以结果为导向的目标管理.ppt

自我管理系列工具:目标管理,自我管理三要素:目标/计划/时间,熟悉方法,形成习惯,指导行动的灯塔,通向目标的桥梁,完成计划的基础,目标管理,目标对人生的影响:哈佛的调查,更多的例子:查德威克横渡卡他林那大海峡,以结果为导向的目标管理,案例讨论:买火车票的故事,老板为什么会批评小刘?如果你去买火车票,你会怎么做?,以结果为导向的目标管理,任务,结果,以结果为导向的目标管理,小张怎么做的?,以结果为导向的目标管理,站在结果的角度去思考问题对结果负责,目标管理,目标管理,SMART,【SMART原则】,【SMART原则】,S是specific,具体性，明确性,【例子】,目标：完成部门总结,完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总结,Measurable是M,可衡量性,【SMART原则】,【例子】,目标：为主管安排培训,“能量化的量化，不能量化的质化，实在不行流程化。”,目标：为主管安排有关提高团队执行力的培训，培训满意度评分要达到85%。,【SMART原则】,A是attainable,可达成性，可完成性,挑战性,【SMART原则】,R是relevant/realistic,相关联性/可实行性,【SMART原则】,【SMART原则】,T是time-based,时限性,案例,Smart原则的实践者,女有杜拉拉,男有司马他,练习,请依据SMART原则,制定一个目标.,生命之轮,目标实现期限,SMART新解:“司马他”一族,职场“司马他”一族的特征是：80后白领，受过高等教育，睿智、时尚、内敛等。其具备的核心素质为：智在职场，我本聪明。这一法则强调行走职场要基于现实，未雨绸缪，在短时间内达成具体的目标。,司马Ta呀,职场“司马他”（Smart）,全新的职场Smart原则解释：Show（适时展示自我）、Make（用创造的眼光面对问题，解决问题）、Affection（讲求工作中的人情味，让工作充满爱）、Ready（将准备工作做到实处，充分的准备是攻克难题的基础基础和关键）Talk（你有想法么？有想法你就说给我听啊，你不说你有想法我怎么会知道你有想法呢？你不是真的有想法吧）,目标管理,赤壁之战,-为了取得战争的胜利,获胜方采取了哪些行动?-什么原因促使他们采取这些行动?,SWOTAnalysis,SWOT分析,INTERNALFACTORS,EXTERNALFACTORS,TRENGTHS,EAKNESSES,PPORTUNITIES,HREATS,S,W,O,T,HARMFULToachievingtheobjectives,HELPFULToachievingtheobjectives,SWOT分析目标,技能时间资金人力资源,SWOT行动,改进,监视,消除,PDCA介绍,PDCA运用目标管理,Plan拟订计划5W1HDo执行计划Check评估执行状况与目标的差距Action修正计划再执行,后续,Learn，andyouwillknowit;Teach，andyouwillunderstandit;Do，andyo