人员聘用制度

人员聘用制度第一条 : 人员增补本公司所属各部门依据业务发展及人事异动状况拟列员额编制 , 部门内 边有离职缺额或编制内增补时 , 用人部门经理 / 主管需填写职员增补申请表及新增岗位的岗位说明书 _, 并报人力资源审核 , 经总经理批 准后实施。第二条 : 纸选标准公司职员的凯选 , 以品德、能力、学识、经验、体格及 工作说明书 中雇用资格为标准 , 根据实际需要采用面试、笔试、专业测验、考核等 方式办理。第三条 : 招聘方式本公司公开对外招聘 , 统由人事部规划承办 , 而其方式设计应以能够达到广征人才的效果为目的 , 并力求公平、公正、公开为原则。第四条 : 招聘流程一、启动招聘1 、人力资源部招聘专员根据招聘岗位性质 , 对招聘岗位的人才市场情况进行分析 , 确定适合的招聘渠道并同时发布招聘信息 ;2 、根据职员增补申请表所描述的基本任职要求进行初步筛选将筛选出的简历及时反馈给业务部门 , 由业务部门确定参加初试人员 ;3 、由人力资源负责通知 , 安排应聘者面试。二、面试1 、人力资源、面试 : 初试阶段人力资源应从以下基本要素来做出判 断 , 并出初步意见 , 并有权对基本要素不符合的应聘者做出不 再继续面试的决定 ; 应聘者在面试开始前应填写应聘登记表 _; 人力资源、初试时填写面试评价表并签署人力资源面试意见。A) 用人的合法性、安全性检查 : 包括对于学历证书、身份证等各种证件的查验、复印 , 对于离职期、档案、户口的存放地、 政策法规的许可程度等问题的确认 ;B) 背景 : 了解应聘者过去的经历和应聘动机 ( 原单位离职原因 ), 产生怀疑时可以进行必要的背景调查 ;C) 岗位适应性 : 了解应聘者年龄、形象、性格特点、价值观、工作、生活原则、个人弱 ( 缺 ) 点、表达能力等因素 ;ABC ( 上海 ) 有限公司行政文件飞管理制度D) 目前任职期间的基本情况 : 了解应聘者现职岗位的基本工作状态、日常任务、汇报关系、指挥对象等因素 ;E) 期望值 : 了解应聘者个人发展预期、职业规划、薪资要求等因素。2 、业务部门面试 : 通过人力资源面试后的应聘者 , 文由相应的业 务部门进行面试 , 对其岗位技能要求的主要因素进行考量 ( 重 点、考核应聘者的业务知识、专业技能、学习能力、创新能力等 要素是否符合本部门岗位要求 ), 并据此做出判断 , 对岗位技能 不符合要求的应聘者做出不再面试的决定。用人部门面试时 ,必须签署面试坪价表中业务部门面试意见。3 、应聘者在通过人力资源和用人部门的面试后 , 人力资源牵头将初试与复试结果统一 , 共同做出是否进行总经理终试的决定。4 、总经理终试 : 总经理 ( 或授权人 ) 参加招聘人员的终试工作 ，并最终决定是否录用应聘者并签署面试评价表中总经理面试意见 , 如录用 , 则启动入职手续的办理。三、新员工试用期内离职 ( 含主动辞职、辞退 ), 自离职手续办完当天起人力资源自动启动该岗位的招聘流程 , 业务部门不必再填写职员增补中请表申请批准 , 如果元需再招聘 , 业务部门负责人需先电话确认 , 然后在房、职员增补申请表上签字说明。第五条 : 入职手续的办理一、入职准备资料1 、人力资源、经理发放入职通知给相关职能部门和业务部门 , 进行员工到岗前的准备工作。2 、新进人员经书面或电话通知录用后 , 才安指定日期、时间及地点 ,亲自办理报到手续。报到时应备妥下列文件正本和复印件 , 交人力资源部存档 :A) 身份证复印件、最高学历证复印件、资格证书复印件 ;B) 居住证或综合保险卡复印件 ;c ) 劳动手册、返工单或与刀子、单位解除劳动合同的证明 ; D) 1 寸彩色照片圭张 ( 缴纳综合保险人员需照片兰主张 );E) 上海二级以上医院体检合格报告 ( 三个月以内提交 , 体检费用在员工转正之后予以报销 ) );F) 特殊工种的上岗证复印件。3 、新进员工报到时 p 其应缴而未缴的资料 , 人力资源部可视其情 况予以延期 , 但最长不得超过一个月 , 逾期未缴全者 , 以试用 不合格处理。ABC ( 上海 ) 有限公司行政文件管理制度二、入职流程1 、人力资源部招碍专员对新员工进行入职培训 Ij 介绍 : A) 公司介绍、企业文化介绍B) 组织结构图C) 考勤制度 D) 请假制度 , E) 工薪情况 F) 接打电话 G) 环境卫生 们就餐情况2 、人力资源部招聘专员引领新员工到公司各部门参观 , 并将公司 各位员工进行介绍 , 包括员工中文名字、英文名字、所属部门、职务、岗位 ;3 、新员工正式交接给业务部门经理 ;4 、资讯部相关人员为新报到人员拍照 ;5 、行政部为新到员工办理办公用品领用手续。第六条 : 试用期规定一、新进人员试用期三个月 , 试用期内无故旷工一日予以辞退。二、根据新进人员在试用期内的表现 , 可适当延长或缩短试用期 , 部门主管应及时做出延长、缩短及是否留用的决定 , 呈权贵主管核准后 , 交人力源部办理。第七条 : 附则一、本制