关于2011年应届大学毕业生培养实施方案

领导批示： 关于润通动力2008届毕业生培养实施方案的请示公司领导：为使大学生尽快对公司有全面的认识，培养学生对公司的认同度和归属感，完成由学生到职业人的角色转换，快速达到岗位的基本能力要求，人力资源部特拟订大学生培养实施方案，具体内容如下。一、专业与培养方向：共招收08届毕业生134名，专业分布主要为机械、车辆工程、发动机、机电、材料、焊接、国贸等专业，拟定培养方向为开发设计、制造技术、品质管理、供应商管理、计划物流、市场营销与技术服务人员。二、培训思路：大学生上岗培训主要以产品为主线，采用理论授课、拆装训练和轮岗实习的形式，时间为六个月。 阶段培养内容培训时间段第一阶段军训、入职培训7月28日8月13日第二阶段产品、制造技术、质量管理知识8月14日10月18日生产工艺及产品拆装第三阶段针对性地轮岗实习10月20日1月20日三、成立工作领导小组组长：总裁 李兵副组长:董晓东副总裁 周朝亮副总裁 田劲总监工作小组成员：牛树松 赵勇 龙冈 钟建春 钟陵 隋浩生 王毅 工作小组职责：1、负责审核和批准“2008届毕业生培养方案”，在执行过程中可以根据实际情况调整方案，给与指导性意见。2、协调全公司的资源，为毕业生培养工作做好支持和保障。3、监督培养方案的执行，对相关责任部门和责任人的工作开展情况，具有考核权。四、协同部门的职责1、人力资源部统筹组织培训计划制订、实施，调配培训资源，学生的沟通协调工作、评价与总结培训效果。2、人力资源部派专人对军训、理论培训、实作培训进行管理。3、办公室负责学生园区食宿、交通、及日常生活的管理工作（具体要求见接待工作安排）。4、用人部门负责制订学生上岗培训考核的标准、提供学生岗前训练的环境、督促部门导师对学生进行工作指导。五、分组管理：1、将学生分成四个班，分别由牛树松、赵勇、钟建春、龙冈担任各班班主任，负责协调与解决学生培训过程中的问题；各班班主任可指定一名生活老师，协助班主任协调解决班组学生的生活、学习中的问题。2、由学生推选班长、小组长，负责班务工作，协助班主任及人力资源部做好大学生的培养工作。3、分配到部门后，为每位学生制定一名导师进行工作指导。六、培训期间的管理1、培训期间对学生进行半军事化管理，全部学生统一在公司住宿，要求参加公司的训练和活动。2、学生在实习期间必须遵守公司制度，请假必须征得班主任同意。3、用人部门必须从公司大局出发，高度重视学生实习工作，对实习生在思想上予以正确引导、学习上给予无保留的指导、生活上给予关心，不得敷衍了事，不得作顶岗安排。4、工作领导小组和各班班主任每两周组织一次座谈会，了解大学生的思想、实习、生活等情况，及时予以关心和鼓励，解决有关问题和改进工作。5、轮岗实习期间要求导师每天下班前对学生当天的工作进行检查，及时解答疑问，安排好第二天工作内容。6、人力资源部为学生建立实习档案，详细记录实习过程的具体安排、实习效果等；每一阶段结束，用人部门及导师须对学生作出书面评价。7、公司将大学生培养作为一项专项工作，并作为相关部门月度考核项目。（考核项目如下）序号考核项目考核标准被考核部门1工作任务计划执行情况根据培养方案要求，未按要求和时间完成所承担的工作，扣1分。责任部门2流失率培训期间流失率控制在15以内，超过控制量，每增加1人扣人力资源部1分；正式定岗后用人部门大学生的流失率控制在10以内，超过控制量，每增加1人扣用人部门1分。人力资源部、用人部门七、接待工作序号内容负责部门责任人完成时间1学生分班分组人力资源部胡海刚、邓靓6月18日2宿舍分配人力、办公室邓靓、陈启碧6月25日3宿舍寝具准备人力、办公室王建、邓靓6月25日4工作服（夏装2套）办公室宋雪雪7月5日5接站工作人力、办公室胡海刚、王建7月25日6接站车辆安排办公室钟陵7月19日7防暑降温药品办公室宋雪雪7月10日8协助学生到车站取行李人力、办公室胡海刚、邓靓、宋雪雪7月25日9超市建设办公室钟陵7月20日10协助学生购买日常用品办公室宋雪雪7月25日11协助学生办理手机卡企划部张东辉7月25日12办理一卡通（饭卡、考勤卡、乘车卡）人力、办公室常兆瑞、宋雪雪7月25日13电视室的准备办公室钟陵7月15日14阅览室办公室钟陵7月20日15寝室内部网络基建项目组张原7月25日16员工活动室办公室钟陵7月25日17户外健身场地基建项目组张原7月25日18设置长途IC电话企划部张东辉7月25日19培训设备到位（音响/投影/视频/话筒）基建项目组张原7月20日20学生报到、办理入职手续人力资源部李丽、常兆瑞7月25日八、培训计划1、公司欢迎会：2008年7月28日（周一）上午9：00 10：30 新园区培训室 