俊发集团景观管理部职责

. 景观管理部部门职责编号：JF-JGZZ-1版号：A1.0页码：第7页 共7页 景观管理部部门职责编制工程管理中心日期2013-8-28初审审核日期日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人俊发集团景观管理部职责1. 严格遵守公司、部门的各项规章制度。 2.配合招标合同部对景观施工投标单位进行考察、选择、考评及施工合同的谈判及签订。2.1参与景观工程招标过程工作。 2.2参与景观工程合同技术部分条款的拟稿、合同谈判、合同纠纷的处理。2.3参与景观设计方案评审讨论、经济分析及施工图纸的审核，提出优化方案；降低工程成本。3.定期进行景观工程施工过程中的质量巡检、抽查，形成周报，月报。 3.1对在建工程的景观施工质量及进度进行监督、管控，定期巡检、抽查，以文字+照片形式形成周报，月报。3.2对景观工程板块人员进行培训及考核。4. 配合项目部进行景观工程竣工验收；景观分项工程竣工验收必须由景观管理部签字确认，方可进入结算付款程序。5. 负责建立景观工程标准化5.1景观管理部制度、流程编制与修订。5.2景观工程园建质量控制标准化编制与修订。5.3景观工程绿化质量控制标准化编制与修订。5.4景观工程水电质量控制标准化编制与修订。6.按样板标准检查督导项目景观效果。7.建立、维护并持续性优化合作单位资源库及合作成果的评价体系。 7.1组织相关部门对承建商的考察，合格和不合格承建商名录的建立和管理。7.2收集项目部对承建商履约评定的相关资料。8.对现场施工遇到的技术问题及时提供技术支持与服务，及时提供公司配合部门相应技术支持。9.团队建设与管理9.1工作计划的制定与跟进。9.2团队文化建设分公司项目部人员职责1. 严格遵守公司、部门的各项规章制度，执行项目部制定的各项管理规定。2.负责项目前期工程管理2.1负责编制项目景观工程进度计划、景观工程资金计划。2.2熟悉施工图纸，领会设计意图，明确标准要求，发现问题及时反馈景观设计部加以完善。2.3负责组织景观工程施工图会审，组织施工单位、景观设计部、监理、总包及专业分包等单位参加设计交底，消除地下管线、种植土壤环境对绿化种植的不利影响，形成图纸会审记录。2.4审查用于绿化栽植工程的苗木采购计划，组织景观设计部、监理单位等进行大型苗木的考察、选型。2.5会同监理督促施工单位进行施工测量、栽植土壤化验、进场材料和设备的报验。2.6负责办理项目景观场地及水、电接交工作。3. 负责现场景观工程进度、质量和安全文明施工有效管控及协调交叉作业中出现问题。3.1严格执行项目总进度计划，审查施工单位提报的工程总进度计划的合理性，并进行工程进度的日常检查，适时调整工程进度计划，确保工期。3.2严格控制施工设备和施工材料的质量，严格进场材料的验证，确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等；坚持材料、构配件、设备不报验签认合格不得使用于工程的原则。3.3严格监督按照相关工程技术与施工工艺进行施工，会同监理按规范及行业标准对分项工程、分部工程、单位工程进行质量等级评定和验收，保证工程质量。3.4会同监理参与关键质量控制检查，关键部位、关键工序质量检查，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良、苗木栽植、绿化养护、建筑小品、水电安装等工序的施工严格控制，只有验收合格方可转入下道工序。3.5在施工实施阶段，应将“检查”作为重点，按照技术规程及俊发地产景观施工质量控制标准的要求，加强检查的深度，在施工方自检、试验检测的基础上，应按检查项工程量的10%的抽查频率（或合同规定），独立进行平行检验、抽查，对树木栽植成活率、草坪覆盖率、隐蔽工程和重点部位应做到全过程检查，以便尽早发现和制止可能影响工程质量的不良因素或事故苗头，及时处理已经出现的质量问题，并责令承包方采取措施予以整改。3.6对景观管理部检查员发现的工程问题按要求及时落实整改并反馈。3.7负责协调施工单位针对施工过程中的交叉施工情况，加强施工组织设计的调整和优化。3.8落实工程项目现场安全文明生产，杜绝安全事故。3.9项目完工时，组织景观设计部、设计院、成本管理部、景观管理部进行总体验收，并做好验收记录。4.全方位参与景观项目工程成本监控及资金计划、拨付管理，确保项目工程目标成本的实现4.1参与景观招投标及合同谈判工作，严格履行合同条款。4.2组织办理景观工程签证。4.3对现场景观甲供材料、设备按照控制程序实施管理。5.项目工程信息管理配合成本部、景观设计部审核景观工程竣工验收图纸，6.团队建设与管理6.1周工作计划的制定、跟进并上报景观管理部。6.2团队文化建设7.周报模板2013年第 周工作简报（ 月 日- 月 日）项目名称： 汇