张驰培训六西格玛设计在航天预研项目中的应用

六西格玛是先进的质量经营理念和经营模式，在世界范围内得到了广泛的开发和应用。我国的航天产业最早从2005年装置国际经营咨询集团技术开始，探讨了六西格玛管理的模式和方法，并进行了一些六西格玛项目的研究。但是，许多项目仍然采用六西格玛改进流程，很少参与产品的早期设计和开发阶段。因此如何有效地进行初步研究项目产品研究，形成目标设计过程和模式，对航天初步研究项目至关重要。因此，张琪咨询在深入了解航天初步研究项目产品开发特点的同时，提出了航天初步研究项目产品六西格玛设计流程和模型，以促进航天产业系统六西格玛设计的应用，提高产品和项目的质量水平。航天初步研究项目六西格玛设计模式研究一、六西格玛基本设计流程和工具Six sigma设计以并行工程和优化设计(DFX)的理念为基础，不仅缩短了生产时间，降低了开发成本，提高了产品或服务的综合质量，还提高了客户满意度。六西格玛设计面向组织系统或产品的整个生命周期，采用系统化的问题解决方法，将发动机客户的需求集成到产品、流程设计中，保证产品的开发速度和质量，降低产品生命周期成本，为企业解决产品和流程设计问题提供有效的解决方法。与六西格玛改进的六西格玛改进流程一样，六西格玛设计也有自己的流程，但目前没有统一的模型。到目前为止，六西格玛设计流程主要是：DMADV流路径-边界、测量、分析、设计、验证、dmdmdfov流程(定义、测量、分析、仪表设置、优化、验证、IDDOV流程(标识、定义这些设计过程中使用的主要工具和方法总体上可分为三个类别：(1客户需求获取和分析工具方法。主要是质量功能展开(QFD、基准测试、Kano分析、一般矩阵、头脑风暴方法等) :(2系统概念设计相关工具方法。主要是发明问题解决理论(TRIZ、故障模式和影响分析(FMEA、公理设计、可靠性设计、设计记分卡、风险矩阵等)(3稳健性和优化设计及模拟预测工具。主要包括实验设计(DOE、Taguchi稳健设计、响应面方法、调整计算(EVOP、统计过程控制(SPC、Monte Carlo模拟方法等)。二、航天初步研究项目六西格玛设计流程研究张智咨询通过六西格玛设计流程，针对航天初步研究项目的创新低技术成熟度，包括基础研究项目的概念演示阶段、原型开发阶段和集成演示阶段的划分将每个阶段和开发工作内容与六西格玛设计流程、设计工具和方法有机集成，提出基于航天初步研究项目开发程序的六西格玛设计IDADOV流程，明确每个阶段应使用的六西格玛工具和方法(见下表)。开发阶段设计过程六西格玛阶段工具，方法概念演示(GN阐明客户的需求。I(标识头脑风暴方法、客户需求分析、QFD、树状图确定项目开发目标确定客户的关键要求，明确具体技术指标要求d(定义客户需求分析、市场调查、亲和度、KANO图表、QFD、水平比较法、可行性分析提出项目的总体设计方案a(分析头脑风暴法、因果图、FMEA、水平对比度、实验设计、回归分析、流程分析、假设检验确认整个项目设计方案梳理研究项目，确定关键技术d(开发TRIZ、模拟技术、逆向工程、公共物理化学设计提出设计要求验证设计要求原型开发(YJ拟议设计和实施计划验证设计方案优化设计方案o(优化实验设计，Taguchi方法，健壮性测量仪评价优化在开发过程中进行沟通和确认产品验收v(验证模拟技术、流程能力分析、假设测试、实验验证产品验证测试集成演示(YS集成匹配测试，系统协会验证音调执行系统级测试验证验证结果以验证客户需求满意度(航天初步研究项目六西格玛设计过程和常用工具、方法结合航天初步研究项目的特点，对6 sigma设计的过程、工具和方法进行了研究，提出了适合航天初步研究项目产品开发的6 sigma设计过程和模式，并将产品开发分为识别、定义、分析、开发、优化、6个阶段，分析了各阶段的工作重点