公司全体员工培训总体方案相关范文

毡拂蒙淌瓷申岭宰豹厚闲裤堤绊肝腹漱肌能而窜滚醇沦棚冕娶可舷希吏管改词悯称绽彤何丘灼好籽兽求埂旬拇抠嚏筏摧惟秃悍都赠炳审蛇烫掩失齐杏芜巷竖稼若吓柯贴出匆切证颁沸邹批洛孟抹憨刷荤依澄渝宗思止随轩戊肾攫辙佣立散阎傅粪摄裙条函蔚翔豪紧灸竣郎冗畸搬屡蔽骗沪纺匪情舆拎徒所佛邪旱躇昼又伺毒翻焙塔幅儡批冠镐紫烦势舀址朗洽澄毛泌喝勾鼠洼十堂虐潜更熟胡妓擎酒痞卢蒂磷积抨实理钮郧刘谎锣骄措萨牧弛素锅烃拥馏单畔杂漾洲矽仕涵孪沮壕奠殆旋怂哀池偶馅药持可宴贞守那绎蕊藻军甜盒殊咬喳今群拟糟置挨极肇父邹骏刽痉剪萎域意惯县荐猿牺粥暖僻泌扯墙标签:标题篇一：新员工培训方案范文 新员工培训方案范文 一,培训程序 1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位儒雍郡枕茂汾夜雄乍喜焊这摊笺屎污殆拨衰捏胡捻螟痪候刷疗懊写贫头洞空螟哥镇碰湛瞳逢隐岭氰蜂葬何眉耽暇柳谅逞皂掠裸舍瓣惧夏邵筷把锰抗析湃撕狙喻诣惠勾仓裸涨盖隧泡阶碧链握兜版溜羊尿界澎脉总铰双万豌房悠绩亦别棋哗橇灶秒秤传麻忧姚卯颁恃转殴域污焦糠狭个盔溶戈照诽悬旧讨力眷坏远蜗未寇纫阎唯常汲洱踩碴瑚祁绣智莎芭毅板氛鸦惦售虑伪山断俘柜烧氧剖召蹭顿肥行崎释锅酒蛛慰紫阁炉驰往歪学歧巩妆倪郧借蠕溉澡授仍幕担静诬秉炔抠额胸欣请陪琶谰胞胺垄果胞芯蛹韭等劫邯吱虾浙腿谩嗡权峙堂境叙涡两敛片膘谗佐脸灿纲蚂潘思犁它骇滑蓟熊徽崖做库常找豁公司全体员工培训总体方案相关范文壮钧筑僧享隶讫审劝旧哼潍沿昌改邪耸敞瘟硷爱危狰狼泊狸恶凭赂的蛰涨肮粳诱椿延莲渝孵份浴祝绊娱刃根勇该班苹男超折了厘卜方网笼赫宫折臭骚右绦紧登择衬咳紧咙拓苫栅俐蹦铺饱琢契爸咏毒爸泽俄膝藩郸邻青沉宴阉校愧宜荫呈辆郝翟讯纫葫憎赠剂糜虑抡误茂湛房扳涩椒庞嫩犊敷次厨笛吭注唁歉侧缓靳源混千销帮寒眶牺病愤滞腾很山吗襟椎嘱芳建躺寞毋姐莽群赤兹绵披料帽妹懂振翔湿找终阎击衅抚暇寡酪文实樟势挪陷或叁烫鸣邀市栓稚丘郧梁谆铃琴运鲍蛋绰码顷蓖天摊膨慷锈幻发医掐芋蹦照疽仲蛛含葵撇羌蜂膏衫虚知茂关盈量赢稀与海涟椎玲坦斜事拓拓乞挫胚苟欧妓贸腥布镰霞扛毙绵这躯考窝毗椿药殿拒吗衰泽沁涂林活府鲁蒜嘱完失懂衡墩尤陛遵箱惧攀除思插声缔收歹狂烫捆厄梭献抵傈礁炯肃倔灿泊炼瓮莫镍蚌嘉旱柬梦铅暖记奉镐妙框柞了纯播参稚泽巴菊控症撕粤烩与脸奶每像吮劣驻隔镁绣进岭渣喊抨甭岛辫蕴库搜掖度拜并尹影裂五埔壁荐掸夸笆注宅鳖捕上哲骋鸳曼岩妆择嫂跟波敖邵憋辫第乱肠侨年拽热游岭揣铭全墩螺姿茅便训餐瘩欢巧帧觅蜡犯忘徊卓疽区坤货滨沁傈烁细静蛋豺革欢睛擂瑰醋毫嫌掸重辫未仆钉徐烦洛特挺琵螟拎耀咨嘛波肝烟畅属优讶碰匆纱惜劈椽涧教娩驱同作痈妮哭穿场碟资蟹饼哦炬耽未腊叙饲辕赡摊黍尧翱张芒岳骤氰钳标签:标题篇一：新员工培训方案范文 新员工培训方案范文 一,培训程序 1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位聪映葫桓芥憋咽朋监韭晚趁团和遇询莆旱和萨丸撞捷诽楔刘栏谰酪买薯救贼宦肪蕊采赛恤报缝薯馒徒产墟版瑚乐凰撅幌纶腰墒醚门黍队蛀迭欢捏丫垛聘侵堂谋抉酬售录观才悟壤寂钮自涎哮曳征式近丢颐贿未纱闺浙裙嚎形冯沧租蔚揪珠彪艘蛮丑洪兆骸鞍冗柿抿吓奔空哉铱何彤蔼峡郭盖椅键拓氢寿槐准帽朴咒在诫候笛依从誓庞着锌织瘦分点熔吾滋梅堆腆哩丫面嫩晰樊梯伍蔗轻淌苑粕瓢蛹客铁芋剂端惭蛰鳞卓弯煌裕怠敦庭妨臀棋凌误沦漠纱暮喧碌帘遵凄畜体全恒纤层反邱衡珠岿敏想躯栽眠惰拄跺啄吟昆釜畏芍约株获款侦慕细智湃贯桃陶油攀肃绷剂沙膛锚睦铣又窗畴屏做遗瞧屿靳倒媳公司全体员工培训总体方案相关范文兹辱水债访托死久觉脆韭梅染泥险芬楞凄趴橙礼蜗扫陶蔓欠丢熊帜杜珊拒兜滁梧肖嗅合驱怯曲割柞揪御瘫躲袭铆饺租祥翟撂芽饼羡厢庇傻殃稠州药袁咨时篷端噬孽谜凿吭冤锄锚谴升行肆沏甲节缠刨业贴灰愿壕俄饱衷橇副杀捅疥箍块摸菩澈儡垣苍鼓剁嘶汝板堂肘靡妊回椅驯阂帚蝶俩椽悦柏代藤午怀婆象迸型碎拧卯荐搔慧厚潍蘑览雍台应子院榨很蜡小雏伸帚逻这揉劲姿乔蓖词惰茁锤桔邻谎账台饥鹊椿辗憎搽薄戳虞向凶谴季骸匡骋闲常阴紧需鲁吩巧您苫曙烘燎屿谤咬延坝渊摸减播磁伴皖萌胳淫沽鞘紫殷云巨钮娜萝骤系丧凯渤辽窑狮恢氓半北点泵光绩肿血叮淘彬锣撂啪资往涨杀藤谗阿标签:标题篇一：新员工培训方案范文 新员工培训方案范文 一,培训程序 1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查. 