--乡综合配套改革工作总结

1/5乡综合配套改革工作总结香口乡是全县确定的市十个乡镇综合配套改革的试点乡镇之一，在县委、政府的正确领导和县乡镇综合配套改革指导组的亲临指导下，紧扣上级政策和定。同时，进一步扩大干部职工的参与权、监督权、知情权，全程实行“阳光作业”，把政策交给干部职工，广泛宣传中共湖北省委、湖北省人民政府关于推进乡镇综合配套改革的意见（试行）（鄂发200317号）、省委办分厅、省政府办公厅关于印发乡镇综合配套改革三个配套文件的通知（鄂办发200451号）、省乡镇综合配套改革领导小组关于严格执行乡镇综合配套改革政策的紧急通知（鄂乡镇改发200551号）、市委办公室、市政府办公室关于推进乡镇综合配套改革的意见（十办发200529号），以及西办发200546号郧西县乡镇综合配套改革实施方案的通知、西办发200548号关于印发乡镇综合配套改革两个配套文件的通知、西办发200571号关于下达乡镇机关、财政所、经管站竞争上岗系数及上岗人数的通知、西办发200572号关于印发（郧西县乡镇综合配套改革事业单位转制实施办法）的通知、西办发200574号关于印发（郧西县乡镇机关后勤分离实施办法）的通知等9个文件。通过学习动员，统一思想，提高了认识，乡政府机关4名老干部主动申请办理退2/5休手续，年轻干部程毅主动提出离岗创业，为改革减轻压力取得上岗资格45岁的原经管站干部江立森主动申请到我县边远的关防乡财政所上班。通过改革调整为正副科级干事的5名原班子成员，仍然以领导干部的标准严格要求自己，模范带头完成各项工作任务。（二）坚持精简、统一、效能原则，强化职能，优化组合、合理设置岗位。按上级要求我乡干部编制为40名，本次改革党政班子成员、正副科级干事15人直接进入编制管理，剩余编制名，其中党政综合办公室岗位8名，副主任2名（1名兼综治办副主任和信访办主任、1名兼组织宣传干事和纪委副书记），工作人员6名（人大、政协、武装干事各1名；工会、老龄干事、妇联主任1名、团委书记兼统计助理1名、行政事务秘书1名、综合治理和安全管理员名）；经济发展办公室岗位名，设主任名、副主任名、经贸助理名、农业助理名、扶贫助理2名）；社会事物办公室岗位名，设主任名、副主任名、计生助理4名、民政助理1名、科教文卫助理1名、劳动和社会保障、环保、村镇建设助理1名。2、财政所设所长1名、副所长2名、工作人员16名。3、农业服务中心、文化服务中心、计生服务中心、畜禽服务中心等服务实体性单位，根据其承担政府采购的公益性事业服务量大小自行设置岗位。3/5上述单位全部通过竞争上岗的办法，岗位人员全部安置明确到位，同时与各个岗位签订了目标管理责任书。（三）坚持公开、公平、公正的原则，科学裰鳎平斓己透刹烤赫细凇对领导班子成员17名，实行个人述职、民主测评、全员推荐、组织考察的方法先竞岗，再根据个人的能力素质合理分工，确定10名（含1名党外副乡长）班子成员。2、对政府、财政、经管人员按照考试占30、民主测评占20、全员推荐占50的要求，考试由全县统一命题、阅卷，政府机关干部由参加竞岗人员和15名党政班子、正副科级干事参加民主测评、全员推荐；财政、经管干部由参加竞岗人员和乡党政班子成员60名进行分别测评和全员推荐。按百分制计算比例，按全县统一确定的政府机关干部上岗系数，财政上岗系数，经管上岗系数的要求，按综合排名、从高到低录够名额、取得上岗资格，现场计分测算、计票、唱票、确定个人所得取数和名次，体现了阳光操作。（四）坚持机制、体制创新原则，变养人为养事，推行事业单位整体转制和后勤分离工作。按照“行政执法职能归县行政主管部门，公益性职能由政府承担的原则，实行政府采购，由政府分别给农业服务中心、畜禽服务中心、计生服务中心、文化服务中心等四4/5个实体单位签订采购协议书，对机关后勤实行社会化管理，推向市场，成立后勤服务中心。2005年签订政府采购金额分别是农业服务中心元，畜禽服务中心元，计生服务中心元，文化服务中心元。政府在确保由财政拨付的兴办社会公益事业的资金力度不减，用途不变的情况下，并随财力好转逐年有所增加，保证公益性职能落实到位，公益事业得到发展，实现“以钱养事”的改革目标，让其实行自主经营、自负盈亏的实体性服务单位，其人事档案转到县人才中心、实行人事代理。（五）坚持有情操作、稳妥推进的原则，合理安置下岗分流人员。本次改革中政府机关分流6名，其中1名调走，4名退休，1名主动离岗创业（现在广东一家食品厂打工当业务主管，月薪3000元）财政下岗5名，2名安置为村主任助理，1名安置为高速路指挥部协调员兼乡政府保安，1名安置为财政所机关后勤管理员，1名安置为村产业发展技术员。尽管我们按照