企业培训规划

目录前言3第一章*培训工作现状分析4第二章*培训内容与考核评估6第一节新员工入职培训6第二节新员工岗位培训8第三节各部门日常培训9第四节礼仪教育强化培训10第五节*全员统一培训11第六节培训师培训12第七节骨干力量培训13第八节其它教育培训14第三章培训组织与实施15第四章培训费用预算16前言*未来生存发展的根本在于人，培养和造就一支适应酒店现在和未来发展要求的员工队伍，是做好*服务工作的关键，是*成功的必由之路，也是*部一项光荣而艰巨的任务。*的工作大多要和公众发生直接或间接的接触，员工与客人的关系是面对面的，员工只要有一点失误或不称职都可能永远失去顾客。未经培训的员工是不能直接上岗为客人服务的，做好员工培训工作对于树立酒店服务品质和品牌形象至关重要。培训,就是按照一定的目标,有计划有组织地向员工灌输正确的思想观念,传授工作技能、服务技巧、管理知识的活动,有助于*经营目标的顺利实现。培训可以让新员工更快更好地适应工作，加快学习速度，减轻紧张情绪。培训可以使员工掌握正确的工作与服务方法，避免差错和出现损耗，提高劳动生产率。培训不仅有利于酒店工作的高质量高效运行，还可以增加员工的工作技能和知识储备，提高员工的思想觉悟，为其加薪、晋升创造条件，提高其工作自信心。第一章培训工作面临的困难与现状分析*经过*年的积淀，培训工作也进入到一个相对规范运行的轨道。新员工入职培训稳步运行，各部门培训工作基本能够按计划进行，并收到一定成效。尽管如此，在实际培训工作中，仍然存在一些现实问题没有解决，还有很大空间需要不断改进和提高。1、培训时间不能保证。*大部分员工是利用业余休息时间参加培训，特别是一些下夜班之后即参加培训的员工，疲劳状态不能得到有效缓解，加之对培训工作理解和认识上存在误区，因而影响受训情绪与状态。还有一部分员工是岗位工作不能有效安排，在未完全脱岗的状态下参加酒店培训，特别是领班主管人员，常常以工作为由离开培训现场，影响参训质量。培训时间不能保证，培训效果显而易见。2、培训质量亟待提高。*培训员队伍以部门主管、领班为主，本职经验丰富，但文化层次、培训能力普遍较低，表现为不会使用电脑教学软件，语言表达不规范，教学没有方法，教学形式单一，大多囿于填鸭式讲解、观看VCD光盘的单一培训形式，需要接受培训工作系统的专业指导和训练。3、部门经理重视程度不高。*部分经理对培训工作的意义认识不到位，不能引以重视，常常以影响部门正常工作为由拒绝参训。对部门制定的每月培训计划也不能很好完成。培训形式单一。*的培训形成符合昆仑实际并独具特色的培训模式。4、培训工作没有形成系统化。培训内容较为局限，培训形式单一，培训队伍建设工作缺失，缺乏有效调动培训人员和员工受训积极性的培训机制等。5、外请培训不能贴近酒店实际。*外请培训以员工激励教育培训、面向高层管理人员的管理知识培训为多，这些培训大多不能很好地贴近*行业特点、管理底蕴，不能与受训人员的接受能力相称。6、培训督导与管控力度需要强化。*的很多培训成果之所以不能很好地融入到员工岗位实际操作，就是源于缺乏将培训成果转化为岗位操作的有效督导与管控，管控机制亟需建立。7、影响培训工作的其它问题。总之，*培训内容涉及面很广，行政人事部在工作中要抓住重点，学会以点带面。应以新员工入职培训、礼仪培训、服务专业知识培训、员工美德教育为重点，全面负责组织、落实、协调、监督、指导各部门培训工作。以各部门主管（领班）、培训员、新员工、资深员工、后备干部（骨干力量）、优秀员工、文员为重点培训人群，带动酒店整体培训质量的提升。行政人事部要合理分配培训时间，科学安排培训内容，有针对性进行培训，既要保证培训数量和质量，达到理想的培训效果，培训又不可过多过滥，避免影响*主营工作的正常运行和员工的正常休息。