脚点。,事例,开展企业文化教育,组织丰富多彩文体活动,巡视工程施工现场,事例,鼓励员工参与企业管理,为职工成长创造条件,赢得认可与好评,第三部分“以情系人”在企业管理中的重要意义,PART03,有助于提升企业核心竞争力,有助于建立先进的企业文化,有助于提升员工整体素质,“以情系人”的重要性,当前，我们清泉实业公司面对着异常严峻的经济形势和市场环境，转变经济发展模式、调整升级产业结构的工作任务仍然十分繁重。因此，我们努力践行“以情系人”发展战略，对于转变职工思想意识，使其更加统一到中共清泉寨党委和山东清泉集团董事局确立的“发展集体经济，走共同富裕道路”的发展原则上来，统一到以张恒佳董事长为核心的公司党总支、董事会的决策部署上来，调动起全体干部职工的积极性和创造性，有效促进清泉经济的发展壮大都有着十分重要的意义。,01,02,03,以往企业管理注重低成本、高效率。当机械自动化水平达到一定水平后，决定生产效率的往往是员工工作的主动性。,员工是企业管理的核心,新的经济形势下，只有依靠员工，充分挖掘员工在企业管理中的智慧和积极性，才能不断提高企业核心竞争力。,企业竞争依靠员工创新和工作,“以情系人”有助于拉近党群关系、干群关系，营造团结和谐的发展局面，凝聚力量，从而充分调动员工工作积极性，进而提升企业的核心竞争力。,“以情系人”营造和谐环境，提升核心竞争力,提升核心竞争力,重要意义,01,02,坚持“以情系人”，能从经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度上来，将人的管理和情的管理有机结合起来。,文化管理能够将人和情结合起来,清泉实业公司创新发展10多年来，我们之所以取得了稳定的发展，做好全体干部职工的思想政治工作，坚持“以情系人”管理，在公司内部营造积极、向上、健康、先进的企业文化，发挥了重要作用。,做好“以情系人”，建设先进企业文化,建设先进企业文化,重要意义,01,02,03,坚持“以情系人”就是要培育员工的敬业精神，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，通过实现企业的目标和愿望实现个人价值。,培养员工职业工作态度,坚持“以情系人”就是要让每一名员工都有一技之长，都具备谋生养家的能力。公司鼓励职工参加业余学习，努力考取资格证书，并向考取中级以上职称的人员每月发放职称补贴。这不但实现了员工个人成长，也提高了公司的科技水平，实现职工和公司的双赢。,提升员工的业务技能,坚持“以情系人”就是要让每一名员工都拥有健康的体魄。公司设立了医务室、健身房，组织职工运动、民兵预备役训练、五四爬山等活动，为员工创造机会。,努力让职工拥有健康的体魄,提升员工整体素质,重要意义,04,树立正确三观，自觉服务企业，提升员工整体素质,“以情系人”有助于帮助员工树立健康的价值观和人生观，自觉服务于企业，在实践中丰富知识，提升员工的整体素质。,事例,不断提升员工福利水平。近几年来，公司先后制定了外出考察制度、误餐补助制度、扩大了水电暖补贴发放范围，一系列举措立竿见影。,完善人才管理晋升机制。连续两次举行竞争上岗，为员工成长、成才建立机制，提供平台和计划。,鼓励员工参与企业管理。定期组织职工代表大会，设立员工创新奖励等一系列措施，让员工成为企业创新和管理的主要力量。,第四部分如何“以情系人”，营造和谐环境,PART04,重视由“情”入“心”，提高员工的“心理免疫力”,“情”要落地生根，坚持把人本思想贯穿始终,“情”要有所止，合理的竞争、薪酬机制势在必行,动之以情，学会互相尊重,落实方法,作为领导干部，要把工作的出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性上，最大限度地挖掘人的潜在能力，追求人的全面发展，也就是说要最大限度的做好职工的思想政治教育工作。具体要做到以下三点。,“情”要落地生根，坚持把人本思想贯彻始终。,落实方法,一要积极引导每一名员工增强忧患意识，关心公司的生存和发展，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀，自觉做到干一行，爱一行，专一行，不断加强思想道德修养，在企业做个好员工，在家庭做个好成员，在社会做个好公民。