建筑工程项目管理分析精品资料

浅析建设项目管理摘要：随着我国建筑工程产业的快速发展，建设技术水平也将相应提高，建设技术创新的发展速度将越来越快，新技术、新产品、新技术等的广泛应用，对当前的建设工程提出了更高的要求和标准。因此，首先分析了建设项目管理过程中经常出现的问题，然后提出了相应的对策和建议，为建设管理提供了必要的参考和帮助。关键字：建筑工程施工管理管理措施随着城市化水平的不断提高，城市建设用地越来越紧张，建设越来越多。因此，作为建设单位，要根据建设工程的特点，分析建设过程中存在的安全风险特性，搞好建设安全管理和质量，保证建设人员的人身安全。一、建设项目管理问题随着社会的不断进步，建设工程的质量越来越受到各界的广泛关注。但是在实际过程中受到自然条件和人为因素的影响存在很多问题对建设工程的正常进行有很大的影响下面是对建设过程中存在的问题的讨论。1.经营困难比较大。在建设工程过程中要投入大量资金和建设材料。建设工程劳动密集型，建设现场施工人员很多，素质不高；另一方面，在工程过程中，一些建设公司有违规工作，对工程进行和质量有很大影响。建筑工程过程中需要多种建筑材料，材料管理和储存的困难增加了。另外，建设周期比较长，工程管理涉及很多方面，在看不见的情况下，使建设管理变得困难。2.低建设技术管理水平由于建设技术管理方式相对落后和薄弱，不能满足建设工程的标准要求，不能有效保障建设工程的质量，质量管理制度松懈，难以达到既定的工程目标，最终延误了工期，影响了整个工程的建设投资。部分工程单位施工质量水平低，施工效率低，施工质量有问题。可见提高建设技术管理水平是建设单位面临的重要问题。3.对工程安全管理的意识比较差，在建设工程现场要重视施工人员的安全管理。但是在实际施工过程中，相当多的施工单位忽视了工程安全管理，安全预防意识不高，导致了很多安全风险和质量问题。同时，工程过程的复杂性很强，建筑工程检查不足，管理上有很大的漏洞，严重影响了工程的正常进行。第二，抓好施工管理措施。建筑工程时间较长，涉及很多专业，因此室外工程容易受到外部因素的影响，尤其是天气和水流。因此，作为建设单位，要提高自己的建设技术水平，加强对建设人员的教育，提高他们的综合技术，保证建设质量，防止出现质量问题，搞好建设项目管理。1.施工企业管理在建设工程过程中涉及到很多方面，对施工技术的要求很高，需要很多管理和施工人员，主包络工程的决策者、组织者和具体操作者对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，这是第一个影响因素。对于比较高难度的建设程序，建设单位要做好科学合理的部署，建设人员要有丰富的经验和专业的操作技能；在更危险的建设工地，要采取有效措施保护建筑工人，保障安全，禁止违规施工现象，防止没有任何技术资格的施工人员威信。2.施工技术管理为了保证施工技术的施工质量，在施工过程中，要严格按照相关技术标准和要求(包括每个施工环节和工艺)进行管理和管理，对关键环节和重要环节的责任要落实个人，加强施工人员的责任和质量意识。建设单位要不断引进先进的技术和技术，建立优秀的技术管理系统，加快工程进度，提高建设质量，降低建设成本。同时要聘用优秀的专业人才，搞好人才储备和管理，保证工程质量，持续建设优秀项目。工程单位持续总结经验教训，引进先进的建设技术和建设技术，在施工过程中持续采用材料，加强对建设技术的管理，提高建设进度和效率，确保工程如期完工。要不断提高建设工程的安全标准，才能促进建设技术的改善和明确，不断提高工程的整体质量，提高工程的安全性。出现异常情况，要停止施工，分析原因，采取适当的解决措施，实现对工程质量的控制和管理。最后，建设单位要重视施工现场质量，重要环节和程序的检查，以便进行检查和评价；同时要考虑质量管理的水平和难度，定期检查整个工程工作的质量运行情况。3.在工程造价管理建设过程中，要搞好成本管理，提高工程的经济效果。因此，要建立健全的成本管理体系，不断规范施工人员的责任，改善工程的经济指标。要控制好建筑工程材料成本，在不增加工程投资的情况下保证材料质量。在建设过程中，要根据建设特点，继续采用新技术、新材料和新技术，控制好人力成本，加强工程机械设备的维护和管理，提高设备的使用效率，降低维修成本。4.建设材料管理随着建设施工技术的不断发展，对建筑美观和安全性的要求越来越高，不仅是创新工程，建设单位也要不断引进和使用新材料。例如，钢纤维混凝土是一种性能优良的新型混凝土材料，钢纤维混凝土将适量的钢纤维与普通混凝土混合，不仅提高了混凝土的抗拉强度，还有效地提高了构件的抗裂性、耐久性、抗剪性，提高了混凝土的可扩展性。此外，为了保证混凝土的质量，在选择材料的同时，必须提高构件的抗冲击能力。因此，钢筋混凝土的应用可以有效弥补混凝土建筑材料拉伸能力的不足，对促进混凝土施工技术的创新具有十分重要的意义。5.在工程质量管理施工过程中，施工单位应根据施工特点及施工技术合理安排和部署，并制定目标和可行性强的计划。同时，要定期检查工程的各个阶段和工序，以便制定的措施正确实施；施工过程中发生偏差，要根据实际情况分析客观原因，进行施工环节和进行必要的调整，以免影响施工进度。建设工程大部分在野外，周边工程条件更复杂，管理不好的话，很容易发生的工程安全事故。为了提高工程质量，必须加强对建设技术人员的教育，提高他们的综合质量和技术水平，加强工作能力，不断建设优质工程和优秀项目。在建筑结构的施工过程中，要注意基础和基础工程。因为基础和基础工程会影响建筑物的整体性能和质量。工程单位要根据工程特点和自身建设技术水平，建立好工程成本、工程期限、工程质量之间的关系，持续改进相应的指标。因为在施工过程中，任何一方出现问题都会影响工程质量，推迟工程进度，不能保证工程能如期完工。工程单位要持续改进工程质量、工程进度、工程成本管理指标，工程才能顺利进行。三、结论在建设项目建设过程中，要加强建设人员、建设技术、建设成本、建设材料、建设质量管理，提高建设项目经理的综合管理水平，不断引入先进的建设管理理念，控制建设进度，提高建设效率，保证建设质量，持续建设优秀项目。参考文献：1王雪军，王雪芬。建设项目管理和成本管理J。浅谈价值项目，2014 (13) 33363663-65。2常绿树木，道经。建设项目管理中的成本控制问题J。价值项目，2014 (13) 333669-70。3翟小进。建设项目管理创新J。门窗，2014(5):347，350。4第