第二章培训内容与培训考核第一节新员工入职培训1、培训周期安排：根据酒店目前人员流动状态，每月组织一至两次培训，每次三天。2、培训对象：每个月新上岗员工和培训没有通过考核的员工。3、培训负责部门及责任人：行政人事部4、培训内容及培训方式：第一天8：309：00*领导致欢迎词，介绍*历史沿革、用人制度、企业文化，激励新员工热爱酒店事业，以*为平台促进个人成长并实现个人理想，向员工贯输结果导向；9：0011：30企业文化培训，介绍*发展历史、隶属集团背景、企业愿景、品牌特色、企业核心价值观、服务理念，组织新员工观看*自行编制的VCD教学光盘；14：0015：30*产品知识介绍，包括*组织结构、服务功能和设施介绍等，采用理论讲解和参观讲解的形式进行；16：0017：00消防安全知识培训。第二天8：3011：30*优质服务培训：系统讲解什么是优质服务，实现优质服务的基本步骤，优质服务的三种境界，微笑服务，跟进服务，个性化服务，*的服务理念，如何为光临*的客人提供亲情化优质服务，个性化服务案例分析等。14：0015：00*薪酬福利、奖励制度与社会基本保险知识培训；15：0017：00员工手册学习，重点对员工的行为规范进行讲解；第三天8：3011：00基本礼仪学习及训练，观看教学光盘与实际训练相结合的形式进行。14：0015：30新员工自习15：3017：00新员工入职培训考试考核。5、培训考核：1、新员工培训考核，包括培训内容笔试考核和培训过程受训表现考核，考核成绩合格者方可转为*正式员工。2、新员工第一次培训考核未予通过，可参加二次考核或*统一补考。3、各部门组织新员工参加*统一培训情况纳入部门经理考核，部门无正当理由未能有效组织新员工参加*统一培训，对部门经理实施处罚，每次罚款20元/人。4、无正当理由，新员工参加培训迟到、早退、擅自离开，对新员工本人每次罚款10元。第二节新员工岗位培训1、时间安排：新员工入职的第一个月至第三个月。2、培训对象：新上岗员工。3、培训负责部门：新员工所在部门。4、培训内容：A、新员工所在部门组织结构、职能概况、文化特点等基本知识培训；B、新员工所在岗位职责、工作流程、工作标准培训；C、新员工所在部门和岗位工作制度、管理制度培训；D、新员工所在部门和岗位专业知识、工作技能技巧培训等。5、培训方式：A、部门月度统一培训：新员工直接上级或部门领导进行培训；B、导师带徒：部门为新员工指派师傅（带徒师傅一般为*级员工，部门需要举行简单的拜师仪式，填写拜师证明表并报送行政人事部备案），由师傅带徒弟熟悉岗位各项情况和相关知识。带徒员工自新员工上岗一个月并转为*正式员工后，*店给予100元带徒津贴。新员工未转为*正式员工，师傅不享受此津贴。6、培训考核：新员工岗位培训考核由新员工所在部门组织进行，行政人事部负责监督。新员工上岗一个月后，部门即可对其进行考核；考核分两个方面，一是岗位表现考核，二是培训知识考核。两方面考核合格，方可转为酒店正式员工。考核不合格，部门继续强化培训，上岗三个月仍不合格，酒店予以辞退。对于未按要求执行新员工岗位培训的部门，对部门经理给予100元罚款。第三节各部门日常员工在岗培训1、营业部门面客岗位培训时间安排：每月培训四次，每次不少于40分钟。培训对象：营业部门面客服务岗位员工，包括*部、*部、*部面客服务岗位全体员工。培训内容：服务案例分析教学、服务礼仪训练、服务技巧培训、专业技能培训、投诉处理、其它培训。2、后勤岗位培训时间安排：每月培训一次，每次不少于40分钟。培训对象：后勤部门各岗位员工和营业部门后勤岗位员工，包括*部、保安部、*部、*部全体员工和营业部门后勤岗位员工。培训内容：岗位专业知识、工作技能、岗位相关知识、岗位政策规定、其它培训。