,三要强化员工的主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局观念，促使职工群众真正把公司当作自己的家，积极参与到公司的各项事业之中，干群一心谋发展，同心同德创大业。,二要从关心职工的生活工作入手，想职工所想，急职工所急，使职工群众真正感受到公司真心实意维护职工群众利益，公司的党员领导干部全心全意为职工群众服务，让职工找到家的感觉。,落实方法,董事长以情系人的理念，惠及干部职工的方方面面，给广大员工提供了能上能下、施展才能的平台和高于同行业同岗位的工资福利待遇。近年来，我们的薪资体系已经不能适应公司现阶段的发展实际，董事长倡导的是有情而不是“滥”情，大锅饭不等于养懒汉。因此建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制，建立充分体现员工价值的薪资体系势在必行。公司有关的人事调整和理顺薪酬，同样是落实“以情系人”发展战略的有力举措。具体要解决两方面问题。,“情”要有所止，合理的竞争、薪酬机制势在必行。,落实方法,一方面，通过竞争，让真正的人才脱颖而出，走上了能够发挥他们真才实学的岗位，实现更大的个人价值，也为公司创造更大的效益。,另一方面，给那些所谓的“懒汉”敲响了警钟，迫使他们自我加压、自我完善，不断学习和进步，在不久的将来也能成为各行各业的人才，同样成为公司的栋梁之才。这无疑又是董事长的一份良苦用心和情之所在。,落实方法,随着公司循环经济产业链条的不断延伸，产品种类不断增多，公司各项事业快速发展，我们的员工每天都快节奏地投入紧张的工作，领导干部面临着目标任务压力、正确决策压力，职工群众面临着操作风险压力、技能提升压力以及生活上的种种压力。因此，我们要重视关心员工的“心理环境”，重视员工的压力管理。具体要做三方面工作。,重视由“情”入“心”，提高员工的“心理免疫力”。,落实方法,要把广大员工的冷暖甘苦挂在心上，在优化业务流程、减少操作环节、减轻员工负担上多做文章，在帮助员工解决生活中的困难上多下功夫，在调整员工心态方面多花心思。,各级领导干部应逐步建立起工作调研或接访制度，畅通职工反映问题和提出合理化建议的渠道，广开言路、体察“民情”，及时地、尽可能地为职工解决工作和生活中的难题，用亲情、真情消除他们的后顾之忧，让他们全身心地投入到公司建设中。,按照党总支、董事会的要求，建立健全干部职工沟通机制，做到以诚相待，与员工建立更深厚的朋友关系。通过疏导员工的压力，如主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，举办健康知识讲座、组织开展文体活动等，使员工舒缓紧张情绪，释放各种压力，学会“降压下火”，提高“心理免疫力”，健康快乐地投入工作。,落实方法,“感人心者，莫先乎情”。感情真挚，态度诚恳，平等待人，亲切交心，是我们干群关系和谐的一个重要前提。我们常说开展思想工作要“晓之以理、动之以情”，干群的沟通也是这样，需要用尊重、关心、爱护的深厚感情去吸引人、感染人、打动人。干部在日常工作中要做到以下三个方面。,动之以情，学会互相尊重。,落实方法,领导干部平时要主动接近职工，关心他们的学习、工作、思想、生活等方面，与他们建立深厚的同志间友情，做他们的知心朋友，有了感情才会获得信任。,在干部谈心的时候，领导干部要耐心地、细心地听取职工的谈话，对他们讲得好的地方要点头承认，给予鼓励，并通过提问启发对方讲话，使对方在轻松的气氛中把话讲完，理解领导意图。,在干群沟通问题上，应首先提高各级干部的自身要求。领导干部应进一步加强自身修养，熟练掌握沟通技巧和领导艺术，准确把握职工的思想动态，提升驾驭和解决复杂问题的能力，用真情、会用情，尽可能把问题解决在萌芽状态，不至于发展到因干群沟通问题而影响正常工作。,第五部分集中学习探讨,PART05,干部职工要以什么姿态投入到教育之中,结合实际探讨“以情系人”管理如何在供热分公司工