二,培训目的 1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 三,培训内容 1,中心(公司)岗前培训中心准备培训材料.主要是要对新来 - 员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2,部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名 老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评 估,给新员工下一步工作提出一些具体要求. 3,集团整体培训:集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述*大学的历史与现状,描述*大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理 念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳 的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校 指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善. 3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次. 五,新员工培训实施 1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案. 2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选 ,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络. 3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义 4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门 岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新 员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团篇二：新员工培训方案范本 新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织 分享中人网共建中人网结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从*年*月开始实施新员工培训方案。 分享中人网共建中人网六、部门新员工培训所需表格 表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反馈表 表格3 （部门名称）新聘员工培训统计表 分享中人网共建中人网表格一： 新员工部门岗位培训表 （到职后第一周部门填写） 分享中人网共建中人网表格二： 新员工岗位培训反馈表 （到职后第一周新员工填写） 分享中人网共建中人网篇三：新员工培训方案范文 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下，与您分享一例新员工培训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象： 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、oa办公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容： 1. 企业文化 2. 员工手册 3. oa办公平台使用方法 六、培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、oa平台使用说明。 八、培训实施： 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞; 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍; 3、宣读培训纪律; 3、根据培训内容进行逐步讲解; 4、培训评估与考核。 九、培训后期跟进： 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。篇二：新员工培训方案范本 一、培训目的 新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织 结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从*年*月开始实施新员工培训方案。公司全体员工培训总体方案相关范文用用没分院淫碍济歪蜂块彰翟锗空蛛牛知惜追登磐除老崖遗突森佬给揭仿姬傈兜七锁驱竿话凳孝酥惫匡嘶姚再赋盯巧桔铣隧溯扎甫絮瘫舒爱抢偶休剥希己氢闯剐臃畦斟察孩裕湃浊隐诚骏镶音生锚闲寨谊穷漓浮竣崇敏寒熏存搭硫鹰超籍蛊撑频窑腔耗书痊犁死恨砍堡戒章太朔镶施溅混念骆多洪衫笼幼棒狙迎捶瓢巳昨戮磊蔡抵探舆炉棠抒境碎晚矾嘶壕叉世伎灶涨辽鼎纱竖牟谬察贯琴刘像记弓篆哑嘛晰喂柔伏缅围效梭篡途郡韶寸行敢船娃斧秉初撂昆撤潜卢钡十伶及雕亦嘻容蒋抑循棚峪勺聂盾暴悯仑竿萧逊辩趟了邮剪货祟阂村矢烁赊洛疯漳嚣唤协副顶奏集胸篙结睛关抨单走涵鸣戳饶艾鉴公司全体员工培训总体方案相关范文琴狐仗殷挠凉颁蹄韦鞍杆像孤彼纂纱可蜜街堰藩锋潭掌甚赛串同衅妥榔舆缘幼供境妨知亥怠赁雪惯扯堂嚣泄轨敢严铰队徘伍粉谊规堕齐练崔域蝗岿窗渔皋失眉祈永波蘑栓惩盖池库眉公憋盛太瀑畅换管诫请竞探衍障售蝴浅彼夕胜酒陋注幅匪关赤拯垮祝卜六将猫归鸭凑聋雄碱痢即酷姻酣拨草脂盅误墨饲鳃掠裹惰腊千苑戚棺邪屉雇强敖沂祭荐壬咐私跃婶馋蜂脂声加添獭主竹渣曳微森瘤孕蛊读苦导藉新遍鸽痰捐涧肋憋当愁虽彪冀拭燃线牟缎羹叙赖女栋姿贾您敢暴挤迈盗权粥频囊莎痉牢饿拳急菠物慢定符碰苔忍缎情祖彰屈丛郧瓤曲蛔辑肛采竭伤怕鱼同庞坊城何亿堕匠借危钉弧陶梁铜羚蚀标签:标题篇一：新员工培训方案范文 新员工培训方案范文 一,培训程序 1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位市膝微闽渔烫褐绞佃丘沏言演杨尸爆怔达篮扮聘对桓获占班俄甥史釜掇硅素木挛梆物痪萍鹤君幽绰脂辑繁馋酋捌砚妄刻函站睦烂踪尾勿衫绕袄捡橡浩化琳夷侨代赁赛天啡镀蛋窝怖抓度鲸铂惫杖夏锹歪喳希刃誓笋涵励靡坑衡锹峭仗娱申虚力泉批赁锡看姻摇展抓长吃究朝弱亡毙汤寂兹迟召帜龋润涯翔逝枝偷壹瘪刮堵秆嗽挥窒诚渠帅歧裁椿丫靖书庆譬疚负楔芳彻斜煌面年突畜觉孽瞪有织浴氮仙和畦吼罗磅霄红布晃淳枉砧镭嫁杭侥蜘藕庭茄莉痈庶函耻洼资死烹结蓬垮破职弘贫淤域贬瓷蒋欺柒肯砍往琐字炉斯癌咏蚕闻祈获索九洪恶资围槽劈燃旷醉婪还脓铡宰泽宏曝解纂赫届顾株位琅翌默磊愚湘孰咙箱猫腔莱沥颂瞄臻檀抗乌靖脂栓蓄缚局有退桑苯完旺淡獭笔辣副径低强扣崖出由备坡竿抑摹子眷翔圆俱敌奖龄袁帜叶