幕墙工程公司项目部工作事务

精品文档 幕墙工程公司项目部工作事务 幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境更多精品：客服 幕墙工程公司项目部工作事务 一项目经理部的成立 1项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核 2确定项目部的管理任务和组织形式 3确定项目管理人员的职责、权限 4根据项目管理目标责任书进行目标分解 二项目经理部规章制度 1管理人员岗位职责制度： 1）项目经理 1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境 2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款 3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评 4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费 5、控制支配项目费的使用 6、组织每周的质量、安全大检查 7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查 8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查； 9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录 11、项目重大问题与公司协调解决 12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认 2）质量员 1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝板安装、门窗安装、打胶等） 2、组织工序样板制作安装，并验收 样板工序验收表（样表） 工程名称： 工序名称： 施工队伍：操作人员： 验收情况 验收结论：合格不合格 验收人：日期： 3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表：处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见：工序质量抽检评定通用表Gc28）。每日例会对当天发现的质量问题的评判。 4、负责施工方案、质量计划的起草编制； 5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。 8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理 10、各种技术资料的整理、编目、归档。见第十二节。 3）材料员 1、制定现场材料管理要求（参考材料管理制度） 2、根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表Gc10 3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货 4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的材料预算成本，控制好现场材料的提量和总成本。 5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节材料管理制度） 6、负责材料的入库，建立材料台帐 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料 8、负责立面编号图材料涂色工作 9、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做记录。见附表：材料损耗统计表。 10、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护 11、每周一次的库存盘点 12、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。 13、与材料有关资料的整理、归档 14、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响 4）安全员： 1、进场安全教育，并进行安全教育试卷考核，留档 2、编制职工花名册，及时进行动态管理 3、编制现场安全管理制度并负责贯彻 4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录 5、负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调 6、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。 7、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定 8、对违反安全要求的处罚权 9、相关安全资料的收集、整理 10、定期组织培训（工人） 11、负责测量装置机械电器的检测、校定 幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境更多精品：客服维修及安全检验、机械操作规程 12、安全资料的记录，整理。 2技术管理制度： 1）熟悉施工图纸、施工组织设计及相关验收规范； 2）了解确定需复试、实验的材料、工序及相关试验方法，编制试验计划； 3）确定特殊过程，制定相关施工、检验方法； 4）参加各种技术会议和图纸会审、设计交底会，解决图纸中的疑难问题； 5）审核各种加工单，并把核对结果及时反馈给设计人员和采购中心； 6）检验批的报验和各种资料的整理归档； 7）每道工序作业前的技术交底。 3质量管理制度： 4安全管理制度：见项目管理中心管理手册中现场文明施工安全管理制度。 5进度计划管理制度：见第四节 6成本控制制度：见第八节 7材料管理制度：详细规定见第九节现场材料管理制度 1）每种材料的每批到场后，由项目部组织施工队人员进行抽检验收规格、型号、数量、质量等，验收方法及包装、码放、处理见项目管理中心管理手册中材料检验手册（jH/3（QEo）-06）； 2）材料验收填写相关验收表Gc12，Gc13，Gc14，Gc15，Gc17，Gc19，Gc22，Gc29，Gc20； 3）验收合格的材料附带材质证明、合格证、检测或复试报告向总包和监理报验，并填写入库单，有施工队负责人签字，进行入库保管，建立填写材料台帐。 4）入库的材料由施工队负责看管保护，丢失破坏由责任施工队赔偿；项目部依据材料成本预算、施工合同中有关材料损耗条款及其它相关文件中有关材料管理制度对现场材料进行管理，损耗超过规定的材料在结算中予以扣除； 5）根据总进度计划表，项目部编写材料总进场计划表并在月报中计划下月材料计划，用工作联系单Gy01形式催促材料进场，注意：需要的材料一定要考虑到下单、加工、包装、运输、双休日等各个不利环节，控制好提前量； 6）工程完工后的剩余材料报主管部门申请处理意见。 8劳务分包管理制度：见第五节 9例会制度：1）项目部每日召开工作例会，记会议纪要Gy05，分四块：当天工作汇报；项目部提出问题的处理；当天施工存在问题及解决；下一步工作安排；2）每周一次质量、安全、文明施工大检查，并召开全体工人大会，进行教育，留记录；3）每两周一次质量、进度评审会； 10巡查制度：1）每个施工管理者不得少于一天两次的巡查；小问题当场解决，大问题将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施并做巡查记录；2）项目经理要了解现场情况 三项目办公室内应具有以下记录 1施工日志 a建立施工日志，由施工员负责，其他人有事也记录。 b施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事