修水县白岭镇桃黄线公路改造工程计划

江西省建设监理总公司修水监理部修水县白岭至麦市出境四级沙石公路新建工程监理计划 编制: 审核: 签认: 江西省建设监理总公司 修水监理部 二00八年十二月二十五日目 录一、工程概述及设计依据1.1 工程概况1.2 设计标准1.3 路面结构设计1.4 参建单位二、监理工作范围、依据和目标2.1 监理范围与内容2.2 监理目标2.3 监理依据三、工程质量控制3.1 质量控制依据3.2 施工准备阶段的监理工作3.3 施工过程阶段的质量监理工作3.4 交工及缺陷责任期的监理工作四、工程进度控制4.1 工程进度监理的任务4.2 工程进度控制方法流程图五、工程费用控制5.1 费用控制监理的任务六、工程合同、其他事项的管理6.1 合约管理监理的任务七、工程信息管理八、工作协调8.1 组织协调的主要内容8.2 组织协调的方法和方式九、安全监理及文明施工管理措施9.1 安全监理与文明施工管理依据9.2 安全监理与控制原则9.3 安全监理及文明施工控制手段十、项目组织机构10.1 监理人员岗位职责10.2 组织机构图十一、监理工作管理制度监 理 计 划一、工程概述及设计依据1.1 工程概述本项目是连接白岭至麦市的一条主要干道。修建该项目对促进当地的经济发展有着重要的作用。本项目起点位于白岭，终点位于麦市，建成以后将为当地的交通提供极大的便利，交通运输的发展将大大的促进当地的经济建设。1.2 技术标准 1、公路工程技术标准 2、公路路线勘测规程 3、公路桥位勘测规程 4、公路路线设计规范 5、公路路基设计规范 6、公路沥青路面设计规范 7、公路桥涵设计通用规范 8、公路桥涵地基与基础设计规范1.3技术指标设计行车速度：20km/h；行车道宽：6m；路基宽度：6.5m；道路等级：四级公路；路面类型：沙石路面；桥涵设计车辆荷载：公路级；设计洪水频率：桥梁1/50、路基1/25；平曲线最小半径：7.2m；凸型竖曲线最小半径：300m；凹型竖曲线最小半径：300m。1.4 路面结构设计20cm 沙石面层+15cm天然砂粒垫层。1.5 参建单位建设单位：修水县白岭镇政府设计单位：江西省赣北公路勘察设计院施工单位：江西抚州市金巢建筑工程有限公司监理单位：江西省建设监理总公司修水监理部1.6 合同工期： 天；工程造价： 约 480 万元。二、 监理工作范围、依据和目标21监理任务范围 监理的阶段：施工质量、安全、进度、造价控制阶段2.2监理目标全面优质地履行监理合同，造价人才网监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。2.3监理依据1、国家和九江市现行的有关工程建设监理的法规、法令、条令和政策等。 2、本项目建设监理合同。 3、本项目依法签订的施工承包合同； 4、正式的设计图纸和有关设工程监理计变更文件。 5、本项目业主指定的施工规范、质量评定验收标准。 6、公路工程质量评定标准（JTG F80/1-2004）。 7、 业主发布的有关指令性文件、会议纪要和业主认可的其它监理文件。三、 工程质量控制3.1质量控制依据本工程监理中标通知书；项目法人与监理单位签定的工程建设监理合同、项目法人与承包人签定的工程建设合同、协议及附件；工程设计图纸及说明；合同工程量清单及说明；工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规程等；国家、建设部、交通部、九江市颁布的有关建设监理及工程质量的法律、法规、规章及其他有关规范；往来文件及会议记要；其他有效文件；国家、建设部、交通部、九江市颁布的有关建设监理及工程质量的法律、法规、规章以及其他有关规范。3.2施工准备阶段的监理工作1、熟悉合同文件、合同图纸；熟悉工程计量清单、工程内容、范围 、熟悉施工现场 。2、参与设计交底3、审查承包人的施工组织设计4、测量的验收与复核9、检查承包人占用工程场地、检查承包人施工环境调查工作、检查承包人的自检体系、检查材料和机械设备。10、单位工程划分11、核查总体开工条件12、召开第一次工地会议 13、总体工程开工令3.3施工过程阶段的质量监理工作 监理依据合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准对承包人的施工全过程进行检查、监督和管理，及时发现和清除能影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的完工工程项目符合图纸、技术规范和验收标准的各项要求。3.3.1质量控制原则总原则：总体控制，分项管理。3.3.2质量控制手段1、巡视；2、旁站；3、验收； 4、试验与检测；5、测量； 6、通知；7、指令；8、监理文件；9、暂停工程；10、暂停计量支付；11、控制分包。3.3.3工程质量控制的依据1、监理委托合同、设计文件、技术规范和验收标准等。3.3.4工程质量控制的基本程序3.3.6工程质量控制的主要工作质量控制的主要工作包括：测量的复核，试验室的验证、标准、抽样、验收、工艺试验、现场监理、中间验收、质量缺陷及事故的处理等。3.4.交工及缺陷责任期的监理工作3.4.1交工验收1、交工验收的前提提交交工申请；工程实际已经完成；工程检验合格；现场清理完毕；交工资料齐全。3.4.2交工验收程序1、成立交工验收小组；2、审查交工申请报告；3、进行现场检查。3.6交工结算报告 在交工证书签发以后，监理工程师应及时组织交工结算工作。并提交交工结算报告。3.7缺陷责任终止证书四、工程进度控制4.1 工程进度监理的任务进度控制的任务是采用措施确保工程项目投产时间目标的实现。4.1.1开工准备阶段本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工组织和进度计划，审查承包人投入本工程技术人员的技术力量，设备能力及数量，主要材料计划及材料进场计划。4.1.2施工阶段在施工开始后，监理的任务主要是分阶段地检查工程实际进度，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采用各种措施保证完成。