参会领导：董事长、总裁、副总裁、技术中心及事业部副总经理以上人员2、军训：2008年7月28日 8月8日 江津37师教导大队训练内容：日期晨练上午（4学时）下午（3学时）夜练6：30-7：308：0011：503：005：507：309：307.28到达训练地分房、准备7.29跑步训练来队、训练动员整理内务拳术训练7.30体能训练队列基础动作队列基础动作教歌7.31跑步训练队列基础动作武器常识拳术训练8.1体能训练会操队列基础动作拳术训练8.2跑步训练紧急集合、队列基础动作队列基础动作拳术训练8.3跑步训练拉歌会操拳术训练8.4跑步训练卧倒、起立、前进卧倒、起立、前进教歌8.5跑步训练队列基础动作队列基础动作拳术训练8.6跑步训练分列式分列式拳术训练8.7跑步训练分列式分列式拳术训练8.8跑步训练汇报表演离队3、入职培训课程序号培训课程培训目的学时培训讲师1公司简介了解公司经营规划、企业文化、组织架构2H李丽2公司基本制度熟记公司基本制度2H王毅3员工职业化训练促使学生到员工的角色转变4H外聘4员工行为规范树立养成良好行为的意识2H田劲5公司产品规划了解通机、ATV产品战略规划2H张丽文6RATO产业链了解公司开发、制造、销售流程2H陈嘉春75S与现场管理基本知识了解现场管理的基本知识2H舒波8安全、消防知识熟悉安全生产法规、树立安全生产意识2H外聘9财务知识及管理规定熟悉公司财务管理规定、报销流程等1H刘灵10考试、讨论座谈了解学生培训收获、感想1H田劲、王毅附：入职培训课程时间表（20学时）日期上午（3h）下午（4h）培训/（实作）内容学时培训场地上课班级8月11日8：45-10：15公司简介1.5h培训室1全体学员10：30-12：00公司基本制度1.5h培训室113：00-17：00员工职业化训练4h培训室18月12日8：45-10：15员工行为规范1.5h培训室110：30-12：00公司产品规划1.5h培训室113：00-14：30RATO产业链2h培训室114：45-16：155S与现场管理基本知识2h培训室18月13日8：45-9：45财务知识及管理规定1h培训室110：00-12：00安全、消防知识2h培训室113：00-14：00考试1h培训室114：10-16：10座谈讨论2h培训室14、专业理论知识培训课程序号培训课程培训目的学时培训讲师1通用汽油机结构及原理熟悉产品及零部件的特性及基本功用、产品认证知识16h尚衍修、袁雄赵勇2ATV、摩托车整车结构及原理16h牛树松3产品资质认证知识2h张宝德4机械制图的实践技巧强化学生在产品制造技术与质量控制方面的理论知识9h尚衍修5实用金属材料与热处理8h外聘6技术测量与检验9h杨斌7品质管理实践（解决问题的方法、QC活动实施、现场品质管理、TQM、QC七工具）16h彭云、傅贤德、平田计博8三维绘图技巧6h阳旭东9正向设计理念（开发示例）4h牛树松10Project基本使用技巧4h陈光华附：理论培训课程时间安排日期上午（3h）下午（4h）培训/（实作）内容学时培训场地上课班级8月14日8：45-12：00通用汽油机终端产品介绍3h培训室11班、2班13：00-17：30发动机的工作原理4h培训室11班、2班8：45-12：0013：00-17：00ATV、摩托车结构及原理7h培训室23班、4班8月15日8：45-12：0013：00-17：00ATV、摩托车整车结构及原理7h培训室11班、2班8：45-12：00通用汽油机终端产品介绍3h培训室11班、2班13：00-17：30发动机的工作原理4h培训室23班、4班8月17日休息日8月22日8：45-12：00机车发动机性能和机构特点3h培训室11班、2班13：00-16：00通用汽油机的结构3h培训室11班、2班16：00-17：00通机电气系统1h培训室11班、2班8：45-12：0013：00-17：00ATV、摩托车结构及原理7h培训室23班、4班8月23日8：45-12：0013：00-17：00ATV、摩托车整车结构及原理7h培训室11班、2班8：45-12：00机车发动机性能和机构特点7h培训室23班、4班13：00-16：00通用汽油机的结构7h培训室13班、4班16：00-17：00通机电气系统7h培训室23班、4班17：00-18：30考试1.5h培训室1、2全体8月24日休息日8月29日8:45-10：45产品资质认证知识2h培训室11班、2班11:00-11:40考试1h培训室11班、2班13：00-17：30正向设计理念4h培训室11班、2班8:45-11：45技术测量与检验3h培训室23班、4班13：00-17：30品质管理实践(QC七工具)4h培训室23班、4班8月30