3、培训考核：各部门每月*日报送下月培训计划至行政人事部，未予报送对部门经理执行100元处罚；行政人事部负责对各部门培训计划进行审核，审核后制作各部门培训计划汇总表，于每月*日前报送总经理，未予报送对责任人处以50元罚款，行政人事部经理负连带管理责任罚款100元；行政人事部负责对各部门培训进行现场督导，未予现场督导，对责任人处以罚款20元/次，行政人事部经理负连带管理责任罚款50元/次；各部门因主观原因未能按要求执行培训计划，行政人事部视情节给予责任人20元/次处罚，部门经理负连带管理责任罚款50元/次；部门培训时间更改，须及时知会行政人事部，未予通知私自更改培训时间，行政人事部按未执行培训计划给予责任人相应处罚。第四节礼仪教育强化培训*第五节*全员统一培训*第六节培训员培训1、培训周期安排：每月一次。2、培训对象：各部门经理、主管、领班、优秀员工/资深员工和各部门选派的专职培训员。3、培训负责部门：行政人事部。4、培训内容：演讲口才、团队游戏、教案编写、电教设备使用、PPT制作等内训师常用知识。5、培训考核：行政人事部未按月执行此项培训，给予行政人事部经理100元/次罚款；受训人员未按要求参加培训，视情节每次罚款20元至50元。对于在培训中迟到、早退、脱训现象，对责任人给予510元处罚。第七节骨干力量培训*第八节其他培训1、外部参观考察及培训：每年不少于两次，参训人员为部门经理及酒店骨干力量。2、*3、*新任务、新制度、新知识培训；4、全员军事化训练：每年春季或秋季举办一次；5、专业特长班培训：根据员工需求确定。第三章培训组织与实施第一节责任与分工1、实行总经理负责制，各部门各司其职的分工合作制度。2、行政人事部是*员工培训的管理部门，负责*培训工作的统筹安排、组织、管理、落实、督导工作。3、各部门经理为本部门培训工作第一责任人，负责本部门培训工作的组织、落实、管理工作。第二节建立培训管理机制1、实行月度计划与总结报告制度。各部门每月报送培训计划至行政人事部，行政人事部根据各部门报送计划制定*整体培训计划，并上报总经理审批。行政人事部按各部门培训上报计划进行跟进检查和培训指导。2、实行培训师巡检制度。行政人事部经理和培训主管每日坚持对各部门岗位执行培训情况和培训应用情况进行巡视，并对巡视问题进行汇总，于总办例会进行公示。3、建立导师代徒制度，对新员工实行一对一教学，给予导师奖励性补助。4、建立培训考核制度，培训管理与部门经理考核相挂钩，对于违反培训考核相应规定的人员，酒店将予以处罚。5、开展最佳培训师年度评选活动，促进酒店培训质量的提升。第三节开展培训活动1、开展以赛代训形式的岗位练兵和技能比武活动，年度内举办服务技能比武大赛、*产品知识竞赛，以大赛促进培训及培训队伍的提升。2、开展以活动代训形式的培训，年度内举办*主题演讲会等，提升员工的美德修养。3、开展参观考察活动，分期分批选派*各部门经理、主管、领班、级别员工、优秀员工、培训师赴外地知名品牌*进行参观考察，以参观学习促动管理。第四节编写培训教材为了便于广大员工更好地学习和提升，行政人事部将着力完成和修订以下酒店员工学习读本的编制工作：1、*产品知识读本；2、*常用礼仪知识读本；3、*专业知识与常用知识学习手册；4、*分析；5、*案例集锦；*。第五节建立三级培训师队伍一级培训师：部门经理、专职内训师，要求会两至三门专业课程的系统培训；二级培训师：各部门主管、领班，要求会一至两门专业课程的系统培训；三级培训师：*级员工、优秀员工，要求会一门课程的培训。第四章培训费用预算按上述培训工作需要，酒店培训费用包括：1、外聘教师培训费用，包括培训费、食宿费、交通费。按每年外聘培训12次，每次*元计算，全年需用约*万元经费。2、参观考察费用，包括培训费、食宿费、交通