4.2工程进度控制方法流程图（如下）：五、工程费用控制5.1 费用控制监理的任务工程造价控制的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性，做到不超付、不漏付、不重付。目前造价控制监理的范围仅限于施工阶段的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应的付款通知书、审查工程变更及引起的工程量变化、核算施工单位提交的因政策需要调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批。六、工程合同、其他事项的管理6.1 合约管理监理的任务合约管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷，争议，对合同的履行，合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。七、工程信息管理信息与资料管理包括对监理文件、监理资料和监理档案的管理。八、工作协调8.1 组织协调的主要内容协调的主要内容有：协调日常施工干扰和相关单位或层次的协调配合；平衡调配资源供给；协调设计变更引起的施工组织、施工方案和费用的调整；协调工程建设外部条件及其他重大问题等。8.2 组织协调的方法和方式8.2.1 协调方法1、坚持以合同为依据，以经济调控为手段，承包商和业主通过签署具有法律效力的经济合同，明确各自在建设项目中的责、权、利关系。2、 协调的主要方式：召开工地会议九、安全监理及文明施工管理措施监理将依据合同文件、协议书，对承包人的施工全过程进行安全检查，监督和管理，及时发现和清除能影响工程及施工人员安全隐患的各种不利因素，使承包人在施工过程中严格按程序、规章制度做到安全文明施工。9.1 安全监理与文明施工管理依据1、业主与施工单位、监理单位签订的合同协议书及其附件2、建设工程安全生产管理条例3、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 9.2 安全监理与控制原则1、总原则：“安全第一，预防为主”。本工程实行安全生产施工审批制度。总体安全施工方案未经批准不得批准总体工程开工，分项工程开工以前必须申报安全方案，经监理工程师批准后方可开工，分项工程安全施工方案未经批准不得开工。2、重点控制原则：对于工程中重点部位，重点环节，要求施工单位编制专项安全施工方案，经监理工程师批准后方可施工，未经批准的专项安全施工方案不得进行施工。3、“三全”原则：监督施工单位，建立健全的安全文明质保体系，设立专职安全员，建立健全安全生产责任制。本工程中监理将设立专职安全监理人员，负责本工程的安全文明施工监理，总监理工程师为本工程项目安全监理的第一责任人。9.3 安全监理及文明施工控制手段1、现场巡视，2、指令，3、监理文件。十、项目组织机构10.1.监理人员岗位职责：1、总监理工程师职责：1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任。2）贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策。3）组建监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。4）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业主同意后贯彻实施。5）参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。6）审批承包人申报的各种重要报告。7）签发承包人各类工程款项支付证书。8）主持处理工程中发现的质量缺陷。协助与配合有关单位或上级管理部门处理工程质量安全事故和其他责任事故。9）组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程交工移交证书。10）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。11）按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月报告，并按时提交。主持编制工程监理工作报告。12）主持本工程监理资料归档工作。2、专业监理工程师1)、在总监理工程师的领导下，开展现场监理工作，负责编制所分派单位工程的监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案等监理实施性文件。2)、负责总监理工程师所委派的单位工程监理工作的具体实施，负责检验批、分项工程的检查、验收，负责安排现场旁站工作。3)、按设计施工图纸文件及有关标准、规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果进行记录，对出现的问题或隐患及时向总监理工程师汇报和请示。4)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验或见证取样、送检，合格时予以签认，并向总监理工程师报告。5)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，认真做好检查记录。6)、监督、检查承包单位执行施工进度计划情况和现场安全防护、文明施工情况，有权制止不安全行为和责令整改不安全措施。7)、依单位工程的进展情况和监理工作实施情况组织管理员做好监理日记。8)、对工程现场进行巡视监理、监督施工单位对施工程序的执行，编写监理月报。 9)、完成领导交办的其他工作。3、 监理员职责1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作2)、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；4)、检查施工工艺是否存在缺陷，及时提出意见和建议；5)、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6)、关键部位担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；