日8:45-11：45技术测量与检验3h培训室11班、2班13：00-17：30品质管理实践(QC七工具)4h培训室11班、2班8:45-10：45产品资质认证知识2h培训室23班、4班11:00-11:40考试1h培训室23班、4班13：00-17：30正向设计理念4h培训室23班、4班8月31日休息日9月5日8:45-11：45机械制图的实践技巧13h培训室11班、2班13：00-17：30Project基本使用技巧4h培训室11班、2班8:45-11：45品质管理实践(解决问题方法)3h培训室23班、4班13：00-17：30品质管理实践(TQM)4h培训室23班、4班9月6日8:45-11：45品质管理实践(解决问题方法)3h培训室11班、2班13：00-17：30品质管理实践(TQM)4h培训室11班、2班8:45-11：45机械制图的实践技巧13h培训室23班、4班13：00-17：30Project基本使用技巧4h培训室23班、4班9月7日休息日9月13日8:45-11：45机械制图的实践技巧23h培训室11班、2班13：00-17：30实用金属材料知识14h培训室11班、2班8:45-11：45三维绘图技巧13h培训室23班、4班13：00-17：30品质管理实践(现场品质管理)4h培训室23班、4班9月14日休息日9月20日8:45-11：45三维绘图技巧13h培训室11班、2班13：00-17：30品质管理实践(现场品质管理)4h培训室11班、2班8:45-11：45机械制图的实践技巧23h培训室23班、4班13：00-17：30实用金属材料知识14h培训室23班、4班9月21日休息日9月27日8:45-11：45机械制图的实践技巧33h培训室11班、2班13：00-17：30实用金属材料知识24h培训室11班、2班8:45-11：45三维绘图技巧23h培训室23班、4班13：00-17：30品质管理实践(QC活动实施)4h培训室23班、4班9月28日8:45-11：45三维绘图技巧23h培训室11班、2班13：00-17：30品质管理实践(QC活动实施)4h培训室11班、2班8:45-11：45机械制图的实践技巧33h培训室23班、4班13：00-17：30实用金属材料知识24h培训室23班、4班国庆休息日10月10日9：00-11：00机械制图的实践技巧考试2h培训室全体13：00-15：00品质管理实践考试2h培训室15：30-17：00实用金属材料考试1.5h培训室5、实作培训计划（）通机拆装训练计划实作目的准备样机数量（台）拆装工具数量（套）备注1、熟悉通机装配工艺 2、识别通机主要零部件 3、能够独立拆装整机1R200-21风动枪、扭力扳手、塞尺、活塞导向套、尖嘴钳、枪头、套筒5套按2个小组在同时开展训练，人数在30人2R27013R39014RV16015R5500D1每日训练内容指导者D1:发动机、发电机结构、工作原理学习、零部件认识、螺栓预扭方法及预扭工具的使用龙勇军、严桥D2:气动工具、检测工具的使用方法；零部件实物的认识严桥/班组长D3:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D4:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D5:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D6:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D7:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D8:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D9:装配实作训练（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长D10:装配实作考核（R200-2、R270、R390、RV160、R5500D)严桥/班组长实作考核内容/笔试考核内容：能够根据总装过程卡进行产品装配，考核标准依据各类型样机拆装要求制定严桥（）品质部检测设备实作训练计划实作目的准备检测设备备注1.了解常规检测常用量具、计量设备、理化检测设备种类、功用、精度等级、原理等；2.部分常用量具、设备实作训练。游标卡尺、外径百分尺、外径千分尺、高度尺、深度尺、偏摆仪、百分表、千分表、弹簧拉力机、量块、三坐标、圆度仪、硬度机、金相显微镜、粗糙度仪、氙灯、发动机试验设备、噪声仪、转速表、气动量仪等按1个小组在此开展训练，人数15人每日训练内容指导者D1:产品试验/测试: 讲解发动机功率、转速测试、噪音测试、油耗测试等，调整怠速、测试高速、听声音，外观检查、操作舒适性。实作：发动机装夹、检测。徐涛/靳永庆D2:量具计量及管理：讲解计量的意义、计量环境要求及意义、长度计量方法、量具校验方法、计量设备的功用、量具管理内容要求。实作：卡尺、外径百分尺等计量。孙明莲D3:零部件理化检测：讲解公司现有理化设备的试验项目、试验方法、设备使用（操作）方法、设备保养方法，实际操作演示，实作：测量硬度、观察金相等。唐昌林D4:零部件精密仪器检测：讲解公司现有精密检测设备的测量项目、测量方法、设备使用（操作）方法、设备点检，实际操作演示。实作：圆度、粗糙度仪检测等杨斌D5:零部件常规检测：讲解常规检测常用量具种类、功用、精度等级、适用检测项目及范围，常规监测项目，实际操作演示。实作：游标卡尺、外径千分尺、高度尺、弹簧拉力机等。梁俊实作考核内容/笔试考核内容：笔试：功用、精度、方法等方面内容和自己总结；实作：操作正确性和熟练度（）ATV及机车拆装训练计划实作目的准备样机 数量（台）拆装工具数量（套）备注1、 熟悉机车装配工艺； 2、识别机车主要零部件； 3、能够独立拆装整车。1RT250ST3手动工具5按2个小组在同时开展训练，人数在30人2泰本田11013牧羊人1251每日训练内容指导者D1:零部件认识训练（分5组）刘沛、胡正龙、徐华彬、李蕴峰、陈勇D2:装配作业指导书及标件规格型号的培训，认件考核（含零部件及标件规格），书面写出来樊波、李荫明D3:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D4:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D5:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D6:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D7:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D8:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D9:ATV及摩托车的实作拆装训练（RT250ST、泰本田110、牧羊人125）刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇D10:实作考核及作业指导书考核考评人：刘沛、刘俊琦、徐华彬、李蕴峰、陈勇监督人：樊波、李荫明实作考核内容/笔试考核内容：实作考核要求：1、要在规定时间内完成所有操作步骤 2、操作步骤要与作业指导书相符合 笔试内容：把所操作的岗位的作业要求正确描述出来 （）焊接加工实作训练计划实作目的生产线备注1、了解焊接生产工艺； 2、 焊接实作训练1焊接生产线按1个小组在同时开展训练，人数在15人2涂装生产线每日训练内容指导者D1: 机车事业部冲焊简介,了解冲焊部的设备种类、性能、用途颜贞伦/何安文D2: 分别参加零件加工实际操作（师傅带领下）张贤勇D3: 分别参加焊接加工实际操作（师傅带领下）何安文D4: 分别参加抛丸加工实际操作（师傅带领下）何安文D5: 分别参加涂装各工位实际操作（师傅带领下）;了解冲焊部的生产流程（品质管理）;了解冲焊部的技术资料种类;了解冲焊部件新产品试制开发过程；邓世亮/马光明/李险峰/尹贤敏/颜贞伦实作考核内容/笔试考核内容：焊接基础知识笔试， 气体保护焊实作（）供应商参观学习计划序号供应商参观学习内容时间安排1渝江压铸参观渝江模具工厂（了解压铸模具的制造设备及过程）11.3参观压铸工厂(了解压铸件的生产设备及过程)参观机加工厂(了解箱体等的加工设备及加工过程)2唯远参观冲压工厂(了解冲压件的生产设备及过程)11.4参观电机组装厂(了解电机转子定子等的生产过程)3马勒参观铸造工厂（了解活塞铸件的典型铸造工艺）11.4参观机加工厂（了解活塞的典型加工工艺）4美心参观机加工厂（了解曲轴的典型加工工艺）11.55德重参观化油器工厂（了解化油器加工工艺）11.56力华参观电器件工厂（了解电器件加工工艺）11.67长安参观减震器工厂（了解减震器加工工艺）11.6166、各部轮岗实习安排表分配部门人数机车研究所通机研究所机车动力所技术管理所试验评价所机车制造部机车品质部机车冲焊部机车采购部机车营销部通机制造部通机品质部通机机加部通机采购部通机营销部技术服务部企划部人力部技术中心机车研究所18通机研究所22机车动力